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1、薪酬管理制度目 录第一章 总则3第二章 岗位层级划分4第三章 薪酬结构5第四章 工资确定与调整6第五章 工资核算与发放9第六章 薪酬保密11第七章 生效日期11第八章 附件12第一章 总则一、目的为适应现代企业发展要求，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、职以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。二、遵循原则本制度本着公平、竞争、激励、业绩、经济、合法的原则制定。1. 公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感
2、和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现；2. 竞争：公司要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统；3. 激励：通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性；4. 业绩：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向，利益相关；5. 经济：在考虑公司承受能力大小，利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响；6. 合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、制定依据1、 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；2、 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；3、 依据员工岗位价值；
3、4、 员工职业发展生涯；四、管理机构：成立薪酬管理委员会主任：总经理副主任：副总经理成员：部门总经理、部门副总经理、财务总监、行政办公室经理本方案所指薪酬管理的最高几个位薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政办公室负责。（附件4薪酬管理权限表）1、 行政办公室作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 薪资、奖励计算的审核； 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核； 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定；2、财务部在薪酬计发管理方面，主要职责为： 工资提交数据的复核及工资核算； 工资条制作； 工资发放。五、适用范围本制度适用于卡劳仕科技股份有限公
4、司的全体人员。第二章 岗位层级划分一、 公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其他所有岗位。技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其他所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：中心总经理级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：项目经理级；五层级（E）：专员级；六层级（F）：员级）；二、 每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2 A6）.(见附件2 岗位各层级基本薪酬评估系数表)三、 按照卡劳仕科技股份有限公司岗位价值评估办法（见附件1），结合
5、岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。四、 本制度中技术类岗位人员指从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书）第三章 薪酬结构一、薪酬结构1. 薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+年度绩效奖2. 基本工资、岗位工资和各类补贴按月发放，绩效工资与考核结果挂钩（具体见绩效考核制度），营销人员、采购人员的绩效工资按季度考核、兑现，普通员工、部门及部门经理按月考核、兑现，中心副经理以上人员按季考核、年底发放。3. 对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价
6、值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 二、基本工资与岗位工资1. 基本工资：按照萧山地区统一标准1100元。2. 岗位工资：根据岗位价值评估办法，确定该岗位的薪资等级。三、绩效工资1. 基本工资、岗位工资与绩效工资的比例为6:4。2. 每一层级的绩效工资按考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个级别。具体内容详见绩效考核制度。四、福利补贴福利：是指除了工资、奖金、津贴以外，公司根据政府的有关规定以及为保障与提高员工生活水平而提供给员工的相关福利措施。i. 法定福利：包括养老保险，工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险等国家法定的保险制度；ii. 其他福利补贴：是公司为员工普遍提供的福利保障，包括：通
7、讯补贴，高温补贴，公司定期旅游，工龄补贴、干部职龄补贴，资历提升补贴等，随着公司业绩的不断提升，公司将为员工提供更多的福利；相关福利标准见附件5公司福利标准五、年度绩效奖1. 公司在完成年度利润目标的前提下，由总经理办公会议决定年度绩效奖额度。公司根据每年的年度绩效奖总额决定员工个人年度绩效奖额度。公司可根据管理需要另行制定年度绩效奖发放细则。2. .员工个人年度绩效奖与本人年度综合考评结果挂钩，员工个人年度综合考评结果为一般及以下的无年度绩效奖。3. 下列情形者不享受年度绩效奖：A. 员工实际出勤（或到岗）不足6个月者；B. 年度累计请假1个月以上者。4. 发放标准：根据公司实际效益，另行规
8、定。5. 核算：每年1月25日前，行政办公室汇总全公司考评结果，编制年度绩效奖发放清单交财务部。6. 发放：每年1月底，财务部负责发放年度绩效奖金。第四章 工资确定与调整一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：1、薪酬架构是基于岗位评估得到的岗位价值再结合市场付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的绩效表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际薪酬。3、结合薪酬对照表，每个岗位均会对应6个薪级，依平均分配原则，每个岗位各薪级均可分为四个区域，具体见下图：最大值经验
9、丰富，业绩突出，有机会可考虑提拔1-2级区域4个人薪资在岗位薪级中能力达到岗位需求，经验丰富，业绩优异2-3级区域3中位值能力达到岗位要求，且业绩稳定3-4级区域2试用转正，符合岗位需求5级区域1新任职者，基本符合岗位需求6级最小值二、新入职员工工资的确定1、用人部门在进行新员工招聘的时候，根据岗位评估手册，和行政办公室讨论确认新员工的起薪：原则上新入职员工对应该岗位薪级的4-6级，对于匹配度较好的员工，起薪需定在3级以上，需经间接领导与行政办公室负责人特别审定，主管级及以上人员需由薪酬管理委员会确定；2、公司对外新招聘员工实行试用期，试用期通常为一到三个月，最长不超过六个月。一般情况下，试用
10、期工资标准约为转正工资标准的80%。三、现有老员工薪酬：老员工薪酬确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资岗位工资+绩效工资）的额度按就高原则确定岗位薪资等级。四、 薪酬调整： 薪酬调整包括试用期满调整、岗位变动调整、职务晋升调整、年度考核调整及专案特殊调整五种类型。1、 试用期满调整:试用期员工两个月绩效考核成绩平均分，360分，予以提前转正；在300360分之间，按正常时间转正；在270300分之间，延长试用；270分，予以辞退。对于将要转正的员工，行政办公室在试用期满前10个工作日，根据部门列出试用期人员考核名单，经所在部门经理/主管确认签核后,送行政办公室审核,再呈总经理或授权人员
11、批准生效。2、 岗位变动调整：1) 在符合部门岗位编制的前提下，公司内部员工因工作需要变动岗位 (含跨部门，不包括晋升)时,首先由需求部门提出员工异动申请，经原、现部门经理/主管及中心负责人签核后，交行政办公室审查（任职资格）合格给予新岗位试用，此表单作备案使用，原则上考察期为13个月。2) 考察期满前10个工作日，由所在部门将考察期考核表及工资调整单经中心负责人签批后交行政办公室审核，并按照岗位设置适当调整工资额度。 3、职务晋升调整1) 在符合部门岗位编制设置的前提下，因工作需要内部提升时,首先由需求部门提出员工异动申请单，经部门经理/主管及中心负责人签核后，交行政办公室审查（任职资格）合
12、格后给予新岗位试用，此表单作备案使用，原则上考察期为三个月。2) 考察期满前10个工作日由所在部门将考察期考核表及工资调整单经中心负责人签批后交行政办公室审核，并按照岗位设置适当调整工资额度。4、年度考核调整：1) 政策性调整:当政府公布本区域工资强制性标准(最低工资标准)时，员工薪资由行政办公室发布通告统一调整（一般在每年的7月份）。当市场物价指数急剧变化（通货膨胀或紧缩）及其它情况，公司认为有必要时，由行政办公室统一提出福利调整计划，交公司批准后实施。2) 年度调薪：每年12月份进行，由部门负责人以员工本年度各月绩效考核结果为依据，向行政办公室提成调薪申请。调整幅度如下：调薪条件调薪标准一
13、年之内累计六个月考核为优秀级工资上调三档一年之内累计四个月考核为优秀级工资上调二档一年之内累计三个月考核为优秀级工资上调一档一年之内出现一次考核不合格考评预警一年之内出现累计两个个月考评不合格工资下调一档一年之内出现累计三个月考评不合格工资下调二档一年内累计四个月考评不合格待岗或解聘3) 年度调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与审查期，1月1日为公司调薪生效日。5、专案特殊调整：对行业稀缺、企业急需人才以及具有特殊贡献的人员，经部门负责人申请或由中心负责人提议，经行政办公室审核后认为有必要的，报总经理或授权人员批准可以申请特别加薪。特别加薪额度可不受职等职级的限制。第五章 工资核
14、算与发放一、工资数据提报：公司各级员工工资均由财务部进行核算，由行政办公室负责收集汇总工资计算各项数据，并于每月10日前提交各财务部；二、工资核算具体办法：1.下列各款项须直接从薪酬中扣除：1) 员工工资个人所得税；2) 应由员工个人缴纳的社会保险费用；3) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4) 法律、法规规定的依据公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；5) 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。2.工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准*实际工作日数/本月应出勤天数1、员工个人所得税计算方法：3.各类假别薪酬支付标准1) 事假：按日减发
15、岗位基本工资。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，公司中层以上管理人员，如因特殊情况需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。2) 产假待遇规定产前检查：工资按正常出勤支付；保胎假：工资按照病假规定发放；产前假：工资按照月工资的80%发放；产假：按规定享受社保部门支付的生育金，公司不再支付工资；哺乳假：六个半月按照月基本工资的80%发放，再延长期间按70%发放；3) 探亲假：工资按正常出勤支付；4) 婚假：工资按正常出勤支付；5) 护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。6) 丧假：工资按正常出勤支付；7) 公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付；8) 年休假：工资按正常出勤支付；9) 工伤假待遇a) 住院伙食补助费：按公司员工因公出差伙食补助标准的70支付；b) 转外地治疗
