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1、深挖严控降成本 节能降耗增效益贵阳金狮小区项目“集智慧、节成本”工作纪实成本管理是工程项目管理的核心之一，降低工程成本是现场施工管理的重要内容。国际公司将2012年定位为“成本管理年”，把成本管理作为2012年工作的重点。为深入贯彻公司2012年年会精神，贵阳金狮小区项目及时传达了会议精神，要求大家要充分认识公司、企业面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围。项目经理李海军在2012年项目施工进度计划会上提出：要树立“全员成本管理，全过程成本管理”的理念，成本的控制不只是成本部一个部门的事情，需要全体员工的共同参与，要求各部门结合本部门特点，出点子，献实招，在贵阳金狮小区项目建立起
2、以“项目经理负责，有关部门协调”的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。加大成本管理力度，精细运作，严控开支，将成本管理工作提上新的高度。在具体成本管控方面，项目部定期在月生产进度计划会上专题分析成本问题，对成本控制及完成情况进行分析，针对项目节能降耗，项目部组织头脑风暴会议，各部门献计献策：一、物资部：物资部是成本控制的重点部门，采购计划的合理制定、库存物资的优化平衡、材料机械和合理调度直接决定成本控制的成效优劣。为此物资部制定了一系列成本控制措施：1、在采购
3、方面，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用；对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费；合理安排发货、取货用车，降低运输成本；大宗物资采购采用招投标方式，有效的降低了采购成本；尽量采用网络、电话、传真等方式进行采购，减少旅差费用；合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。2、在现场物资管理方面，物资人员配合施工部技术人员对库存物资进行清理，盘活资金使用；优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升；加强物资保管、养护、盘点，减少材料损失；根据材料的最低、最高储备量求出材料的最佳购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免材料积压，尽量加速流动资
4、金周转；做好进场材料的验收工作，避免材料的数量、质量差错造成的浪费；做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本；实行强制的限额领料制度，节约按比例进行奖励，超耗按超额比例进行惩罚；在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用；搞好施工材料的保管与产品保护工作，免遭偷盗与不必要的损失3、在机械使用及保养方面，加强机械设备的定期强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。做好机动设备的合理调度使用，节约台班费用，提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。合理规划，统筹安排，加强设备维护保养力度，最大限度地延长设备使用寿命，
5、严格对设备进行日检、周检、月检，避免造成设备损坏。4、在物资采购合同管理方面，建立完善的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。二、施工部：1、在施工技术方面，加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返
6、工损失。提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管摊销费用。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。在对浇制完成的基础进行养护时，尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。2、在现场劳务管理方面，加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。3、在现场施工机械方面，加强机械设
7、备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。三、水电部：水和电是施工现场不可忽视的两大主要控制项目，节水、节电自然在成本控制方面占有举足轻重的地位，水电部结合项目自身情况，认真分析研究现场用水用电情况，有针对性地制定了切实可行的措施。1、空调是项目上办公和生活中较为关键的用电设备，也是占用能耗比例较大的用电设备，尤其进入夏天以后，项目生活办公区域的30%的电能是空调消耗的，我项目部针对空调能耗方面特制订如下节能措施：1）、控制好开机的时间和台数，加强对环境温度的监控力度，根据室内的温度
8、变化做出相应的控制调节（规定室内温度28摄氏度是一个临界点，低于28摄氏度时禁止开启空调）2）、定期的做好设备运行的保养清洗工作，定期对空调过滤网和外机进行清洗，让设备冷热交换得到最高的效能。这不但能让设备节能，而且设备的寿命也因此有所提高。3）、合理的人为控制开关机的权限及时间，规定上班时间宿舍禁止开启空调，上班时间办公室无人的情况下禁止开启空调。2、在盥洗室里面，我项目部做了大量节能环保工作，首先我们在前期三类建设时，就认真考虑了水电设备的节能，在设备选择时，在不影响使用的前提下，我们均采用是节水节电设备，比如我们采购半手动半自动洗衣机、使用保温性能好而且节能的热水器、水龙头采用的是流量的
9、可控的节能龙头等等。这样下来，可大大降低运行成本，真正做到既节能又不影响使用。3、照明的节能措施：照明在项目的生产生活能源消耗中所占比例也是很大的，照明节能的潜力也很大：首先，全理的使用照明灯具，能从点滴中节能降耗，收到很大效果，为节省照明用电，我们在大部分的光源进行了整改，如办公区两侧原是八盏100W白炽灯具现改成四盏40W的节能灯；生活区院落南侧一盏100w的白炽灯，因与活动板房楼梯照明灯照明区域重复，我们对此灯进行了拆除处理；在浴室装有八盏浴霸加热灯，之前这八盏灯共用一个开关，同时兼负加热照明两用，后经过整改，额外安装了一盏节能灯，在不需加热的时候专门照明使用。在照明用电方面，我们的原则
10、是，只要不影响到照明度，我们还会改下去，让照明用电降到最低。其次，适当改进灯具控制方式，提高光源效率，也是一种行之有效节电方法，在工程实际应用中，根据照明使用特点可采取分区控制灯光或适当增加照明开关点。每个照明开关所控制灯的数量不宜过多；采取分区控制方式，这样可增加照明分支回路控制的灵活性，使不需要照明的地方不亮灯，有利节电；同时，应根据工程的具体性质、使用的场所、人员的视觉要求、照明的数量和质量来确定。在施工过程中，按工作场所的条件，采用不同种类的高效光源，同时合理布置光源位置，可降低电能消耗，节约能源。另外，要合理安排作业时间和作业工序，充分利用自然光，这是照明节能的重要途径之一，在施工过
11、程中，合理安排工人作业时间，尽量利用自然采光，做到充分合理地利用自然光使之与室内人工照明有机地结合，从而大大节约了人工照明电能。4、在生活用水方面，要求项目上人人学习掌握节水生活小常识、小窍门，用完水后，自觉查看水龙头是否关紧，发现有滴水、漏水现象及时维修，杜绝长流水，严禁“跑、冒、滴、漏”。减少使用自来水龙头直接冲洗拖把，减少使用高压自来水冲洗车辆。节约用水。自来水龙头关紧，做到“滴水不漏”。每天喝开水用多少装多少，下班前关闭电源开关。设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。5、在施工用水方面，我们结合项目的自身特点，量身定做了一项适合本项目节水措施：我工程项目地处
12、山上，地势高低层次错落，且贵阳当地降雨量较大，导致大量雨水自山上流向山脚，施工道路也常因此而泥泞不堪，针对这一特点，我们在仔细研究现场地势之后，在工地现场修筑了两条排洪沟，并在地势最低处开挖两集水池，使雨水能够沿着排洪沟流入第一个集水池，经沉淀和简单过滤后，使用水泵抽入第二个集水池储存，以便混凝土养护、闭水试验、混凝土泵车冲洗等使用，这样既解决了项目道路泥泞问题，又为项目节省了大量水资源，可谓一举两得。四、安质部：1、确保安全施工，杜绝事故损失。2、做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工，又避免了材料浪费。4、检查落实：项目部按照各自的岗位职责定期进行检
13、查，检查执行情况。项目部的定期检查要把节能降耗作为一项重点进行检查，发现问题，制定纠正预防措施实施改进。五、财务部：财务部对项目部每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。开源节流，源头控制，加强财务管理。认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。六、成本部：项
14、目成本管理，成本部肩负着重大责任，成本部要做好成本管理的统筹工作，积极配合其他部门工作，真正做到为项目成本把控大局：1、大力宣传，统一思想，为项目营造节约氛围。通过横幅标语、黑板报、党团组织活动会等，广泛宣传、教育、动员，统一思想，进一步增强节约意识，积极倡导节俭文明的生产生活方式，将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，自觉做节约资源的表率和模范，在项目上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。2、每周生产例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善和改进。3、组
15、织各项活动。项目成本部牵头，在项目员工中组织举行“节能、降耗、增效、创收金点子”征集活动；不定期召开节约活动座谈会、合理化建议会，不断将活动推向深入； 七、办公室：1、坚持开源节流，多渠道降低非生产费用，实现后勤保障服务精细化管理。从低值易耗办公用品等细微处着眼，着力构建节约型办公氛围。善用电脑。开会或午休的时候关闭电脑，较短时间可调入休眠状态。非工作时间电脑、打印机、饮水机、复印机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源。严格控制油料成本，加大油料监管力度。严格派车单制度，严格审核里程，定额供应油量。不准驾驶员私自用车及为他人出车，不得绕道行驶。在不影响工作的情况下提倡综合用车，提高车
16、辆的使用效率。在保证安全的前提下，提倡驾驶员利用自己精湛的技术和技巧在行车中节油。车辆外出办公时，合理安排路线和搭乘人员。2、严格执行公司低值易耗办公用品管理办法，坚持既保障工作需要，又厉行节约的原则，实行计划申报采购供应制度，拖把等部分易耗品实行以旧换新制度。办公系统逐步实现办公文件传送、转发网络化，减少纸质文件的印发，提倡双面使用纸张，不重要文件采用废纸打印；提倡在微机上起草、修改材料文件，减少纸张消耗，大力倡导“无纸化”办公。办公室对各部门纸张的领用和使用做好登记检查。指定专人保管、发放，打印机墨盒采用灌墨等方式。3、监督检查：项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸张、计算机易耗品的使用情况，必要时对部门进行检查，对存在的浪费现象提出改进要求。项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数据，以进行持续改进。4、奖惩分明，形成长效机制。相关部门负责协调组织日
