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1、财务总监工作总结第8年第10年即将过去，回顾过去三年，作为财务总监的我，带领着财务部在公司CEO领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证应付款的支付，及时准确无误地办理银行借贷和利息的支付等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足。以下，我将对我过去三年的工作作一个总结。一、第8年第10年度主要经济指标完成情况截止至第8年第10年度12月底，公司实现销售P1：3800个,P2:800个,P4:14700个，产值30998多万元，为销售货款26348多万元的117.65%
2、；而且收回销售货款26348多万元，货款回收率高达100%。实现利润总额2212多万元；公司管理费用开支6380多万元；为公司年度计划管理费用6856万元的 93.06%。二、第8年第10年度主要财务工作回顾第8年第10年很已经过去，回顾三年来公司财务部所做的工作：会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，繁杂的分部门、分项目核算工作，财务预算、计划执行情况的核算，财务规范的贯彻落实，内部部门间工作的协调，外部财政、税务、银行、审计等工作的协调，财务新知识的学习与实践等等，公司全体财务人员真是感慨万千，相信各兄弟部门的人员也是感同
3、身受。（一）积极筹措资金，科学理财，切实做好财务管理与资金保障工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。第7年生产计划全面铺开，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在第7年初项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据生产需要和公司发展的要求，合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了第7年4月份开始的银行借贷工作，经过两次磋商，我们一致协定借贷4年期的固定资产贷款1500万元。保证了生产的顺利进行，及时偿还了银行贷款利息。（二）齐心协力，任劳任怨，爱岗敬业，全力做好管理与服务工作 第8年第10年度，公司财务部工作任务和工作量大幅度增加，据不完全统计，第8年第
4、10年度公司共计发生会计业务357笔，编制三套报表(年报、内部报表、对外报表)及平时各类临时财务报表32份，办理信贷、转帐等银行产品78份。此外，接受局审计、社会审计、税务局检查达3次之多，得到各检查单位的充分肯定。（三）全面参与项目经营工作，积极筹措资金，做好资金平衡和规划工作财务部全面参与项目的经营管理与核算工作，通过资金成本测算，为项目决策提供依据。公司财务部针对业主对资金调动的实际要求，同时根据公司项目所在片区的特点，积极协调片区范围内的资金调动，为项目各项工作的顺利开展提供资金保障，实现了整个公司的资金平衡和规划工作。（四）克服工作中的种种压力与困难，办理了历史遗留事项，取得了阶段性
5、的工作成绩由于公司以前的财务基础工作比较薄弱，历史遗留的未达账项、未完工程项目的结算、遗留下来的大量的往来清算、资金结算等工作都比较多。特别是第7年，大量的历史遗留事项需要我们在本来日常工作就比较紧的情况下利用加班加点的时间来完成，全体财务人员从来不计较个人得失，第8年第10年清理了大量历史遗留的未达账项，清理了大量的未收货款。除此之外，我们还加大应收帐款管理力度:按公司的要求必须管好应收帐款，而华宏和昌兴两家企业在第七年还各欠150万元和130万元，针对这种情况，我组织成立应收款领导小组，由销售主管亲自挂帅，成功收回了华宏150元欠款以及昌兴110万元欠款。（五）加强信息化建设，提高财务工作
6、的效率和管理水平随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要，为提高准确率以及工作效率，我们在第8年年初即进行了手工记账和会计电算化的双轨运用，节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在第9年至第10年收缴销售款的期间，资金流量巨大而繁琐，财务部同事本着“认真、仔细、严
7、谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。两年累计年累计实现资金收付达2亿4276多万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。（六）配合审计监察部门，搞好内部审计工作公司财务部积极邀请局监督审计部对公司的财务工作进行检查，对检查中提出的不足之处坚决予以整改，并根据公司执行的片区财务总监委派制，不定期的通过片区财务总监对所属各项目的财务情况、经营情况予以检查，做到事前控制。三、第8年第10年度财务管理工作亮点第8年第10年是锐奇电子科技有限公司甩掉历史包袱、蓬勃发展的一年。公司各级财务部门积极投身到公司的建设和发展中，认真做好服务与管理工作，在做好财务核算
8、、监督工作的同时总结经验，积极创新，取得了一定的成绩。招商是这三年里的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于CEO正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至第10年12月31日，销售P1：3800个,P2:800个,P4:14700个，成交率100%，成交额263483391万元，实收货款263483391万元，货款回收率：100%。时光飞逝，第8年第10年的工作转瞬即为历史。作为财务总监，我在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
