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1、湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准目录一、运转部部长月度考核标准1二、运转管理员月度考核标准3三、值班长月度考核标准5四、择花组长月度考核标准7五、理管组长月度考核标准9六、品质部部长月度考核标准11七、工艺组月度考核标准13八、教练组月度考核标准15九、质检组月度考核标准17十、设备保障部部长月度考核标准19十一、清花工段长月度考核标准21十二、梳棉工段长月度考核标准23十三、精并粗工段长月度考核标准25十四、细纱工段长月度考核标准27十五、络并捻工段长月度考核标准29十六、皮辊工段长月度考核标准31十七、空调工段长月度考核标准33十八、电器工段长月度考核标准35十九、清钢联保全工
2、月度考核标准37二十、粗并粗保全工月度考核标准38二十一、细纱保全工月度考核标准39二十二、络并捻保全工月度考核标准40二十三、皮辊工月度考核标准41二十四、空调工月度考核标准42 二十五、电工月度考核标准43二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准45二十七、综合办管理员月度考核标准47二十八、采购员月度考核标准48二十九、库管员月度考核标准49运转部部长月度考核标准1目的1.1明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部部长。3、考核内容与办法3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产
3、量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2合理组织，
4、均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分。3.4.8每
5、月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分。3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10负责每天对择花质检抽查过的棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。运转管理员月度考核标准1目的1.1明确运转
6、管理员的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部管理员。3、考核内容与办法3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100
7、元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交
8、接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7负责每天对择花质检抽查的棉花进行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前将生产检查情况汇总报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。值班长月度考核标准1目的1.1明确值班长的职责范围，工
9、作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于值班长。3、考核内容与办法3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100元罚款。3.4工作质量（5
10、0分）3.4.1对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，执行交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6落实操作规范及各项操作
11、标准，提高操作优一级率，每1%0.5分。3.4.7做好职工安全教育工作，严禁上班吸烟，发现一次扣班长50100元。3.4.8按轮班各工序考核项目及考核办法做好员工的工作考评，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9细纱、倍捻千锭时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10轮班考核100分汇总得分直接与班长挂钩，以95分为基准，每1分，考核分2分。3.4.11每个倒班定期召开轮班生产会议两次，少开一次扣2分。3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有
12、按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由厂部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。择花组长月度考核标准1目的1.1明确择花组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于择花组长。3、考核内容与办法3.1择花组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为400元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每次下降10分，无顾
13、客投诉与抱怨，绩效考核上升20分，由于三丝和异纤，退货或索赔，酌情处罚100200元罚款。 3.4工作质量（50分）3.4.1对择花组人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-1分/人次，违规操作-1分/次。3.4.2负责棉花的领用，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清楚，标识不清-1分/次。3.4.3负责每天对择花质检、择花组三丝的抽查与落实，抽查择花质检检查过的包每天至少10包，每漏检一包扣1分。3.4.4品质部每天抽查异纤、三丝达标为0.04%，每次不达标-0.5分。3.4.5负责加强棉花的安全、防火、整理。每月与原棉仓库保管员对口完成当月盘存工作，做到帐、
14、卡、物相符，工作不到位-1分/次。3.4.6负责对择花厂地卫生做到每天清扫，对未检查的棉花包要求整洁有序，一次不达标扣1分。3.4.7杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.8每天对检花组各项检查考核要有详细记录，并将当天有关检查结果公布，没按规定公布-1分/次。3.4.9对原棉打包工进行安全教育与培训，严禁有吸烟现象，发现一次扣100元。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。理管组长月度考核标准1目的1.1明确理管组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于理管组长。3、考核内
