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1、心系发展 你我同行四公司党委开展形势任务教育活动宣讲提纲项昌华同志们：大家好！这次“心系发展 你我同行”为主题的形势任务教育活动的重大意义我概括为四句话 16 个字，即“融入中心、服务大局、担当责任、执行有力” 。这次受教育的人员，力争做到“一个不少，一个不漏” 。下面，我讲“四个关于” 。一、 关于前五年的定位和后五年的规划看四公司前五年的收官，我用一组数据和三句话来总结：年承揽任务从成立之初的 5000 万到 10 个亿，增长 20 倍；年施工能力从成立之初的 8000 万到 15 个亿，增长 18.7 倍；年完成施工产值从成立之初的 4100 万到 11 个亿，增长 27 倍；实现利润从
2、成立之初的 16 万元到 1500 万，增长 93 倍；职工年人均收入从成立之初的 16324 元到 46756 元，增长三倍；办公场所从成立之初的寄人篱下到拥有 17 亩产权的现代化办公基地。我们的员工享受发展成果的幸福指数越来越高，现在员工购买房子人的越来越多，购买小轿车的人越来越多因此说：前五年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单。这五年是一个特殊的历史单位，还可以说，这一路是破冰而来。看“十二五”发展规划。发展主题：全面建设“和谐、发展、富裕”四公司；发展思路：“做强、做优、做实、做专”四公司；实现目标：新签合同额 36 个亿，力争 40 个亿，完成施工总产值
3、 50 个亿，实现利润总额 6000 万，力争货币资金存量突破亿万大关。目前，货币资金存量突破亿万大关的工程公司有：南方公司 6 个多亿，二公司 3 个多亿，三公司 2 个多亿，北方公司 1 个多亿。那么？我们四公司 3000 万左右。因此说，我们要实现“十二五”发展规划，我们必须要唱好国际歌：起来，不愿做奴隶的人们，一切不靠神仙皇帝，要靠我们自己二、 关于当前存在的突出问题1、 制度的执行力不坚决2、 责任成本管理意识淡薄3、 大局观念和形成的合力不强4、 规模与发展不平衡5、 个别党员干部的素质较低6、 对当前我们面临的严峻形势认识不足7、 职工的利益与奉献精神有偏差（三块西瓜的典故）8、
4、 宣传思想政治工作的说教引脱节这些问题的出现，给我们带来了一大推负面的东西（比如说；一季度被集团公司综合考核排名靠后，项目安检方面，厦深、赣韶排在后五名。 ）三、 关于制度执行力的问题有句话叫做“小企业靠亲情，中型企业靠文化，大型企业靠文化加制度” ，因此说：制度它不是空中楼阁，摆在那图个好看，更不是豆腐，而是钢铁。我们的制度执行力，要从三个层面来抓。一是各级领导班子的决策执行力。最关键、最核心的东西就是战略方向，管理思路，企业文化。决策层的执行力，也就是公司领导班子的执行力要体现在什么地方？一是战略方向，二是管理思路，三是先进文化。比如说，唐僧带三个徒弟到西天去取经，如果说没有往西走而往北走
5、，在这种情况下，孙悟空、猪八戒、沙和尚再有降妖伏魔的本事也没意义，因为唐僧作为带队人把方向都带错了。那么我们四公司的班子成员的组成来自湖南、山东、安徽、重庆这三省一直辖市，而这几个地方都是人杰地灵的地方。比如说，湖南出了个伟大领袖毛泽东；山东诞生了儒家文化的鼻祖孔子；现在身为我们中国掌舵人的胡锦涛总书记是安徽人；重庆又是革命的圣地。因此说，四公司的班子有能力再过三到五年把大家带向一个正确的方向。二是管理层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是制度的落实。我打个比方：我们开车的和坐车的都知道“红灯停、绿灯行” ，这就是制度，你就得执行。不管你是市长还是省长，不管你开的是宝马还是奔驰，你要是硬闯就
6、会出事，轻一点就要被罚款。看现状：我们有个别项目部的管理者，在制度面前，有章不循。耍个人英雄主义，我说了算，我就是制度，最终造成管理十分混乱，职工怨声载道，队伍不稳定，上访较多，公司利益和形象受到损失。因此说，在制度面前必须人人平等！不得搞特殊化！三是操作层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是专业技术、统一动作。据我所掌握的一些情况：有一部分青年职工很不情愿学习和钻研技术，怕吃苦，怕受累。我们还有个别的大学生，很傲慢，不谦虚，不尊重他人。 （记得在去年我说了一段话：我做了党委书记，不敢给你承诺你来到四公司就能升官，就能发财，但你到施工一线，经历了很多磨难就知道什么叫成长。）举个例子：2007
7、 年的春晚，有一个节目叫千手观音，我看了之后很受感动。演员全是聋哑人，他们听不见音乐，但动作非常统一、协调、一致。因此说，我们的操作层在执行制度面前，必须像军人执行任务那样坚决。那么，这三个层面的执行力加起来就是我们的团队执行力。人管人气死人，制度管人基业长青。四、 关于责任成本管理的问题6 月 30 日，股份公司、集团公司在我们厦深项目部召开了责任成本管理的推进会，我认为：不是我们作秀，而是推进和启动四公司的责任成本管理工作。关于成本管理，首先要充分认识当前的大形势和小环境：一是由于铁道部高层领导出了问题，今年上半年一个项目都没有招标二是新上任的铁道部主要领导，正在进行全方位的调研，还准备召
8、开全路经济工作会议，因此造成很多项目的资金不明确。三是为集团公司干工程只能养了队伍。集团在托管项目上收 7.5 个点，直管收 7.5 个点，自揽自管 5 个点，而我们项目整个利润才 10 个点左右，全靠自揽任务艰难支撑。四是公司所有开支每年要超过亿元。公司去年完成施工总产值 107105 万元，发生成本 96537 万元，管理费用 6318 万元（其中研发费用 4185 万元） ，销售费用 411 万元，财务费用172 万元，税金 2636 万元，成本费用占主营业收入的比重达到99.6%。其中公司全年职工薪酬 6822 万元，其它的经营费：差旅费、办公费、水电费、折旧费等一些固定支出上千万元。
9、2010 年公司收到现金 44903 万元，支付现金 42203 万元。其次，回望过去纪念我们的责任成本管理情况：一是项目责任成本管理能力较差。如：某某项目部完工之后，材料库存达到 700 万之多，这是浪费几百万，如果我们管控好节约几百万，这就是效益。二是项目二次经营创效能力较弱。如：某某项目部，同在一个建设项目，条件相似，规模相差不大，但兄弟项目部索赔上报了 600 多万，而我们上报才 180 万。三是施工监管工效较低。比如说，250 公里时速的高铁接触网施工监管人工指标：兄弟单位约 50 人工/条公里，而我们为 80 人工/条公里。四是施工组织能力较低。如：某某项目部仅接触网专业误工费达
10、140 万，计时工 141 万，合计 280 万。如：某某项目由于施工组织能力差，造成工程告急。公司督导组、工作组甚至连请民工突击时都要坐飞机，吃、住、行费用超过百万。再次，面对这些问题，我们应该怎么办？一是典型示范，样板引路。厦深的责任成本推进会，就是我们的样板、典型、标杆。各项目部必须坚定不移地按照各项流程执行。同时，公司规定上 3000 万的工程以上必须召开责任成本管理推进会。以前大家不知道怎么做，成本怎么下来，现在有了一整套的流程，如果你再说做不到，再不会做，再干不好，那么我认为你项目负责是草包、是笨蛋，甚至公司会考虑你是否适合这个位置的问题。二是全员参与，人人担当。责任成本是全员的事
11、，不是哪级组织、哪个部门、哪个项目的事，就像踢一场足球：一是我们场上的教练组如何调兵布阵，采取什么样的战略，这就好比工作流程；二是守门员如何看好自己把守的大门，不让和少让对手进球，这就好比我们的劳务、物资招标；三是我们后卫如何瓦解对方的进攻，破坏对方的战术；四是我们的中场如何把球控制好，这就好比重点部位；五是我们的边前卫如何利用速度把球传准、传好，这就好比执行力；六是我们的前锋如何多进球、进好球，这是最终结果。这个比喻就是说，责任成本我们每个人都有位置，都有责任，这就是团队的责任成本意识。三是狠抓二次经营，是项目创效的载体。我们要充分用好、用足、用够合同条款，进行合理诉求。变更索赔，是项目创效
12、的主要载体，那么我们做工作：业主是核心，设计是关键，监理是关口，我想，我们一个优秀的项目经理他最主要的精力应该放在变更索赔要钱上。四是有过必罚，有功必奖。我们要严格按照各项目与公司签订的责任成本管理责任书执行，对那些认识还不到位，工作还我行我素，不按流程执行的，造成资金浪费和流失的要坚决给予调整。我们对事不对人，因为我们公司再也经不起折腾，必须要走捷径。对那些严格执行、责任心强、工作业绩突出、各项经济指标合格的，哪怕是一次性奖励 100 万，公司也绝不吝惜，更不眼红。但是抓责任成本管理是大事：1、决不能拿职工的收入作代价；2、决不能拿职工息业来做代价。总而言之，正如集团公司郑总经理说的那样：电
13、化局现有 1 万人，我们要万箭齐发，那么我们四公司现有 1 千人，我们要千箭齐发，射向一个目标。五、 关于机关管理的问题。机关工作如何管理？这个问题是从中央到地方，从企业到厂矿都一直在研究和改进的一个问题，那么到底哪种管理模式好？重庆的酉 阳 县 通 过 3G 手 机 对 机 关 人 员 进 行 GPS 跟 踪 ， 河南 某 县 对 机 关 人 员 要 求 每 天 交 三 篇 工 作 心 得 。我 认 为 机 关 工 作 要 靠 自 觉 提 升 素 质 。 机 关 ， 是 我 们 的 指 挥中 心 ， 是 对 外 形 象 的 窗 口 ， 机 关 工 作 人 员 的 一 言 一 行 、 一 举一
14、 动 ， 都 反 映 了 机 关 的 整 体 素 质 。 “净 、 静 、 敬 ”就 是 机 关不 可 缺 的 素 质 形 象 。一 ： 净 。 干 净 的 净 。 净 ， 就 是 机 关 人 员 要 保 持 整 洁 ， 净 ，是 勤 快 的 问 题 ， 是 不 偷 懒 的 问 题 。 净 ， 容 易 做 到 ， 不 容 易 保持 。 通 过 几 年 的 努 力 ， 我 们 机 关 的 环 境 越 来 越 美 ， 但 是 还 有个 别 的 小 黑 点 影 响 机 关 形 象 。1、 什 么 海 报 、 公 告 、 感 谢 信 等 ， 动 不 动 就 往 墙 上 一 贴 一粘 ， 张 贴 的 时
15、 候 有 人 管 ， 到 后 面 就 没 人 管 ， 这 是 七 、 八 十 年代 的 做 法 ， 那 么 我 们 电 子 网 络 是 干 什 么 的 ？ 那 么 先 进 的 东 西 。2、机关门堂两侧楼道堆满了杂物。3、个别办公室凌乱不堪，灰尘满层，还有烟头和槟榔渣。4、个别人有时候穿着短裤、穿着拖鞋上班。总之，净，在于细心，在于习惯的养成，在于一种生活态度。希望机关人员要像料理自己家务一样细心，像注重个人服饰一样细致。二：静。静心的静。心静，是干好工作的前提。心静，就不会心浮气躁，就能认真而有序地去思考问题。心静是一种修养，一种境界，那么我们有个别同志却是“身在曹营心在汉” ，坐不住，工作
16、没有头绪，比舒服，比享受，因此说机关人员做到心静是最基本的素质，如果说你做不到这一点，你可以在你的岗位上混一生，但最终是空白的一生。三：敬。尊敬的敬。敬，就是机关人员需要养成一种敬重、尊重的氛围。敬，反映一个公司或一个人的礼节与修养。对我们在机关工作的人员而言：大家上班见面时说声“你好” ，笑一笑，那种感觉都不一样，心情都很愉快。那么，我们机关对基层来办事的人员和电话要学会换位思考，对基层人员多一些尊重与敬重，少让别人站着等着办事，看脸色办事。接电话时，多说几句温暖贴心的话，即使事不好办，一时办不成，我想别人也会理解。这就叫，你想要别人尊重你，你首先要尊重别人的道理。净、静、敬三个字，音同但意不同。而在机关工作实践中，却可观道德、境界、修养，它体现了一个人的人品，也决定了机关的层次。
