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1、 提高执行力 潍坊职业学院 刘明 oldda863921 精品资料网 课题导入 精品资料网 一 认识执行力 一 执行力的定义 目标 结果 执行 执行力 精品资料网 结果导向 精品资料网 精品资料网 精品资料网 二 全视野 执行和执行力 1 精品资料网 精品资料网 执行力 人 文化 机制 制度 流程 二 全视野 执行和执行力 2 沟通 精品资料网 小结 1 执行 是执行力的运用 执行力 是执行的能力 以及执行的手段 2 执行 涉及到正确的事 即 战略决策的正确性 3 执行 涉及到在执行能力的范围内 4 执行 离不开执行力运用的手段 四个方面 精品资料网 二 人执行能力 从人的角度看 需要有相关资
2、源的支持 否则 执行能力难以变成现实的执行活动 补充 执行能力 必须解决 做正确的事 的问题 也就是战略 首先有个人执行力 然后才是组织执行力 组织执行力是结果导向 导出 这自然涉及到用人的问题 组织中 有两种人 管理者和操作者 管理者分为三个层次 高层 中层 基层 精品资料网 沟通对于执行力 注 计划是沟通的一种有效手段 精品资料网 精品资料网 一 个人执行力 涉及人力资源管理 精品资料网 精品资料网 精品资料网 思考 空降兵为何常常失利 精品资料网 精品资料网 精品资料网 小结 成功的企业的个人执行力暴强 思考 关于第一点 注意细节 累积性偏差 破窗理论第二点 中国文化中的 差不多现象 第
3、三点 你是否能够做好自己份内的事情 第四点 你对公司或者单位里的标准的态度 以下是一个理论 三个 传说 分析之 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 心态决定行动 行动决定结果 只有依靠结果 组织才能生存 关注 结果心态 不是想要 而是一定要 投入 精品资料网 精品资料网 精品资料网 6 执行就是服从在战争回忆录 我所知道的战争 里 巴顿将军透露了他提拔军官的技巧 那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了 无论什么工作 都需要这种服从的人 精品资料网 简单的评述 精品资料网 7 执行没有借口 精品资料网 8 决非机械的执行 精品资料网 精品资料网 二 组织执行力 精品资料网 精品资料网
4、精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 三 流程过程管理 精细的设计 受控的流程 参照PDCA循环 P 计划 D 执行 C 检查 A 处理行动 精品资料网 精品资料网 四 制度科学的执行制度是保障 精品资料网 个人认为 目前对我国各行业制度上海最大的是 精品资料网 精品资料网 精品资料网 痛苦的思考 中国人的聪明和德国人的蠢 精品资料网 小知识 海尔集团的OEC管理法 精品资料网 精品资料网 小知识 ISO9000质量管理体系 精品资料网 精品资料网 五 机制 四大机制 四种机制分别形成四种力量 拉力 控制力 推动力 压力 精品资料网 精品资料网 小知识 KPI 关键业绩指标法 精品资料网 六 文化文化是我们习以为常的东西 文化是企业员工的行为模式 是一种企业个性 1 组织文化的概念以及构成 精品资料网 2 制度与文化3 通过制度来建设文化 精品资料网 补充问题之一 环境分析 精品资料网 补充问题之二 战略思维导图 精品资料网 感谢大家 2010年5月 精品资料网
