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1、一、单选题(共15道试题，共30分。)1.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 生产管理 经营管理 战略管理 营销管理满分2得分22.提出强化理论的是美国心理学家（）。 斯金纳 弗鲁姆 芦桑斯 赫兹伯格满分2得分23.需要层次理论认为，人的行为决定于（） 需求层次 激励程度 主导需求 精神状态满分2得分24.通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（）。 直接控制 间接控制 现场控制 反馈控制满分2得分25.从管理的定义可以看出（）。 管理要把目光集中在企业内部 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 提高组织的管理水平是组织的最终目标 管理的基本职能有计划、组织、领导和控制满分2得
2、分26.制定综合计划() 要考虑产品的不同型号 决策主体是公司决策层 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求 把一组类似产品视为单一产品满分2得分27.把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？（） 时间 职能 明确度 综合性程度满分2得分28.计划和（）是一个问题的两个方面。 决策 预测 控制 组织满分2得分29.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指()。 PERT网络中最重要的活动组成的序列 PERT网络中最不重要的活动组成的序列 PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列 PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列满分2得分210.把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（
3、） 俱乐部型领导者# 关系型领导者 任务型领导者满分2得分211.目标管理(BMO)，是美国学者（）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。 赫兹伯格 迈克尔哈默 彼得德鲁克 马斯洛满分2得分212.生产过程的节假日停工时间属于生产过程的（） 非工作时间 辅助时间 基本时间 停顿时间满分2得分213.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（） 非生产工作时间 非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间 休息与生理需要时间满分2得分214.生产过程要满足连续性、平行性、比例型、单向型、均衡性、适应性，这是（）的要求。 组织生产过程 生产计划 流水线设计 设备管理满分
4、2得分215.生产车间的工段长、班组长属于（）。 高层管理者 中层管理者 基层管理者满分2得分2二、多选题(共10道试题，共40分。)16.下列屑于动态的组织工作内容的有()。 组织结构设计 适度的分权和正确授权 人员配备 组织文化建设 组织与外部环境的协调满分4得分417.下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是() 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构满分4得分418.行为科学理论包括（） 马斯洛的需要层次 X理论-Y理论 赫兹伯格的双因素满分4得分419.泰罗总结的科学管理原理（） 目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态 通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法
5、实现管理工作和操作工作的分工满分4得分420.下列属于增量预算弊端的是()。 缺乏针对性 容易掩盖低效率和浪费现象满分4得分421.下列关于头脑风暴法的描述错误的是（）。 尽量反驳别人的意见 对每个人的意见都要进行结论性评价 检查计划 要关注关键目标，不宜太多满分4得分422.成批生产的生产作业计划编制依据即期量标准包括（） 批量和生产间隔期 生产周期 投入提前期和出产提前期 在制品定额满分4得分423.多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是() 地区利润中心 产品利润中心 组织核心价值观 组织精神 专业成本中心满分4得分424.组织文化建设的影响因素主要有()。 政治、经济体制 社会文
6、化和组织的历史传统 科技与生产力的发展水平 行业特点和组织基本员工的特点 组织所处的地理位置满分4得分425.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是()。 地区利润中心 事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人 在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构 两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向满分4得分4三、判断题(共15道试题，共30分。)26.“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。 满分2得分227.目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也
7、可称为看得见的管理，或一目了然的管理。 满分2得分228.非正式组织的作用在于维护企业的整体利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。 满分2得分229.企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的。 满分2得分230.跨文化管理是一种管理活动，是在交叉文化条件下，通过文化手段的应用，实行企业管理的各项职能。 满分2得分231.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。 满分2得分232.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。 满分2得分233.计划在管理的各种职能中处于主导地位。 满分2得分234.计划评审技术中的“关键线
8、路”是指PxRT网络中耗费资源最多的活动组成的序列。 满分2得分235.刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。 满分2得分236.计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。 满分2得分237.计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定，计划集中于眼前利益，是企业从现状向未来发展的桥梁。 满分2得分238.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。 满分2得分239.物流中心设施的先进性就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。 满分2得分240.物流中心设施的先进性就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。 满分2得分2
