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1、AB物流公司注册项目的时间和成本管理 项目时间管理 项目活动分解与界定项目活动排序项目活动工期估算项目工期计划制定项目工期计划控制 AB项目活动清单平台 AB项目活动清单平台 相关的支持细节 1 内资注册1 1 选址要求符合公司发展战略选择最佳政策地点有利于合资公司 更新后的WBS 项目活动的顺序 开始 选址 国外注册 章程 预录名 注册 交通局备案 NVOCC 国际货物运输代理 合资公司章程 国家商业局批准 工商局注册 结束 更新后AB项目活动清单平台 更新后的AB项目活动清单平台 项目活动工期估算 项目活动工期估算的依据1 项目活动清单2 项目的约束和假设条件3 项目资源的数量和质量要求4
2、 项目实施组织可能提供的各种资源5 历史信息和其他参考资料6 已识别项目风险情况 项目活动工期估算 项目活动工期估算的方法 在专家评估法 类比法 模拟法中选用模拟法中的类比法 2 甘特图法 项目工期计划制定 项目工期计划书 项目工期计划书的支持细节 环境 1 已发布的国家相关政策与规划4年内不变2 物流市场需求 企业发展6年内与预测相差不超过20 3 美元兑人民币汇率3 5年内不会升值且不会贬值10 以上资金 注册用资金 不能高于580万人民币 500万美金 项目资金预算 50万人民币时间 不可超过3 5年 项目工期管理 计划安排 如何应对项目工期计划变更如何展开项目工期控制工作的计划安排 项
3、目工期管理计划安排 项目工期变更请求 由业主 总公司 或注册项目组书面提出 经业主 总公司 和 或注册项目组负责人共同批准保证j措施 每周例会 及时沟通关注环境变化 并由专人跟踪 更新后的项目资源需求 人员 2人专职3人兼职资金 项目资金预算 30万人民币 项目工期计划的控制 依据 项目工期计划项目工作的绩效度量结果项目工期管理计划项目变更的请求方法1 项目工期计划变更的管理方法2 项目实施绩效的度量方法3 项目工期的追加计划法4 项目工作协调与调度的方法 项目工期计划的控制结果 更新后的工期控制计划项目工期中采取的纠偏措施经验教训 更新后的项目工期计划书 项目工期中采取的纠偏措施 加强协作与
4、政府相关部门加强沟通交流 项目成本管理 资源计划编制项目成本估算项目成本预算项目成本控制与预测 项目成本管理 资源计划 工作包 工期 开始时间 结束时间 人员及相关部门 资金 前置任务的数量 项目成本管理 成本估算文件 项目定义与决策工作成本 5项目设计与计划工作成本 2项目采购与火的成本 0项目实施与作业成本 人员工资 3 2人专职 5人兼职 办公费用 5差旅费 8公关费 5顾问费 3外包费 10不可预见费用 6预计通胀系数 5 项目成本管理 相关支持细节文件 项目范围的描述 项目成本估算的基础和依据 国家法规和以往经验项目成本估算的假定条件的说明 按现行国家政策和物价标准 通胀率估计为5
5、项目成本估算可能出现的范围变动的说明 允许有 20 浮动 项目成本管理计划 未通过审核 发生变更或增项 变更增项签证 根据签证 编制预算 提交业主审核 与业主协商 确定签证成本 编制成本控制标准 注册成本运行 通过审核 项目成本预算 依据 1 项目成本估算文件2 项目的工作结构分解3 项目的工期进度计划4 项目风险及其管理计划 不可预见情况 项目成本预算 工作 1 确定项目总的预算 估算加储备 2 确定项目各项活动的预算3 确定项目各项活动预算的投入时间 项目预算文件 项目总预算规模的规定 50万RMB项目各工作包的预算计划安排 项目各具体活动的预算计划安排 项目不可预见费的预算计划安排 项目
6、成本预算 项目成本控制 方法和工具 1 项目成本变更控制体系2 项目成本绩效度量方法3 项目挣值管理的方法4 项目成本的附加计划法5 项目成本控制软件工具 项目不确定性成本的控制工作 项目不确定性成本的成因有三个方面 1 项目具体活动本身的不确定性 可发生或不发生 2 活动规模及其所耗资源数量的不确定性3 项目活动所耗资源价格的不确定性 价格可高可低 项目成本控制的结果 1 项目成本估算的更新文件2 项目预算的更新文件3 项目活动的改进行动4 项目成果和经验教训5 项目到完成时的成本预测 项目成本估算的更新文件 项目定义与决策工作成本 5项目设计与计划工作成本 2项目采购与火的成本 0项目实施与作业成本 人员工资 3 2人专职 5人兼职 办公费用 5差旅费 8公关费 5顾问费 3外包费 10不可预见费用 6预计通胀系数 5 单位 万元 项目预算的更新文件 或甘特图 项目活动的改进行动 减少出差 多做电子媒体交流 项目到完成时的成本预测 项目成果和经验教训 已完成国内注册低估了各地政策的灵活性 谢谢大家请多指正 普一班一 二组
