《精编》某公司经营计划发展战略书

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1、2007年度主要工作回顾与总结2008年度经营计划及策略规划二零零八年元月 目录 一发展愿景二公司使命三发展战略10年发展规划五10年发展策略六2007年主要工作回顾与总结七2008年市场行业分析及对策八2008年经营管理目标九2008年主要工作十业务策略十一支持策略十二工作计划十三资金运营计划 来自中国最大的资料库下载 发展愿景 中国城市人居价值的推进者 星洲使命 创造人文建筑 实现无限生活 发展战略 立足江西走向全国 10年发展规划 3年内 通过对赣州星洲湾等项目的成功开发 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系 培育出一支既具有先进理念 丰富行业经验 又具有对星洲文化有

2、着高度认同的人才队伍 使公司成为赣州地区房地产开发行业的标杆企业 5年内 通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发 将公司打造成为江西省行业内的知名企业 10年内 以江西为中心 以珠三角 长三角和北京等地区为重点发展区域 通过对上述区域项目的成功开发 使星洲地产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌 随着资本的不断累积和品牌的逐步树立 最终实现星洲地产上市 来自中国最大的资料库下载 10年发展策略 创造条件 做强做大是我们发展的永恒主题依靠项目的滚动开发和产生的利润来逐步实现公司资本的原始积累 不断培育和增强公司的融资能力和专业的营运能力 使公司在区域内树立起品牌影响力 并在占有和支配整体资源上形

3、成足够的优势 为最终成为国内行业知名品牌创造条件 机制创新 开放共享是我们持续发展的根本和关键项目运作上开放 在星洲负责营运管理的前提下 可以引进战略合作伙伴或其他投资者 将项目股权稀释 这样可以充分发挥行业特有的资金杠杆效应 提高资金使用效率 使资产规模迅速扩张 股权开放 今后就是要在公开的资本市场上市 打通资本渠道 做开放的 公众的公司 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 苦练内功 夯实基础是我们平衡稳健经营和快速发展

4、这一矛盾 实现又好又快发展的必由之路不断提高专业运营能力和管理水平 注重对市场和消费者需求的调查研究工作 通过对市场和客户的细分 制定出差异化的产品开发策略 从而确保我们所开发的产品贴近市场 贴近客户 培育和不断增强从产品营销到产品开发的资源整合能力 走精专发展路线 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 走区域差异化开发之路 定位上首先以进入二 三线城市为主是我们规避风险 稳健成长的基本策略 可以避开与大型房地产企业同城竞争

5、 加之这些区域的地价和房价总体水平较低 回报空间较大 如果能够充分利用当地的人脉资源和优惠政策 可以获得较高投资回报 为此 进军二 三线城市的发展战略就成为我们近几年发展的基本战略 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 2007年回顾总结 来自中国最大的资料库下载 公司股权变更 正式成为赣州城投集团 以下简称 集团公司 的全资子公司并成为集团公司从事房地产开发的核心企业 一 大事记 10年发展规划 发展战略 10年发展策略

6、资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 一 管理方面完成了集团公司下属各房地产公司的开发资质的年审工作 为项目的开发工作创造了条件 制定和完善了公司人力 行政 财务及一部分业务管理制度和流程 为公司管理工作的专业化和规范化运作奠定了基础 二 工作业绩 2007年工作回顾与总结 发展战略 2008年市场行业分析及对策 财务预算资金计划 工作计划 发展愿景 业务策略 2008年经营目标 2008年主要工作 支持策略 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 工作计划 发展

7、愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 进一步加强了团队建设工作 本着市场化 专业化和职业化的标准去经营团队 经营公司 从而使得团队对企业文化的认同进一步提高 工作效率得到提升 通过各种渠道 加大各类人才的招聘工作 截止2007年底 公司员工人数已发展到55人 含销售团队11人 人员的专业素质和配置结构日趋合理和完善 初步完成了公司各部门及所有岗位的分析工作 制定了公司年终绩效考核方案 为招聘 培训 考核和资源配置等工作的开展提供数据和信息支持 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营

8、计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 财务工作 在强化财务管理和监控职能 认真作好会计核算和财务管理工作的同时 进一步提升财务服务和协作配合的职能 使财务部不仅当好了公司的管家 还当好了业务部门的好帮手 好参谋 1 内部管理 1 完善会计核算工作 不断强化节约意识 按部门核算 严格控制各项运营费用 做到月初有计划 月中有控制 月末有反映 保证了费用开支的合理性 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业

9、分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 2 利用财务工具积极参与和支持开发项目的投资分析 先后参与了北京 广东河源 南昌及赣州等区域有关项目的投资分析和评估工作 为项目决策工作提供了参考 3 积极参与开发项目的招投标及合约谈判和会签工作 进一步确保了合同的合法公正性 维护了公司利益和商誉 全年参与的合约标的额约2400万元 4 严格把好各项付款的审核关 合理安排资金 确保项目各项工作顺利进行 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标

10、 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 2 配合集团公司 1 基本完成了香江绿洲项目的开发贷款工作 预计1 5亿的项目贷款计划近期将会通过银行审批 2 顺利完成了星洲地产股权转让后的帐目处理工作 3 顺利完成了公司内部审计工作 3 公司07年度财务支出情况 1 星洲湾项目开发成本989万元 主要为设计 前期工程及报建费用 2 长期待摊费用574万元 主要为开办费用和计提税金 3 税金已交税金73 66万元 4 固定资产购置43万元 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管

11、理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 星洲湾1 调整规划 有序推进项目设计工作本着尊重自然和原始地貌以及项目定位的原则 对项目规划方案进行了合理调整 使调整后的方案既充分利用了自然景观资源 又减少了场地的平整投入 截止07年底 已完成的设计工作如下 二 业务方面 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 1 样板展示区的建筑方案和施工图的设计工作 建筑面积约2 7万 其中独栋别墅13栋 双拼8栋 联

12、排4栋 会所 商业街7700 2 完成了项目整体环境景观概念性方案设计工作及展示区的方案设计工作 3 完成了项目展示区样板房室内装修设计概念性方案设计工作 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 2 规范工作流程 顺利完成项目相关招标 合约及成本控制工作 1 先后完成的招标工作有景观设计 广告推广 场地平整等 标的价约900万元 2 完成了项目展示区A B区及会所商业街的预算编制工作 为项目的成本控制及施工管理工作提供了依据

13、3 配合相关业务部门良好地履行了合约管理工作 为项目的顺利推进提供了条件 4 完成了赣州城区有关楼盘的成本调查和分析工作 收集整理了赣州地区工 料市场价格 为项目的成本控制工作提供了重要依据 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 来自中国最大的资料库下载 3 紧紧围绕项目总体定位原则 江西第一 全国一流 科学严谨地做好市场调研和项目的各项营销工作 1 以 卖的更快 卖的更贵 卖的更好 的原则指导项目前期市调和产品策划工作 先

14、后完成了 项目综合市场定位 项目营销策划执行方案 等报告 为制定项目的开发策略和产品的设计原则提供了依据 2 配合财务部完成了 项目可行性分析 项目融资方案 项目贷款还款计划 等报告 为项目的融资及成本管理工作提供了依据 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 3 积极参与项目的产品开发工作 以市场和客户的角度对产品的设计方案提出意见 建议 先后完成了 星洲湾项目产品功能设计建议 星洲湾项目会所及商业街功能面积规划设计建议 报

15、告 保证了产品贴近客户 贴近市场 4 根据项目设计和工程实施进展情况 积极开展各项营销推广工作 先后完成了 项目营销推广方案 星洲地产企业品牌管理规范 星洲地产品牌战略核心提炼报告 星洲地产品牌现状及管理调研报告 等报告 设计制作完成了公司VI系统等工作 既大力地营销了公司的品牌 同时又有效地推广了项目的形象 5 完成了项目销售前期准备工作 顾问公司的甄选 100问 的编写 第二展场的设置 销售团队的组建等 6 积极推进星洲会筹备工作 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略

16、公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 4 严格现场管理 做好项目管理工作 1 本着专业化 职业化的精神 建立和完善了一系列项目现场管理制度 良好地控制了项目现场的施工质量 安全文明和经济签证 项目开工至今 尚未出现重大的质量和安全事故 2 针对因公司机制存在的问题导致项目施工单位差的情况 公司本着双赢 多赢的理念 在严格管理的同时 积极做好服务和配合工作 充分利用我方资源 不分彼此 不论在质量管理 进度控制还是对外协调方面 积极服务于施工单位 力争将乙方管理不强 力量薄弱等对项目的不利影响降到最低程度 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作 2008年市场行业分析及对策 2008年经营管理目标 支持策略 公司使命 2007年主要工作回顾与总结 业务策略 3 截止目前已完成的形象进度及产值如下 A区别墅已基本完成至二层楼面 会所和商业街已完成孔桩开挖 一 二期场地平整已完成 三期场地平整已完成2 3 已完成工程产值约500万元 10年发展规划 发展战略 10年发展策略 资金运营计划 工作计划 发展愿景 2008年主要工作