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1、北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告 北京多星企业管理咨询公司2001年7月 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现 摘要 北京XX投资管理公司创立之初 作为创立单位的朝阳区供销社领导以 高起点 规范化 运作XX公司为主导思想 聘请北京多星企业管理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向 多星公司以协助供销社领导打造 新公司 新机制 新机遇 新发展 的咨询效果为目标 在大量访谈和深入调查的基础上 认真分析了XX公司在目前涉足领域的优势与劣势 机会与风险 提出了XX公司的发展思路 即
2、以 服务社会 创造价值 为公司使命 以 成为一家多元化经营的科技企业 为公司目标以 稳定 发展 多元化 为战略发展步骤 以 盘活资产 渐次推进 明确主业 稳步提高 为现阶段工作重点 XX公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力 一定能够带领XX公司实现快速 健康 持续的发展 成为供销社系统改革的典范 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现 什么是战略 战略战略是战争中对抗各方制胜的谋略背景 战争主体 对抗各方目的 克敌制胜内容 谋略 1 谋划 2 行动 什么是企业 企业企业是实现成员利益的一种社
3、会组织有机体存在价值 通过合力实现各成员目标目标追求 持续成长 1 可能性 人造组织 2 必然性 各方谋求利益最大化生存途径 产品与服务生命特性 组织有机体 什么是企业 公司战略 企业战略商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略 总体性谋划 背景 竞争的普遍出现 经营风险主体 企业目的 谋求企业持续成长内容 谋略 1 业务方向选择与组合 2 稀缺资源有效配置性质 重大 未来 长远 全局 战略的类型划分 一般竞争战略选择 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现 XX公司拟涉及的业务 高科技项目 房
4、地产资源整合 物业管理 旅游服务 物业管理 旅游服务 房地产资源整合 高科技项目 XX公司目前资产构成 注册资金 3500万元其中 固定资产 房屋 建筑面积56406 31平方米 价值2496 13万元 现金资金 1003 87万元 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现 北京房地产行业的态势及走向 未来走向 未来5年最具发展潜力的区域四环至四环以内的高密度中心区 公路一环至二环的低密度住宅 公路二环以外的更低密度的住宅 华远郭为 房地产业 入世 的优势国内外市场的赢缺无法融通 外国房地产不具
5、备明显的技术优势 中国房地产企业的文化优势明显 房地产开发企业的供给能力将上升 万达王健林 朝阳区的 四区三化 三化 农村城市化 城市现代化 区域国际化 四区 国际商务中心区 高新技术转化区 文化教育发达区 富裕文明新城区 北京中心商务区 CBD 带来的机遇CBD简介 北京商务中心区 位于朝阳区的中西部 总面积3 99平方公里 常住人口5 45万人 范围是西至东大桥路 北至朝阳路 东至西大望路 南至通惠河 CBD的设施将以写字楼 酒店 商业 文化设施为主 公寓住宅总量将不超过25 为保证CBD建设的顺利进行 今后本市将不在批准其他区域的零星写字楼建设 CBD区域现有写字楼 公寓及商务配套建设项
6、目43项 其中写字楼占42 99 公寓建筑面积占30 82 其他商务配套设施占26 2 目前世界500强企业驻北京的156家中 入驻CBD及周边地区的有99家 仅国贸就有65家 目前国贸的房租已达62美元 比其他地区高出近一倍 北京中心商务区 CBD 带来的机遇 CBD中写字楼商务设施约占50 酒店 商业 文体等设施约占25 高档公寓住宅占25 北京城市规划设计研究院院长柯煥章CBD中的住宅应该是两种 一 顶级住宅 密度低 环境好 有很大的绿地 非常舒适 此种住宅一方面要成为景观型的标志建筑 另一方面还能起到城市绿肺的作用 二 小户型的建筑应该分布在CBD的周边地区 满足公司中职员的需求 北京
7、银信房地产开发公司董事长张民耕CBD将建成世界上最大的世贸中心 一批超高型建筑将图破100米的限制 部分建筑高度将达到250米 北京CBD将成为250米超高建筑群托起的金十字 XX公司外部环境总体评价 目前北京房地产行业趋于成熟 资金与规模日益集中 竞争加剧 但总体呈稳步上升趋势 土地资源的需求加大 XX公司的大部分房屋土地资源位于四环以及公路一环 二环之间 有利于XX公司盘活现有的土地资源 在北京的旅游市场上竞争十分激烈 在各细分市场均有大量竞争者存在 但行业呈稳步发展态势 随北京国际化大都市的进程 目前从业者有一定的生存机会 但新进入者的难度加大 朝阳区的经济发展势头迅猛 商业机会增多 有
8、利于XX公司的发展 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现 XX公司的有利条件 1 有可以盘活的房屋土地资源 在北京向国际化大都市迈进的进程中 土地资源日渐成为一种最重要的资源 拥有一定数量的土地资源是是一个公司非常大的优势 而土地资源恰恰是XX公司目前最主要的资源 同时 XX公司建立于朝阳区供销社 朝阳区供销社可以及时为XX公司注入土地资源 促进XX公司的发展 XX公司的有利条件 2 供销社领导强烈的改革意识与推动能力 朝阳区供销社的领导能够根据国家以及北京市经济环境的变化 及时调整供销社的
9、经营方针和改革步伐 有高度的对朝阳区供销社负责的精神 有强烈的危机感和紧迫感 供销社员工较高的责任心与风险承受能力 在朝阳区供销社逐步推进的改革进程中 供销社职工能够理解 支持供销社领导作出的改革措施 有一定的牺牲精神和承担风险精神 XX公司的有利条件 3 上级主管部门的大力支持与关心 XX公司脱胎于朝阳区供销社 有一定的政府资源可以利用 在朝阳区的 四区三化 过程中 XX公司可以得到政府的大力扶持与引导 这是许多私营企业无法比拟的 在XX公司的成立大会上 北京市朝阳区委财贸工委书记杜文玲的 祝贺 支持 祝愿 六字讲话 充分体现了XX公司在政府方面的资源优势 XX公司的有利条件 4 有500万
10、元的预期收入 XX公司目前的主要收入来源 青年路前期开发 120万元 六里屯广厦租金收入 200万元 综合楼 80万元华益商场 100万元 其他收入 朝阳区供销社2000年的收入来源 6个管理处收入 约800万元 与费用基本持平 信息公司收入 约1000万元 承担离退休职工的各项费用及现有职工的各项收入 宫霄大厦 60万元 XX公司目前最大的问题 主业不明 发展高科技项目XX公司往哪里去 XX公司目前的问题 1 房产资源盘活的困难 现有的土地资源大部分没有土地证 自主权受限 土地资源面积小 数量多 情况复杂 盘活难度加大 XX公司的房产资源 供销社机关房屋建筑面积 10225 9平方米 土地有
11、证 六里屯广厦建筑面积 3001 7平方米 土地有证 六里屯179号 219号建筑面积 1163 28平方米 土地无证 平房仓库建筑面积 8104 6平方米 土地有证 三间房建筑面积 2691 7平方米 土地有证 青年路建筑面积 14362 7平方米 土地有证 北顶煤场建筑面积 818 5平方米 土地无证 洼边大院建筑面积 2387 13平方米 土地无证 楼梓庄建筑面积 2957 2平方米 土地无证 XX公司的房产资源 肖村煤厂建筑面积 716平方米 土地无证 百子湾建筑面积 3047 27平方米 土地无证 赵酒路煤场建筑面积 1114平方米 土地无证 华益商场建筑面积 1882 13平方米
12、土地无证 东坝大院建筑面积 1582 6平方米 土地无证 东坝煤厂建筑面积 2186 6平方米 土地无证 XX公司房产土地分布图 北京市朝阳区模拟地图比例 1 80万 XX公司的土地类型 土地按照开发程度的不同 有 熟地 生地 之分 熟地指完成了供水 排水 供电 通讯 通气 通热 道路和平整地面的土地 生地指未形成建设用地条件的土地 熟地出让可以提高土地收益 改善投资环境 缩短开发周期 而生地开发周期较长 基础设施建设 房屋拆迁安置补偿等工作的成本难以预测 XX公司目前的15片土地中 生地与熟地皆有 生地多 熟地少 生地多影响XX公司的收益 熟地有被政府征用的可能 土地补偿金虽然能够为XX公司
13、带来一定的收益 但无法与XX公司自主开发收益相比 XX公司目前的问题 2 涉足物业管理的困难 有一定的房屋资源 但只停留在收取租金的层面上 尚谈不到物业管理 物业管理经验不足 XX公司目前的问题 3 涉足高科技项目的困难 对高科技项目的把握困难 难以甄别 没有高科技企业运作经验 高科技项目投入大 风险大 收益大 驾驭困难 高科技项目技术发展快 难以长期保持优势 XX公司目前的问题 4 人力资源的困难 经过大力改革 原供销社员工数量迅速下降 但仍然整体素质不高 XX公司建立于供销社基础之上 员工素质的提高速度影响XX的发展 供销社以往从事商品零售行业 以往经验对XX公司借鉴作用不大 人员年龄偏高
14、 朝阳供销社中层以上干部学历构成图 后学历构成图 原学历构成图 朝阳供销社中层以上干部年龄构成图 XX公司内部条件总体评价 有较为良好的基础和实力 但现有业务不足以支撑XX公司的长期发展 现有资源不适于参加成熟行业的竞争 影响公司发展的主要因素有 1 人才匮乏 2 现代企业的运作经验不足 3 股东数量大 决策压力大 XX公司目前最大的优势在于行业选择的自主性 在特定的细分市场XX公司参与竞争有很大前途 XX公司SWOT列表 SWTO分析XX公司目前位置 扭转型 多元经营型 防御型 增长型 XX公司 瘦狗类 鸡肋 肥牛类 问题类 明星类 未来希望 低 20 高20 中0 高 1 低 0 中 0
15、5 波士顿咨询集团分析模型 BCG 对XX公司现有业务的分析 房地产 相对市场份额 市场增长率 旅游服务 物业管理 高科技项目 方向 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现 XX公司面临的战略问题 XX公司拥有怎样的资源 XX公司想涉足那种行业 XX公司参与竞争的方式是什么 XX公司应选择的战略 一般战略 成本领先差异化 行动方向 退出市场渗透市场开发产品开发多角化 行动方式 并购战略联盟 出发点 方式 方向 重点集中 巩固 自我积累 合资 合作 一般竞争战略划分 重点集中 差异化集中 重点集
16、中 成本集中 差异化 成本领先 竞争优势来源 成本 特色 竞争范围 宽目标市场 窄目标市场 XX公司的战略选择 使命 服务社会 创造价值目标 成为多元化经营的科技导向型企业战略步骤 稳定 发展 多元化战略重点 盘活资产 渐次推进 明确主业 稳步提高战略保证 按现代企业制度规范运作公司 充分发挥人力资源的作用 建立良好的人才环境 逐步提高公司的管理水平 向国际大公司的管理靠拢 逐步壮大公司实力 构建公司核心能力 建立科学合理的信息系统与决策体系 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现 目录 战略的含义与一般策略 XX公司目前涉及的业务 XX公司业务的行业态势分析 XX公司内部条件分析 XX公司的战略选择 XX公司战略的实现稳定阶段发展阶段多元化阶段 XX公司当前主要工作 XX公司肩负着朝阳区供销社再创辉煌的使命 是朝阳区供销社改革成败关键的一步 同时肩负着600名股东的期望 因此必须积极审慎的开展工作 特别是开好头 走好公司运作的第一步 必须充分发挥目前XX公司房产土地资源筹集资金能力
