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1、品牌精神的浅析2019年集团第一季度销售会议上，姚总提出了“品牌精神”的概念，把玛丝菲尔的品牌精神概括为“时尚精神，工匠精神和服务精神”，倡导每一名员工仔细揣摩这三大精神的内涵，并落实到工作中去。在如今瞬息万变的中国市场，企业面临着各种各样的竞争，稍不注意就会掉队，这种例子在制造企业比比皆是。中国作为全球最大的制造工厂，诞生了一大批优秀的企业，同时不断淘汰着大量的技术落后、体制落后、效率落后的企业，姚总一针见血指出，被市场淘汰的企业大多都是在“做生意”，而生存下来并具有强大竞争力的企业一般都是做品牌。而玛丝菲尔经过二十多年的发展，已经走到了中国时装业的最前端，我们不能再恪守过去的辉煌，而应审时
2、度势，做好企业的转型，去完成创造一个世界时尚界认同和尊重的中国时尚品牌的使命，从这点上看，姚总是一位在非常具有战略眼光的企业家。那么，玛丝菲尔的品牌精神是怎样构成的呢，个人认为是以时尚精神为核心，工匠精神为动力，服务精神为保障的。玛丝菲尔能立足中国时装业的最前端，核心就是时尚，我们的产品，必须是时尚的产品，我们的设计，必须是前沿的设计，我们的风格，必须是鲜明的风格，只有具备这样的时尚精神，才能赢得中国乃至全世界消费者的那颗挑剔的心，才能立足品牌林立的时装界。工匠精神，顾名思义，需要我们的技术人员和工人仔细雕琢我们的产品，不断改善我们的工艺，对工艺精益求精，对产品的追求达到完美和极致。在工匠精神
3、这方面，不得不提日本企业和德国企业，他们认真负责和谦虚好学的品质是很值得我们学习的。都知道德国车质量好，殊不知别人的配件要在各种环境下历经无数次测试才能上市的，相比国内企业，就要显得短视了，难怪奔驰宝马能成就百年品牌企业；还有日本的电子设备，抛开民族情绪，他们产品的质量真是好得没话说，但质量好的背后是无数日本人用精益求精的工匠精神打磨出来的，非一朝一夕的成功。所以我们的服装要想一直走在时尚的最前沿，必须充分发挥工匠精神，一心一意做时尚产品，打磨我们的工艺，积累我们的技术，我们的设计、我们的制造工艺应立足于当下，放眼于未来，脚踏实地，一分耕耘，一分收获，只有积累了丰富的经验，才能勇往直前。最后是
4、服务精神，这是现代任何企业都必须具备的一种精神，现代企业很多时候卖的不单止是产品，更是一种服务，售前服务、售后服务、技术服务、后勤服务等。那么在企业管理过程中，又是需要一种怎样的服务精神呢。其实，在大企业中，除了研发部门，其余部门都可以统称为服务部门，行政部、财务部、计划部、生产部、营销部、人力资源部等都是服务部门，可能有些人对财务部的服务精神不是很了解，因为在很人多的印象中，财务部总是那么强势，怎么会是服务部门，应该是监督部门吧！这种看法是错的，还记得去年任正非写给华为财务部的一封信吗，有仔细阅读过的人一下子就能明白财务部门的服务精神了，任正非明确指出财务部门不是决策部门，而是执行部门，也就
5、是后勤保障的一部分，财务要立足于业务，要为公司的业务保驾护航，财务的制度必须是为了保障业务的顺利开展而制订的，不存在财务部门高人一等的说法。财务的基本职能是什么，是核算与监督，但财务核算出来的数据必须是公司的经营成果体现，必须能为公司高层用来做决策的依据。从这个层面看，财务部在企业内部架构中，必须是服务部门的一部分，所以，财务部门必须具备为公司日常经营业务提供核算与监督的服务精神。同样地，其他部门也都应各司其职，发挥本部门的职能，那么也就奉献了相应的服务精神。认识来源于实践，实践能改变认识，毛主席说得好：实践是检验真理的唯一标准！姚总提出的这三大精神，非常符合时代的发展，但玛丝菲尔品牌未来的发展方向，还是得靠我们每一个员工去探索、去拼搏，心中有了方针，就要勇于行动起来。三大精神非常简练，但蕴含的内容贯穿企业的每一方面，想要全面做到三大精神的要求很不容易，但这正是做品牌企业的基本要求，需要我们每一个员工都行动起来，在工作中时刻体现着“时尚、工匠、服务”，并持之以恒地做下去。世界上有很多优秀的品牌企业，他们可以做到的，我们也可以做到，甚至做得更好，相信只要我们坚持下去，下一家品牌老店就是我们！
