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1、城市生活垃圾无害化处理项目进度控制内容目标任务方法及承诺(一)进度控制目标在进度控制方面，通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案等措施，确保工程在如期开工的情况下，按合同要求顺利竣工。在监理方拿到施工图后，再根据工程情况建设工程建设施工进度控制目标体系，明确各阶段工程完成时间目标。 (二)进度控制的内容1、编制施工阶段进度控制工作细则2、编制或审核施工进度计划3、按年、季、月编制工程综合计划4、下达开工令5、协助承包单位实施进度计划6、监督施工进度计划的实施7、组织现场协调会8、签发工程进度款支付凭证9、审批工程延期10、向业主提供进度报告11、督促承包单位整理技术资料12、审批竣工申请
2、报告、协助组织竣工验收13、处理争议和索赔14、整理工程进度资料15、工程移交(三)进度控制监理组织由总监总体负责进度控制，由总监理工程师负责审查施工单位进度计划，指导、监督工程进度工作，各监理工作师负责提供有关进度的数据。(四)影响工程项目工程进度的因素1、工程建设相关单位的影响2、物质供应进度的影响3、资金的影响4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、各种风险因素的影响7、承包单位自身管理水平的影响(五)进度控制措施1、优化工期总进度计划网络为达到工期要求，各单位工程按各自关键工序，如基础、主体、抹灰、地面、涂料等，按工艺要求相互搭接施工，最大限度供足劳动力进行施工，其他水、暖、电气、综合
3、布线等穿插进行，尽量不占用工期；优先使用先进施工机械，提高工作效率；提前安排场外加工成品、半成品及时供应到现场；在不影响安全和保证工程质量的前提下，安排昼夜施工；2、设置工期控制点设置进度控制点是明确各阶段施工进度目标，以施工中具有里程碑意义的进度节点为控制点的重点控制，具体做法是以业主已批准的总进度网络计划为依据，详细编制各施工段的施工进度计划，确定各分部工程进度目标及竣工目标，分段、分项进行预控，同时编制各分部工作周、月计划，按日进行控制，以确保进度计划的落实执行，不致使竣工日期落空。3、本工程进度控制的预控重点：(1)设计变更因素。进度计划实施中的设计变更会大量增加施工量或增加施工时间，
4、因此在计划进度正式实施前，要求会同建设单位、设计单位、施工单位认真仔细研究工程细节，对各专业设计思想及图纸要理解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分修改意见，以减少中途变更。本项措施由总监及专业监理工程师实施控制。(2)相关单位对本工程影响因素。与本工程有关的材料、构配件、半成品供应商及分包商的素质会直接影响本工程进度计划实施，因此对分包商、材料、构配件、半成品供应商的资质能力审查要在实施进度计划之前进行，如半成品的供应厂家的审查工作要在该半成品正式到位、一个生产周期以前进行完毕，以防不合格引起工程停顿，本项措施由总监及各专业监理负责人实施控制。(3)材料的检验应提前进行。材料复验应
5、在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验。本项措施由专业监理师实施控制。(4)不利施工条件因素可能导致工期失控。如本工程场地布置紧张、材料、机具等进出场时间要按实际使用情况列出计划，既不能耽误使用，又不得提前多日进场造成场地拥挤。(5)技术原因可能影响和降低进度计划的实施。在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替等现象的发生，使工程施工现场效率降低，工期失控。要严格按国家劳动定额的100%-120%安排各工种工序作业强度，使工地人数适中，按计划有节奏、有秩序进行施工。对工程中未遇到过的新材
6、料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一个周期之前完成，以便在施工中出现问题时重新进行培训。该项措施由专业监理工程师实施控制。(6)资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响。建设单位应有充分资金准备，在施工合同中应明确资金到位时间和数量，作出与进度计划相适应的资金计划，施工由现场专业监理工程师及时签证，保护资金使用渠道畅通。该项措施由总监实施协调与控制。4、审核施工方进度计划施工单位按照监理工程师规定的格式和深度向监理工程师提交进度计划，监理工程师对进度计划进行审查，同时，还应随施工进度计划提供保证进度计划实施的施工方案及综合说明。当施工过程中实际进度不符合已审批的进度计划时，施工单位应
7、调整进度计划，以保证按原工期完成工程，无论实际执行中有无重大问题，每隔一个月施工单位要对进度计划进行修改，并提交监理工程师。工程施工过程中。监理工程师应始终保持一份经批准的进度计划作为实施依据。监理工程师在审阅进度计划时，应重点考虑以下问题：a、把握竣工时间，分析关键线路是否正确；b、所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量；c、基本工程程序是否实际、实用；d、施工设备的规模和技术状态是否良好；e、备用的配件、零部件能否满足需要；f、员工的工作能力如何，是否有足够的工作空间；g、是否预留了足够的动员时间和现场清理时间。h、材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；i、进度计划的修改是
8、否改变了关键线路，是否影响竣工时间，是否需要增加劳动力和机械设备；j、补救措施是否合理；k、可能影响进度的施工环境和技术问题。5、对阶段进度的控制措施(1)阶段进度计划为确保工期目标的顺利实施，在监理过程中提供以下阶段控制计划：总进度计划；月进度计划。对于以上进度计划，按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系，各子目标之间互相联系，下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标的实施。月进度计划必须服从总进度计划。月进度计划突破总进度计划时，必须认真分析产生的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任
9、到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以保证总进度计划的实现。(2)控制措施根据合同总工期，各单位工程均要按照分部分项工程的预算工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和难易程度考虑多种因素的干扰和影响。编制施工总进度控制计划，作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。对各承建单位编报的施工总进度计划进行审核，对于安排不合理的项目和时间提出修改意见，要求其调整。根据总进度控制计划的目标，考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响，落实分部分项的每月进度计划目标。审查各承建单位编报的分部分项计划和月施工进度计划，提出修正意
10、见，督促施工单位做好进度落实。对各工种各专业(土建、水、电气)的施工进度计划，要以总进度计划为主体，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造有利条件。6、定期召开进度会议在定期召开的监理会议中，将工程工期情况做总结，查找偏差，协调施工方的关系。如工程进度偏差较大时，讨论偏差原因，如进度确不能按即定计划实现，调整施工进度计划，加快施工速度，以确保工程按期完工。(六)进度纠偏监理工程师检查工程实际进度严重偏离计划进度时，总监组织建设单位、施工、监理三方会议进行原因分析，研究措施，保证合同约定的工期目标。由于施工单位原因延误进度时，总监签发“监理通知”，要求承包单位采取调整措施，适当加快后期施工进度计划，将延误的工期追回如施工单位未能按合同要求的工期竣工造成工期延误时，监理部按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除合同约定的延误工期赔偿费。
