《精编》国家电网公司绩效管理

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1、对开展绩效管理的一点认识 引言 管理大师彼得 德鲁克曾经说过 管理就是通过别人的手去实现组织的目标 也就是说 管理就是要求管理者如何去调动下属的积极性 以提高下属的工作效率 最终实现组织的目标 管理是管理者通过建立科学的组织管理体系让下属做正确的事 使下属将事做正确 最终实现组织工作业绩的最大化 管理的最终结果不是个人的行为 而是绩效 因此 绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑和手段 对开展绩效管理的一点认识 今天的介绍主要围绕以下四个方面进行 1 什么是绩效 什么是绩效管理 2 为什么要开展绩效管理 3 怎样开展绩效管理 4 如何推行绩效管理 什么是绩效 1 绩效等于结果绩效可以是最终的成果

2、 对于公司和企业来说 绩效可以作为衡量企业是否盈利以及盈利多少的标准 如果亏损 理所当然就没有绩效可言 对于员工个人来说 绩效同样可以表现为员工个人的工作成果 但更多情况下往往只表现为员工的工作过程 2 绩效等于能力绩效是员工的实际工作能力 同样按规则办事 能力强的人可以收到更好的效果 什么是绩效 3 绩效等于态度绩效等同于工作态度 工作是否用心 与工作的结果有很大的关系 员工要有强烈的工作积极性和主动性 在适当的情况下还要有勇于不断创新的精神和观念 这样才能把工作做好 4 绩效等于勤奋绩效等于勤奋 命运总是眷顾勤奋的人 有一分耕耘 必然就有一分收获 5 绩效等于人际关系绩效等于人际关系 善于

3、处理关系的员工 绩效往往也不错 因为他与同事关系处理得好 工作协调得好 就容易出成果 与客户关系处理得好 自然就相应的容易获得客户的订单 为公司取得很高的经济效益 其实 绩效的概念很广 它可以是一个结果 也可以是我们工作的效率 工作产生的效益或对待工作态度 人际关系 勤奋等等 可以这么说 只要有目标 组织 工作就必然存在绩效问题 影响绩效的关键因素主要有以下五个方面 工作者本身 态度 工作技能 掌握的知识 IQ EQ等等 工作本身 目标 计划 资源需求 过程控制等 工作方法 包括流程 协调 组织在内的工作方法 工作环境 包括文化氛围 自然环境以及工作环境 管理机制 包括计划 组织 指挥 监督

4、控制 激励 反馈等 什么是绩效管理 绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程 以及增强员工成功地达到目标的管理方法 绩效管理是一个完整的系统 这个系统包括几个重要的构件 目标 计划 辅导 教练 评价 检查 回报 反馈 仅盯住系统的一个构件 是不能很好地发挥作用的 对江西电网企业开展绩效管理的一点认识 为什么要开展绩效管理 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 1 开展绩效管理 是实施现代人力资源管理的需要2 开展绩效管理 是深化公司内部管理的需要3 开展绩效管理 是建设 一强三优 现代化江西电网企业的需要 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 当前电网企业人力资源管理工作存在

5、的主要问题 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 一是未实施有效的人力资源开发战略 人力资源开发应是人力资源管理的重中之重 而我们目前开展的工作仍然是以人事管理为主 二是未开发有效的薪酬管理体系 在分配机制上 平均主义 现象严重 未在正常的劳资管理的基础上 考虑适合本单位的薪酬体系设计 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 三是未健全有效的培训机制 培训的针对性不够强 缺乏培训激励机制 员工学习的积极性不高 主动性不够 四是未建立有效的绩效管理体系 绩效管理基本停留在绩效考核上 且考核重单位轻个人 效果不理想 对员工缺乏有效的约束和激励机制 员工的潜能未得到充分发挥 一 充分认识电

6、网企业开展绩效管理的重要意义 绩效管理和绩效考核的概念既有区别 又存在着密切的关联 它们的主要区别在以下几个方面 绩效考核绩效管理 管理过程中的局部 一个完整的管理辅导过程环节和手段 侧重于判断和评估 侧重于信息沟通和绩效提高 只出现在特定时期 伴随管理活动的全过程 事后的评价 事先的沟通与承诺 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 绩效管理的目的包括三个方面 即战略目的 管理目的和开发目的 首先 一个有效的绩效管理系统要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标 成为落实公司战略的手段 其次 绩效管理系统应贯彻指导 评价 激励 沟通等管理措施 使管理有效 它采用科学的方法对员工履行职责

7、工作目标完成情况进行公正的评定 评定结果与分配 晋级 人力选拔挂钩 最后 绩效管理应着眼于人力资源的开发 使员工持续成长 绩效持续改善 因此 优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目标和管理目标 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 我们的人力资源状况和人力资源管理还不能适应企业快速发展的需要 一是在管理理念上 计划经济时代遗留的因循守旧 得过且过 的思维定势依然存在 员工缺乏危机感 学习动力不足 改革创新意识淡薄 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 二是在用人机制上 人才的选 用 育 留等环节都缺乏有效的机制 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 三是在体系构建上 传

8、统的国企人事管理特点仍较明显 符合电网企业发展战略的人力资源开发 支撑经营目标的绩效管理体系 基于业绩和能力的薪酬分配体系等没有有效的建立 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 四是在薪酬分配上 未能充分体现员工的能力 职责 贡献大小和劳动力市场的价值 大锅饭 现象严重 形式上的公平掩盖了实质上的不公平 由于现有人力资源管理机制 使企业的骨干员工的积极性得不到充分发挥 引进公司发展需要的人才和提高员工素质缺乏有效的手段 使得企业的工作效率难以提高 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 人力资源是企业的第一资源 员工是企业的立业之本 兴业之源 发展之魂 为此 我们必须着力抓好人力资源

9、管理 才能推动公司的整体发展战略 而要创新人力资源管理 必须加大现有体制 机制的创新力度 而实施这一切的根本 就是要构建符合电网企业特点的绩效管理体系 以此来充分调动员工的工作积极性 不断提升员工队伍素质 只有这样才能满足建设 一强三优 现代化江西电网企业发展战略的需要 一 充分认识电网企业开展绩效管理的重要意义 为此 我们必须真正认识到 只有公司上下统一了对开展绩效管理的重要性认识 公司内部营造了开展绩效管理的良好氛围 才能使绩效管理真正得以实施 推行才有真正的价值和效果 对江西电网企业开展绩效管理的一点认识 怎样开展绩效管理 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 绩效管理是一

10、系列以员工为中心的活动过程 它包括四个主要环节 循环过程 目标设计 结果目标 行为目标 过程指导 激励 辅导 反馈 考评反馈 结果考评 行为评价 绩效面谈 激励发展 薪酬调整 培训发展 新的目标设计 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 绩效管理循环图 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 绩效管理的重点应放在如何实现组织目标及员工个人素质提高的过程 绩效管理是一个部门负责人与员工不断进行沟通的过程 在这个过程中部门负责人和员工以 合作伙伴 的形式就下列问题达成一致 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 员工应该完成的工作 员工所做的工作如何为组织的目

11、标实现作贡献 用具体的内容描述怎样才算把工作做好 部门负责人和员工怎样才能共同努力帮助员工提高绩效 如何衡量绩效 找出影响绩效的障碍并设法消除 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 建立绩效管理体系的同时 要完善相关的基础管理 如企业的劳动组织管理 劳动用工管理 薪酬分配制度 员工培训及晋升等制度 为绩效管理的推行奠定基础 使绩效管理真正成为切实可行和卓有成效的管理工具 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 绩效管理的构建应重点在把握好以下六个环节 设立绩效目标1 设计原则设立绩效目标着重贯彻三个原则 其一 与组织发展相适应 其二 形成整合的系统 其三 体现企业成功

12、的关键要点 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 2 目标系统的构成企业的关键绩效指标通常包括以下三个部分 1 企业级关键绩效指标 一般由组织的战略目标深化而来 2 部门关键绩效指标 根据企业级企业级关键绩效指标和部门职责加以界定 3 岗位业绩考评指标 由部门关键绩效指标落实到具体的岗位的结果 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 3 目标设计方法 1 平衡计分卡 从财务 企业内部流程 顾客 学习与成长四个角度来考评组织的绩效 2 关键绩效指标法 把企业战略目标分解成可量化的 可操作的标准体系的工具 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 记录绩效表现管

13、理者和员工都需要记录工作表现 并尽量做到图表化 例行化和信息化 一方面 为后面的辅导和评估环节提供依据 促进辅导及反馈的例行化 避免 拍脑袋 的绩效评估 另一方面 绩效表现记录本身对工作是一种有力的推动 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 辅导及反馈绩效管理中 往往更重视考核 而容易忽视绩效辅导这一重要环节 部门负责人应通过观察下属的行为 并对其结果进行反馈 表扬或批评来帮助他提高绩效 但对于下属行为好坏的评判标准事先要与下属沟通 否则 无论表扬还是批评都难以真正改变员工的行为 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 绩效评估绩效考核或评价环节 在绩效管理过程中 评

14、价是一个连续的过程 鉴于绩效结果一般需要较长时间才能体现出来 以及绩效评估等级的敏感性 拟采用半年或一年评估一次较为适宜 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 反馈面谈反馈面谈不仅要使部门负责人和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识 而且还要分析绩效目标未完成的原因 明确改进绩效的方向和措施 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 制定行动计划根据反馈面谈确定的改进方向 制定绩效改进目标 个人发展目标和相应的行动计划 并落实在下一阶段的绩效目标中 以进入下一轮的绩效管理循环 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 结合江西电网企业的实际 绩效管理体系的建立

15、 拟从以下几个方面入手 一 完善企业劳动组织管理 岗位设计 二 合理设置电网企业的绩效指标体系 绩效目标 三 健全激励与约束机制 管理绩效 绩效评估 行动发展 四 建立绩效管理制度 管理绩效 绩效评估 行动发展 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 一 完善企业劳动组织管理企业由部门组成 部门由岗位组成 因此 首先必须完善企业的劳动组织管理 省公司已从2006年1月起统一了各供电企业的组织机构设置及各部门职责 为开展绩效管理做好前期准备 当前 要开展岗位设置调查和对现行岗位进行认真分析 在此基础上进行岗位设计和编制规范的岗位说明书 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体

16、系 岗位说明书主要包括 岗位基本资料 职位概要 工作内容 职位说明 任职资格 包括教育背景 所需技能 经验 态度等方面的要求 工作条件等 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 要通过劳动组织的优化 使电网企业的机构和岗位设置更为合理 一方面 建立职能完善的部门职能说明书 清晰界定各部门的核心职能和使命及其关键绩效指标 另一方面 建立和完善岗位说明书 清晰界定各岗位的核心职责 岗位的上下级管理关系 关键绩效指标和岗位任职规范等 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 二 合理设置电网企业的关键绩效指标体系 KPI 合理设置关键绩效指标体系 是绩效管理的关键环节 设置指标时 要确立哪些指标是电网企业的关键绩效指标 从而达到引导员工为之奋斗的目的 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 根据前面提到的两种指标提练方法 可确立公司 部门和员工的主要绩效指标 二 怎样才能构建符合江西电网企业特点的绩效管理体系 1 关键绩效指标法提炼指标 一强三优 现代化江西电网企业发展战略 必须建设坚强的江西电网 拥有优良的资产 同时 还必须要有优秀的业绩和为政府 为用户