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1、江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编目 录高管1总经理1常务副总经理2营销副总经理3生产副总经理4行政副总经理5总经理助理6公司办公室7公司办公室主任7公司办公室副主任8文秘主管9行政主管10信息主管11秘书12收发员13保洁员14文秘专员15机要员16信息管理员17档案管理员18驾驶班班长19驾驶员20警卫员21审计监督部22审计监督部部长22审计监督部副部长23审计主管24审计员25财务部26财务部部长26财务部副部长27资金信贷主管28计算机帐务系统主管29核算主管30会计（凭证）31会计（核算）32会计（税务）33车间核算员34复核员35价格核算员36出纳37统计员38综合部39综合部
2、部长39综合部副部长40培训主管41培训专员42招聘主管43招聘专员44绩效薪酬主管45绩效薪酬专员46综合管理主管47综合管理专员48法律工作部49法律工作部部长49法律工作部副部长50法务主管51法务专员52保卫部53保卫部部长53保卫部副部长54保卫主管55保卫专员56保安班长57保安员58党群工作部59党群工作部部长59党群工作部副部长60党委书记61党委副书记62党支部书记63纪委书记64工会主席65团委书记66团委副书记67团委支部书记68武装部部长69武装部副部长70编辑71干事（工会、文体、团委）72干事（纪委、党委）73干事（计生、武装、工会出纳）74讲解员75打假办76打假
3、办公室主任76打假办公室第一副主任77打假办公室副主任78打假专员79规划部80规划部部长80规划部副部长81工程预决算监理82环保员83保洁员84物管部85物管部部长85物管部副部长86装卸主管87装卸工班长88装卸工89装卸开票员90物业主管91电工92钳工93出纳94会计95门卫96保洁员97销售部98销售部部长98销售部副部长99开票员100统计员101计划员102储运员103内勤104保洁员105市场营销部106市场营销部经理106业务主管107业务员108内勤109市场部110市场部部长110市场部副部长111市场主管112市场专员113策划主管114策划专员115广告专员116外
4、贸主管117外贸专员118采购部119采购部部长119采购部副部长120采购主管121业务员122仓储主管123保管员班长124保管员（五金材料、原辅材料）125保管员（包装材料）126统计员127内勤128质量部129质量部部长129质量部副部长130产品检验主管131产品检验员132材料检验主管133材料检验员134售后服务主管135售后服务专员136检测主管137化验员138评酒员139质量管理体系主管140质量管理体系专员141生产部142生产部部长142生产部副部长143生产工艺主管144生产计划主管145仓储主管146安全设备主管147收酒员148工艺员149保管员班长150保管员
5、151统计员152条形码管理员153计划员154安全设备管理员（电气设备）155安全设备管理员（机械设备）156木工兼废品回收管理员157酿造车间158酿造车间主任158酿造车间副主任159大班长160班长161主甑手162副甑手163酿酒工164大曲车间165大曲车间主任165大曲车间副主任166制曲班长167制曲副班长168制曲工169发曲工170粉碎班班长171粉碎工172科勾中心173科勾中心主任173科勾中心副主任174科勾中心技术顾问175勾兑班班长176主勾手177副勾手178操作班班长179操作班副班长180操作工181试验员182色谱分析员183化验员184库房安全管理员18
6、5包装车间186包装车间主任186包装车间副主任187大班长188班长189包装工副班长190包装工191转运班班长192转运班副班长193转运工194材料员195电梯工196动力车间197动力车间主任197动力车间副主任198主司炉199司炉工200电工班班长201电工202配电班班长203配电工204维修工班长205维修工副班长206维修工207发电工班长208发电工209发电工210高管总经理1基本情况：岗位名称总经理岗位编号所属部门公司岗位编制人数2岗位总体目标：为实现的公司战略目标，根据公司战略和年度经营计划，全面领导公司的各项工作，不断促进公司的发展壮大。3工作职责（按业务流程或重
7、要性排序）：1）组织制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化，及时进行调整，保证公司正确的发展方向。2）领导和推动公司的制度建设和管理变革，主持公司规章制度、关键业务流程等的建立，及时进行组织结构和业务流程的优化调整，建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。3）组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案，力争科学合理。4）决定公司日常经营活动中重大问题，保证公司经营的顺利开展。5）指导和督促公司各部门工作的开展，促使其工作水平不断提高。6）领导公司审计工作，指令审计监督部进行临时审计，确保审查监督工作切实有效。7）领导公司企业文化的建设，建立良好的
8、企业氛围。8）领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道，维护企业良好的外部环境。4工作权限：决策权限：审批合理额度内的财务支出，聘任或者解聘中高层管理人员，公司重大事项的决策权监督权限：对营销公司和各部门工作的监督和检查权，对副总经理和各部门负责人的考核权建议权限：向董事会提名公司副总经理和财务负责人的人选，对公司重大决策的建议权5工作联系：部门内部相关职位：无公司内部相关部门及职位：各部门副部长，各车间副主任公司外部相关单位：政府机关、银行、税务局、工商局、财政局、媒体直接上级：董事长本岗位直接下级：常务副总经理、各副总经理、总经理助理、各部门部长、各车间主任
9、任职资格：教育背景：本科或同等学历以上，企业管理、白酒酿造等相关专业工作经验：8年以上企业管理经验，5年以上白酒行业或相近行业的管理经验，2年以上企业高层管理经验知识技能：精通企业管理，掌握财务管理、生产管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识个人素质：具有出众的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力以及卓越战略眼光；作风严谨稳健、富有创新意识和开拓精神；务实、敬业，能够承受较大的工作压力从业资格：工程类高级职称岗位责任人签字：日期：常务副总经理1基本情况：岗位名称常务副总经理岗位编号所属部门公司岗位编制人数2岗位总体目标：为实现的公司战略目标，根据公司战略和年度经营计划，协助总经理开
10、展公司全面运营管理工作，协调、控制公司整体运营管理情况，保证公司各项工作稳定、高效、有序运行。3工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）组织制订公司发展的战略性方向和指导思想，协调和控制战略的实施，确保公司稳定有序运行。2）协助总经理开展公司的全面运营管理工作，确保公司各项工作的顺利进行。3）组织制定、完善和审核公司各项管理规章制度、政策并组织监督执行和落实情况，建立公司经营内控机制。4）组织公司的质量控制和质量检验管理工作，确保质量管理体系正常有效运行。5）全面领导物资进出和装卸管理，做好生活区人员思想稳定思想工作和和谐的生活环境的后勤服务工作。6）负责组织应对公司各种法律事务和打假工作，为
11、公司发展营造良好法律环境和维护合法权益。7）负责领导公司基酒存贮、成品酒组合调味、产品研发工作，保证四特酒品质的稳定提升。8）协助建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道，维护企业良好的外部环境。4工作权限：决策权限：原辅料不符合内控标准时的否决权，公司内部日常工作的协调决定权监督权限：产品质量指标完成情况的监督权，各部门负责人的考核权和工作督导权建议权限：部门负责人以上岗位及其他重要岗位的人事调动、任免的建议权、公司重大事项的建议权5工作联系：直接上级：总经理公司外部相关单位：政府机构、同行业单位总经理部门内部相关岗位：无公司内部相关部门及岗位：总经理助理、其他各
12、部门部长/副部长，各车间主任/副主任本岗位直接下级：质量部部长、法律工作部部长、科勾中心主任、打假办主任、物管部部长6任职资格：教育背景：本科或同等学历以上，管理及相关专业工作经验：8年以上工作经验，5年以上管理工作经验知识技能：具备较强的的写作能力和口头表达能力，掌握企业管理相关知识，熟练办公软件个人素质：具备较强的沟通能力、组织协调能力、分析判断能力，全局观念，周到细致，责任心强从业资格：工程类高级职称岗位责任人签字：日期：上级主管签字：日期：营销副总经理1基本情况：岗位名称营销副总经理岗位编号所属部门公司岗位编制人数2岗位总体目标：为了完成公司下达的销售指标，提升公司品牌形象，在总经理的
13、领导下，制定营销公司总体营销策略，领导市场开发、渠道整合和人员结构优化等工作。3工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）组织制定营销公司总体营销策略和工作计划，做到切实可行、科学合理。2）指导各级市场人员有效开展销售工作，保证销售目标的完成。3）适时优化和整合市场网络，提高市场网络运营效率。4）监督营销费用使用情况，确保达到预期效果。5）密切关注白酒市场发展动向，及时调整营销策略，降低市场风险。6）领导销售队伍建设工作，充分调动各级销售管理人员的工作积极性。7）主持营销公司日常行政工作，保证公司工作高效、稳定和稳定运行。8）协助建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道，维护企业良好的外部环境。4工作权限：决策权限：销售政策规定范围内的营销费用的使用权；市场问题的处理权监督权限：下
