《《精编》人力资源绩效考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》人力资源绩效考核方案（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SHA 4309 04751 01 15 a x RolandBerger Partners InternationalManagementConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest BuenosAires Delhi Detroit D sseldorf Frankfurt Hamburg Kiev KualaLumpur LisbonLondon Madrid Milan Moscow Munich NewYork Paris Prague Riga Rome S oPaulo Shanghai Stutt
2、gart Tokyo Vienna Zurich 案例分析 人力资源管理体系 上海 2001年07月25日 SHA 4309 04751 01 15 a x Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger Partne
3、rs 内容页码 1 概述32 固定报酬 年薪 福利 83 业绩评价和激励223 1工业类SBU总经理年度考核和激励方案303 2金融类SBU总经理年度考核和激励方案353 3SBU总经理业绩管理流程383 4总部职能部门总经理年度考核和激励方案473 5总部职能部门总经理业绩管理流程733 6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案77 SHA 4309 04751 01 15 a x 1 概述 SHA 4309 04751 01 15 a x 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续 XXX集团采取的是战略控股的方式 其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正 副总经理 总部设置了战略
4、控制部 投资管理部 财务部 人力资源部四个职能部门和相应的支持功能 人力资源管理部的使命是建立 培养和发展一支高素质的经营管理队伍 主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置 部门结构和内部职责分工人员编制岗位描述 SHA 4309 04751 01 15 a x 人力资源部的组织机构和职能 岗位设置 人力资源部 总经理1人 人事行政和政策2人 培训发展组1人 集团人力资源发展规划制定高级管理人才招聘高级管理人才库的建立核心团队的业绩考核管理核心团队的报酬激励管理核心团队成员的发展潜力评估 总共5人 核心团队管理总经理兼主管 其余1人 集团总部人事管
5、理政策的制定集团总部职能岗位的招聘集团总部职能人员的业绩考核管理集团总部薪酬福利管理薪酬行情调研人事行政事务管理 档案管理 劳动合同和人员调动等 集团的人才培训计划的制定培训活动的组织培训调研职业发展规划和指导 SHA 4309 04751 01 15 a x XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成 人力资源管理 报酬体系收入结构固定报酬业绩激励全员持股方案 招聘管理SBU正 副总经理的招聘流程总部员工的招聘流程 业绩评价SBU正 副总经理的经营业绩评价总部职能部门总经理的工作业绩评价总部职能部门员工的工作业绩评价 员工培训集团培训管理流程 SHA 4309 04751 01 15
6、 a x XXX集团需要在完善固定报酬的同时 引进激励计划 变动报酬 目标结构 现状 固定年薪 固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情 由集团领导层磋商决定 年薪 福利 业绩激励 全员持股计划 变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小 SHA 4309 04751 01 15 a x 2 固定报酬 年薪 福利 SHA 4309 04751 01 15 a x 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围 工资序列 工资范围 元 月 管理职级 1 2 3 4 总裁级 10 000 18 000 20 000 32 000 6 5 27 000 15 000 3 000 6
7、 200 1 500 2 700 专业职级 6 000 10 800 专业类职务指财务会计 审计 法律和计算机管理等岗位 高级职务 中级职务 初级职务 7 8 25 000 13 000 10 000 18 000 副总裁级 部门总经理级 高级员工级 II 普通员工级 高级员工级 I SBU总经理级 SBU副总经理级 SHA 4309 04751 01 15 a x 每个工资段分成若干工资等级 可用于总部人员的定薪和晋级 1 2 3 4 5 8 职位等级 职位 总裁 副总裁 总部职能部门总经理 高级员工 II 高级员工 I 普通员工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20 000 21 50
8、0 23 000 24 500 26 000 27 500 29 000 30 500 32 000 13 000 14 500 16 000 17 500 19 000 20 500 22 000 23 500 25 000 10 000 11 000 12 000 13 000 14 000 15 000 16 000 17 000 18 000 6 000 6 600 7 200 7 800 8 400 9 000 9 600 10 200 10 800 3 000 3 400 3 800 4 200 4 600 5 000 5 400 5 800 6 200 1 500 1 650 1
9、 800 1 950 2 100 2 250 2 400 2 550 2 700 月工资等级 XXX集团总部员工工资表 单位 元 月 7 6 SBU总经理 SBU副总经理 15 000 16 500 18 000 19 500 21 000 22 500 24 000 25 500 27 000 10 000 18 000 11 000 12 000 13 000 14 000 15 000 16 000 17 000 SHA 4309 04751 01 15 a x 在每年的员工工资晋级评定后 公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订 以适应来年的需要 操作方法 每年年底进行依据工作业绩
10、评估由各级考核人根据成绩确定晋升级数晋级标准为 总体评分好 晋升二级总体评分一般 晋升一级总体评分不理想 保持原工资级别 由原来的月工资等级向前晋升一至二级 员工工资晋级 整个工资表中的金额作适当调整 工资表年度调整 每年年底调整 制定下一年度工资表调整依据 同行业薪酬增幅水平 通胀水平 公司盈利状况集团董事会确定年度工资预算人力资源部进行具体的调整操作 并报薪酬管理委员会批准 SHA 4309 04751 01 15 a x 由集团承担培训费用 参加全脱产培训的人员 其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定 内容 培训人员的薪资待遇 薪资的晋级调整 培训后的服务年限管理 建议措施 按照培
11、训前评定的级别发放 以培训成绩作为晋级评定的标准 优 晋升二级良好 晋升一级良好以下 保持原工资级别 集团公司在培训前与受训人签订培训合同 规定培训期间和培训后双方的权利和义务规定培训后的服务年限和违约的经济赔偿责任 SHA 4309 04751 01 15 a x 公司住房福利 其他 国家法定的福利 假期 XXX集团总部需要建立完善的员工福利体系 XXX集团总部员工福利体系组成 养老金医疗保险住房公积金失业保险金 方案一 建立员工购房计划方案二 发放住房补贴 年假法定公众假期婚 丧假产假 哺乳假探亲假 员工附加商业保险定期体检 SHA 4309 04751 01 15 a x 法定的社会统筹
12、保险福利是员工福利体系的基础内容 1 2 3 4 序号 项目 公司缴费比例 员工个人缴费比例 备注 养老金医疗保险住房公积金失业保险金 国家地方法定的社会福利项目一览表 25 5 5 5 7 1 6 1 7 1 缴费工资基数 上限为3015元 下限为603元 缴费金额 上限为282元 下限为84元 以上比例以月工资额为基数计算实际缴费金额 个人缴费部分的调整比例按国家每年颁布的规定执行 SHA 4309 04751 01 15 a x 各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分 法定公众假期 带薪年假 婚假 假期种类 内容 建议政策 丧假 产假 探亲假 可选 病假 事假 元旦五一 国庆春节 年
13、中员工可自行支配的带薪假期 员工在转正后登记结婚 可享受婚假 女性员工享受的产假 未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶 可享受探亲假 出具市级医院病假单或区级医院急诊证明的 视为病假 因私事告假 视为事假 按国家法规执行 总裁25天副总裁25天 晚婚者为10天非晚婚者为3天 产前15天产后75天 探亲假10 20天 年 不计路程 休探亲假者不能再休年假休探亲假者为非带薪假期 需酌情扣发部分工资 按日扣发50 工资 工伤除外 按日扣发工资 部门总经理20天高级员工15天 普通员工12天 直系亲属3天非直系亲属1天 如遇剖腹产或难产 再加30天 员工的直系 非直系亲属过世 可申请丧假 因
14、公负伤 员工因公负伤或患病 可以享受病假 按劳动法有关内容的规定执行 SHA 4309 04751 01 15 a x 实行员工住房计划 可以采用设立住房专项基金的办法 也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法 住房方案1 住房方案2 建立员工住房补充基金计划员工按不同的职级和服务年限享受不同程度的住房贷款 每月发放住房补贴按职级不同 分别享受不同水平的补贴标准 公司为每个员工设立一个住房基金帐户公司和总部员工每月各按10 工资比例供款 存入住房基金帐户 员工供款部分从当月工资中扣除服务满2年以上者 可以动用帐户中基金购房期间离开公司的 只可取回员工供款部分购房后公司另行与员工签订有关服务和违
15、约还款协议 集团总裁 3000元 月集团副总裁 2200元 月总部职能部门总经理 1500元 月高级员工 500 900元 月普通员工 225元 月 概述 内容 SHA 4309 04751 01 15 a x 设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊 住房方案1 住房方案2 对于有购房需求的员工有很大吸引力有助于长期保留员工 简便明了 操作简单 减少公司后续工作量产生纠纷的潜在可能性小无论有无置业需求 对所有员工都有吸引力 优点 缺点 操作繁琐 增加公司的工作量如发生购房后离职 会使处理手续较复杂需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施 作为收入的一部分 需在当月缴纳个人所
16、得税员工购房时 资助力度较小 SHA 4309 04751 01 15 a x 集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面 SHA 4309 04751 01 15 a x 基于集团年度工资预算 XXX集团应每年对固定报酬进行评估调整 下达 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 年度工资预算 总部人力资源部 执委会 集团董事会 根据公司盈利状况确定工资调整的政策和原则 收集薪酬行情和上海地区通胀水平的情况 拟定每级工资的调整幅度 做成新工资表 初步审核 作适当修改 审核批准 执行 上报 上报 薪酬管理委员会 SHA 4309 04751 01 15 a x 在年度工资预算基础上 总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 1 依据 提出 整理 分析 主要工作任务确定下年度的集团总部工资预算将预算下达给执委会 主要负责部门集团董事会 主要工作任务根据总预算和当年度集团盈利状况 确定总部员工工资的调整原则和大致幅度 主要负责部门执委会总部人力资源部 主要工作任务拟定各工资等级的上调幅度 确保总量控制在工资预算之内方案上报给执委会审议 主要负责部门总部人
