《日本川崎市武藏小杉格林木(GrandTree)创新型购物中心调研分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日本川崎市武藏小杉格林木(GrandTree)创新型购物中心调研分析报告（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、日本GRANDTREE考察报告 考察项目 日本川崎市武藏小杉格林木 GrandTree 创新型购物中心 目录 第一部分考察项目介绍 项目名称 格林木 GrandTree 创新型购物中心项目体量 3 7万平方米经营层面 4层辅助设施 地下二层为停车场 另有屋顶花园供儿童游玩营业时间 9 00 23 00经营业态 7 Eleven超市 餐厅 西武百货 HOME WORKS gooddaypark泊车位 823台 项目优势 1 7 i集团拥有日本最好商业资源 2 业态丰富 品牌全面 满足年轻大众群体需求 3 以白领 年轻妈妈 儿童客群定位 锁定年轻 有消费实力群体 以玩为主场 得到周边居民青睐 4
2、创新经营理念 颠覆传统商业 格林木 GrandTree 创新型购物中心 由日本零售之王 旗下拥有7 Eleven 伊藤洋华堂 SOGO 西武百货等公司的日本7 i集团投资建立 开业时间 2014年11月22日卖场面积仅有3 7万平米 每日客流量近8万人 开业13天 累计突破100万客流 所在商圈5公里范围中拥有49万户 117万人 为何吸客力这么强 格林木 GrandTree 创新型购物中心楼层指示FLOORGUIDE 1FMyBeautifulLife主营 超市 餐饮食品专卖 品牌时尚 1F 布局以超市 餐饮店铺 26家 为主 品牌时装店及饰品专卖店为辅 格林木 GrandTree 创新型购
3、物中心楼层指示FLOORGUIDE 2FCLOSET MIRROR主营 西武百货时装美容服务行李寄存 2F 布局以西武百货 品牌时装店 24家 为主 生活美容服务为辅 格林木 GrandTree 创新型购物中心楼层指示FLOORGUIDE 3FEnjoyLiving主营 日用品 生活用品时装厨房用品 床上用品 3F 布局以品牌时装店 生活用品为主 生活服务为辅 格林木 GrandTree 创新型购物中心楼层指示FLOORGUIDE 4FHandyforMoms主营 儿童用品内衣 睡衣早教机构 4F 布局以屋顶花园 4300 儿童用品为主 生活服务 餐饮为辅 第二部分项目照片分享 格林木 Gra
4、ndTree 公共区域 中庭广场 总服务台 母婴室 化妆间 格林木 GrandTree 公共区域 儿童娱乐区 休息区二 休息区三 直梯间 格林木 GrandTree 屋顶花园 屋顶花园景观一 屋顶花园景观二 屋顶花园景观三 屋顶花园景观四 超市篇之公共区 超市入口 品类指示 购物车 篮摆放 便当就餐区 超市篇之服务区 收银台 服务台 试吃区 包装材料取用 超市篇之商品陈列区 果品陈列 饮品陈列 便当陈列 肉类陈列 百货篇之服装 BEAMS专柜 Riccimie专柜 URBANRESEARH专柜 BAYFLOW专柜 百货篇之家居日用 Johnmastersorganics店 Francfranc
5、店 Curtain店 BURROWS SUN店 餐饮篇 料理店 料理店 饮品店 甜品店 儿童篇 RainBowSPECTUM专柜 KIDDYLAND专柜 Sanrio专店 儿童娱乐区 其它店铺 鲜花店 乐器店 图书店 护理品店 第三部分创新分享及可借鉴之处 一 应市场变化 创新经营理念彻底颠覆传统经营 进行概念创新 功能创新 业态创新 和布置创新 并逐步把创新成果落实到设计 装修 陈列 布置及服务中 二 颠覆传统布局 进行业态混搭 一楼西餐厅对面是品牌服装店 一楼生鲜食品对面是杂货店 四楼以儿童为主直通屋顶花园将品牌服装店设在一楼餐厅和超市旁 让上班族用完餐 年轻妈妈买完菜可随便看看当前流行趋
6、势 三 舍去眼前利益 落到实处行动在高租金项目和聚人气项目不能兼得时 果断选择后者 颠覆传统经营中一楼以化妆品 奢侈品 珠宝等高租金品类 开创以积聚人气为目的低租金的食品超市 西餐厅 和杂货铺 格林木 GrandTree 创新型购物中心创新分享及可借鉴之处 四 集合众人智慧 集中优势资源7 i集团在日本是一个拥有150多家企业的特大型商业流通集团 拥有遍布全日和中国许多城市的 伊藤洋华堂 7 11Seven eleven便利店 以及在日本享有盛誉的 西武百货店 和LOFT 精品酒店 项目董事长多次召集这四个商业品牌的高层开会研究业态创新 凝聚整个集团经理人的智慧于新项目管理组建的人才调配 策划
7、 设计 业态试验及资源共享 最终成功完成创新任务 五 高层观念转变 上下达成共识在整体项目创新中 从集团高层到基层操作层的干部均形成一个共识 并且遥相呼应 承上启下 实施于项目中 这个共识就是 原有商业模式已走到尽头 必须要用创新的商业模式来替代 这个有别于传统的商业的创新模式就是 把GRANDTREE建成大家乐意来玩的地方 在玩的过程中随便买些东西回家 把传统的 购物休闲 转变为 休闲购物 第四部分总结语 日本格林木 GrandTree 的创新成功启示 7 i集团 集合整个集团经理人智慧 集中集团优势资源进行概念创新 功能创新 业态创新 和布置创新 新逐步把创新成果落实到设计 装修 陈列 布置及服务中 最终取得项目成功 证实了 追求人性化是商业创新源泉 集中集团优势源资 尊重专业人才 上下达成共识 方可创新成功 THEEND
