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1、连锁大药房4月份工作重点计划 3.1521号下店检查内容，检查结果及解决方案第二天要交人事备案并通告（要发现问题，当即解决问题）采购部1,肺热颗粒，顾客需求几个品种查找，防疤痕创可贴。2,XX花茶品类齐全，袋装花茶新品采购。冰糖，综合花茶，高毛利洗衣液及洗发等。3，找代理电子血压计，主打电子体温计。4，日化百货吸客品种目录。5，日化百货及紙及高毛利洗衣液及洗发等。5，夏季外用及内服，驱蚊，皮炎，真菌，脚气，降暑，5，金银花露，儿童金银花露利润高的5,保证主打所有品种不断货，特别是PK任务品种。6，库存为零分析，畅销品种缺货降低多少。,7，主打，亏损对接及周缺货上下限调整分析。8夏季品种目录。9
2、，冬季目录表。 3月25,26下店检查汇总及解决方案1， 各部门发通知及云文件柜公告等，收回执，门店打印组织员工学习签字并落实。（市场部加入门店精细化管理表）（XX31号）2， 淘汰品种是否有进货（XX）3， 店内装修4， 汤臣倍健买送及折扣5， 中药助记码问题。 4,1-1.71，后勤劳动纪律。请假。中间外出办事时间卫生，等 4.124.18号质管部1， 按GSP对各部门要求并加入各流程。2， 建立国家质量信息签阅制度。3， 完善落实各项GSP管理制度加入各相关部门流程。4， 严格按GSP各项检查落实。5，采购部1， 不符GSP商品目录分析。2， 会后开新分工会。3， 严格按GSP要求去作，
3、4， 缺货全面落实（天圣产品）5， 代销经销品种厂家合同到期未签订合同不结款。商品部1， 主打表更新）2， 代销每月100盒以上找XX厂家直供现款（下浮30以上）3， 30%以下品种无对接到XX找对应品种。4， 天圣品种市调用心人调价。5， 本周完成会员价制定。6， 夏季品种目录上下限及主打。7， 库存缺货商品落实8， XX商品落实。9， 日化百货器械门店必备目录表，设上下限。（考虑整包装）市场部1， 会员卡定样，定稿（XX）2， 下店落实门店本月营销布置。3， 下店精细化表打分带教4， 完成培训。5， 人流下降门店目标及活动方案及实施。人事部1， 制定招聘目标，完成落实。2， 新员工带教下店
4、落实。3， XX2个店人员铺货进程4， 店长带教考核方案 4.19-25下周完成1，收购药店推进表，2，要求流程表退回，3，新合同拟定。4,办公OA,5,丢失商品及盘点短款赔付原则。6,门店高峰班及店长高峰班。7，行政，信息部采购报销分类。市场部1， 一周完成陈列比赛巡查，2， 客流下降门店活动安排，推进。3， 本月重点工作检查安排1， 下店完成精细化表打分带教完成46家。2， XX2家新店人员，铺货安排落实。3， 商品部会员卡定样，定稿（张琴）。4， 5月营销活动商品。5， 新员工培训。（课件）及时间。商品部1， 合约价（严格按商品会新品定价，未经商品部讨论不得改动），零售价根据市场调研调整
5、，独家品种统一定价不得随意调整，只有于延杰一人权限，2， 门店缺货分析，仓库有货缺货要调整上下限。3， 基本目录表。（周二）夏季目录表（周二）。4， 5月主打目录表（独家，12类，疗效质量，大厂家，中间价，季节，5月减肥，高血压品种）5， 夏季品种目录上下限及主打。6， 日化百货器械门店必备目录表，设上下限。（考虑整包装）7， 会员价设制的原则。8， 15号完成上半月市调调价。采购部1，5月营销血压计，深海鱼油，卵磷脂，减肥药品及保健品商品准备。2，独家品种约谈。3，华药会商品落实。4， 按采购新分工进一步交接。5， 供应商15年合同约谈，一周约谈期，通知厂家尽量到公司，提前安排时间。6， 夏
6、季品种目录商品及高毛利对接落实。（妇科，外用，等）7， 缺货分析表。每周交一份8， XX对接表（XX）9， XX保健器械品种落实（XX）10， 通知厂家送货按GSP资料送货告知厂家。人事部1， 新员工培训2， XX两店进程。3， 工资。信息部1，批号盘点及批号下账流程，时时盘点。盘点改进。2，采购人员目录匹配采购员。6， 合约价权限锁定，于延杰调价权，上下限刘乾丽一人权限。7， 自动生成计划公式试点门店(日均销量*进货周期+最低库存现有库存)，每月更新一次上限。质管部1， 下店检查门店分区，养护情况。2， 仓库入库验收检查3， 医保下周质管对门店要求 4.26-30号1，司机调配通过XX,2，
7、厂家任何活动必须公司同意由XX发通知,3，各部门流程部门经理30号之前签字人事备案5月实施。4,新店长带教完成情况，商品部1，（基本目录表汇总表，XXXX天下进货目录及对应淘汰目录及引进理由汇总表，定价进主打表，夏季目录表门店上下限设定）2，销售人员分类目录表交时文华加采购员，4， 仓库缺货目录表汇总表，5， 5月主打及对应奖励，（以独家品种为主，中间价为主，新增高血压，减肥，夏季，日化百货，计生器械，会员卡）6， 会员价完成。7， 淘汰品种目录表，仓库厂家清退，部分门店商品清退8， 新全部主打做标示目录表发张琴9， 高血压，减肥关联销售组合产品目录。10， 商品会商品落实。信息部1,老卡换新
8、卡操作流程（新卡覆盖老卡速度要快）2，办新卡操作流程（5元一张商品管理）3，店长会培训换卡操作流程。,4，批号盘点及批号下账流程，时时盘点。盘点改进。5， 采购人员目录匹配采购员6， 会员卡系统28号测试完成7， 小票显示卡内金额人事部1， 市内3个店长签订带教书及5月目标（发放下店检查带教表）2， XX新店进程推进3， 各部门对门店考核打分汇总。4， 公司各部门人员现况问题及分析表，5， 4月招聘目标及完成情况汇报表。6， 县区中药门店中医合同及绩效方案签订市场部1， 高血压及减肥组合销售及培训课件2， 高血压，减肥关联销售组合产品卡。3， 新主打笑脸换颜色，疗程及对接三个颜色。4， 新会员
9、卡任务考核奖励方案（5月PK）内容（张）5， 新会员卡各店上下限及发放。6， 免费花茶发放。7， 宣传单设计，内容（XX大药房超级会员，会员卡升级啦，会员权益1，购物就送现金，2，周日会员8.8新会员权益，3，会员消费48送价值3元抽纸一包，98元送价值8元洗衣液一袋，188元送价值19.8卫生纸一提，背面,1，购花茶2瓶送冰糖一包几个常见花茶套餐，高血压会员凭购物小票购血压计减立减20元（旧血压计减100元，深海鱼油+卵磷脂立减20元），减肥产品+任意花茶立减20元。买送不重复。活动时间一周）8， 培训所有员工学会测量血压，（高血压症状常用药关联保健，测量血压方法每个员工会操作，减肥产品买点
10、及联合销售）9， 减肥产品爆炸花及高血压关联销售卡10， 显示屏内容5月活动11， 门店活动汇总确定5月全套方案，每月发财务（以前换购是否做）12， 3个带教门店目标.13， 中药胶片及秤（张琴）14， 活动门店总结及评价发至门店。（张琴）15， 5月买送及会员升级活动推进表（张琴）行政部1， XX，XX招牌2， XX换灯。3， XX货位前移财务部1， 工资表固定模版。2， 工资审核发放。3， 合同汇总落实责任人加入流程。4， 会员卡对帐及交接报表及方法。5， 质管部1， 贵重商品管理及交接制度及店长培训。2， 门店养护要求及实施。（胶囊，口服液，贴膏，药片发霉）处理结果3， XXX及XX南路
11、仓储部1， 门店调配货要专人负责最快时间落实门店。 5.1号-5.7号1，后勤5月按新流程部门（人事，采购，商品，行政，质管，市场），各部门1号开始按流程去做，做好工作痕迹保存，以量化数据为主。月底汇总考核落实备案（人事部）2,5号开店长会各部门对店长5月培训及店长内容要到人事部备案，人事部安排时间。3，宝丰店及XX第三新店铺货。4， 按批号盘点操作流程及要求（人事部）5， XXX独家品种落实（XXX）6， 人事部做好店长会安排（各部门对门店考核，店长会安排流程）7， 店长会教会店长几个工资模块填写及要求。（人事部，市场部）8， 工资模块完成（人事部）9， 采购按各种分类采购保证库存不断货按流程每周汇总考评。10， 换卡，办新卡操作流程，会员卡现金下账指南及对帐指南及店长培训。小票显示会员价及返现余额。
