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1、TheGoal AProcessofOngoingImprovement 2 AbouttheTheoryofConstraints EliGoldratt sTheoryofConstraintsisbeingusedbythousandsofcorporations andistaughtinover200colleges universitiesandbusinessschools Hisbookshavesoldover3millioncopiesandhavebeentranslatedinto23languages 3 TheTheoryofConstraints TheTheor
2、yofConstraints TOC isanoverallphilosophydevelopedbyDr EliyahuM Goldratt usuallyappliedtorunningandimprovinganorganization TOCconsistsofProblemSolvingandManagement Decision MakingToolscalledtheThinkingProcesses TP TOCisappliedtologicallyandsystematicallyanswerthesethreequestionsessentialtoanyprocesso
3、fongoingimprovement 改进什么 Whattochange 改成什么样子 Whattochangeto 如何使改进得以实现 Howtocausethechange 4 TheTheoryofConstraints MorespecificusesoftheThinkingProcessescanbeusedtosignificantlyenhancevitalmanagementskills suchas win winconflictresolutioneffectivecommunicationteambuildingskillsdelegationempowerment
4、5 TheTheoryofConstraints Famousforspectacularresults theuseofTOChasresultedinProvenSolutionscreatedbyapplyingtheThinkingProcesses TP inspecificfunctionalareassuchasSales Marketing Logistics Finance Accounting EngineeringandProjectManagement Manyofthesesolutionsarediscussedindetailinthebooks TheGoal
5、TheRace It sNotLuckandCriticalChain 6 TheTheoryofConstraints TOCrecognizesthattheoutputofanysystemthatconsistsofmultiplestepswheretheoutputofonestepdependsontheoutputofoneormorepreviousstepswillbelimited orconstrained bytheleastproductivesteps Inotherwords asparaphrasedinTheGoal thestrengthofanychai
6、nisdependantuponitsweakestlink 7 TheTheoryofConstraints Wheremanufacturingisconcerned TOCpostulatesthatthegoalistomake more money Itdescribesthreeavenuestothisgoal IncreaseThroughputReduceInventoryReduceOperatingExpenseAsDr Goldrattnotes theopportunitiestomakemoremoneythroughreductionsininventoryand
7、operatingexpensearelimitedbyzero TheopportunitiestomakemoremoneybyincreasingThroughput ontheotherhand areunlimited 8 TheTheoryofConstraints Wheremanufacturingisconcerned TOCpostulatesthatthegoalistomake more money Itdescribesthreeavenuestothisgoal IncreaseThroughputReduceInventoryReduceOperatingExpe
8、nseAsDr Goldrattnotes theopportunitiestomakemoremoneythroughreductionsininventoryandoperatingexpensearelimitedbyzero TheopportunitiestomakemoremoneybyincreasingThroughput ontheotherhand areunlimited 9 瓶颈管理的学习框架 10 什么是瓶颈管理 TOC是一套管理理念与管理工具的集合 它把企业在实现其目标过程中现存的或潜伏的制约因素称为 瓶颈 或 约束 通过逐个识别和消除这些 瓶颈 使得企业的改进方向
9、与改进策略明确化 从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的 11 什么是瓶颈管理 TOC概念的五个层次理论核心层企业的目标 衡量标准 瓶颈概念和管理原则等 管理技术层早期发展的应用于生产制造环境的DBR 可以广泛地应用于组织 企业甚至个人以有效地识别并消除实现目标过程中的瓶颈的一套思维流程 ThinkingProcess TP Whattochange Whattochangeto Howtocausethechange 基础工具层TOC注重日常管理的顺利开展 视其为成功消除瓶颈的必备条件和基础工作 与其他管理思想如有效沟通 双赢地解决冲突 团队协作和持续改进等相互支持 融会贯通 12 什么是
10、瓶颈管理 TOC概念的五个层次应用实践层TOC在企业的广泛应用总结出各自应用领域的具有创新性的实证方案 应用领域涉及企业的战略定位 生产 分销和项目管理等 支撑环境层以TOC为管理思想内涵的管理软件已经在西方国家得到较广泛的应用 软硬件 业务数据及企业管理人员的经验相结合 成为TOC管理思想得以落实的支撑环境 13 什么是瓶颈管理 14 什么是瓶颈管理 发展历程及现状OPT由Dr Goldratt和其他三个以色列籍合作者创立于1970s并于1979年下半年带到美国 成立了CreativeOutput公司以研究如何通过计算机的算法实现OPT的管理思想 接下来的7年中 OPT管理理念和规则日益成熟
11、 有关软件得到发展 CreativeOutput公司几经起伏后关闭 OPT软件所有权转让给SchedulingTechnologyGroup的英国公司 1986年后半年 Drs GoldrattandRobertE Fox共同除了GoldrattResearchInstitute OPT的理念经10年的发展逐步演进为众所周知的TOC 15 什么是瓶颈管理 发展历程1984年TheGoal一书最早介绍了TOC在制造业环境下的应用 1980s后期 TOC发展出以 产销率 库存和运作费用 为基础的衡量标准 逐渐形成为一种面向产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具 并最终覆盖到企业管理的其他职
12、能方面 1991年 TOC的可操作性进一步增强 发展出用来按照逻辑顺序 系统化解决问题的思维过程TP TOC既是面向产销率的管理理念又是一系列管理技术的集合 16 什么是瓶颈管理 17 什么是瓶颈管理 西方对TOC的重视 APICS AmericanProductandInventoryControlSociety 对TOC的有效性和重要性给予了充分肯定 于1995年成立专门的研究小组CMSIG ContraintManagementSpecialInterestGroup 以举行国际性年会和出版刊物的形式进行TOC思想及实践经验的交流 TOC在不同行业的成功应用案例的涌现 TOC研究的市场竞
13、争开始出现 相应软件产品的开发与应用 18 什么是瓶颈管理 与其它概念的比较 19 瓶颈管理的核心理念是什么 企业的最终目标是什么 在现在 也在将来 赚取更多的利润 20 瓶颈管理的核心理念是什么 衡量企业能否赚钱的三个常用指标 净利润 NetProfit NP 企业赚取利润的绝对量 投资收益率 ReturnonInvestment ROI 一定时期的收益与投资的比 现金流量 CashFlow CF 短期内收入与支出的现金 21 瓶颈管理的核心理念是什么 衡量企业能否赚钱的三个常用指标的弊端 决策预期效果的滞后性决策的效果只有在年末或季度末的财务数据中才能显现出来 局部标准与全局优化的不一致性
14、旨在提高净利润或投资收益率的局部做法通常与全局优化的目标脱节 直接指导生产的不适应性三个指标主要考虑的是对现有整体资源的有效利用和安排 与生产的指导不直接相关 22 瓶颈管理的核心理念是什么 TOC作业指标体系中的三个概念 产销率 Throughput T 一个系统通过实现产品或劳务的销售来盈利的速度T不是一般的通过率或产出率 而是单位时间内 从产品的销售收入 S 中扣除原材料 零部件的采购 分包费用之后的企业所得到的利润额 既通过实现产品销售来获取赢余的速率 从销售收入中扣除的那部分费用总称为纯变动费用 TrulyVariableExpenses TVE 所以单位时间内T与销售收入间的关系为
15、T S TVE 23 瓶颈管理的核心理念是什么 TOC作业指标体系中的三个概念 产销率 Throughput T 有效产出必须把产成品与卖出品区别开来 在制品和未销售出去的产成品只能是库存 不能带来T的增加 只有那些销售出去的产品才能真正给企业带来利润 产销率衡量了企业在单位时间内能够生产 销售产品而最终获利多少的能力 24 瓶颈管理的核心理念是什么 TOC作业指标体系中的三个概念 库存 Inventory I 指一切暂时不用的资源如原材料 在制品 未折旧的固定资产和未销售出去的产成品等 运作费用 OperatingExpenses OE 生产系统将库存转化为产销率过程中的一切花费 包括所有的
16、直接费用和间接费用 如人工费 销售费用和管理费用等 从货币的角度 T是要进入系统中的钱 I是存放在系统中的钱 而OE则是将I转变成T而付出的钱 25 瓶颈管理的核心理念是什么 T I OE与NP ROI和CF的关系 NP T OEROI T OE I 26 瓶颈管理的核心理念是什么 T I OE与NP ROI和CF的关系 通常 I降低可以导致OE减少 而OE减少可导致NP ROI和CF的增加从而使企业赚钱 通过降低I来减少OE的作用随着I的降低而减弱 TOC 通过减少库存和运作费用来实现多赚钱的目的是有限度的 因为极限情形也只能是把I和OE减少到0 而通过增加产销率来增加利润却有着无限的可能 27 瓶颈管理的核心理念是什么 究竟哪里是瓶颈 TOC认为 对于任何一个由多个相关环节构成的系统来讲 是那个产出率最低的环节决定着整个系统的产出水平 在企业的整个经营业务流程中 任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率或减少库存和运作费用 那么它就是一个约束或瓶颈 瓶颈可能来源于企业的内部 也可能来源于企业外部 瓶颈的三种类型资源 Resources 市场 Markets 法规 Poli
