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1、目 录第1章 项目概述31.1 项目名称31.2 项目地址31.3 项目背景41.4 规划依据51.5 项目总体说明51.6 研究的主要结论61.6.1 项目建设的必要性与战略意义71.6.2 中港集团阳逻物流中心物流流量、流向预测结果81.6.3 项目的战略定位与发展目标81.6.4 项目的运营模式91.6.5项目的建设规划9第2章 中港集团阳逻物流中心市场需求分析与总体评价102.1 我国土木工程市场和建材市场宏观经济状况112.1.1 我国经济发展总体情况112.1.2 我国土木工程建设市场分析112.1.3 建材物流市场分析122.2 阳逻地区物流市场能力分析142.2.1阳逻地区的区
2、位优势及其逐步完善的交通建设基础142.2.2阳逻在武汉市产业布局规划中占据重要地位152.2.3 阳逻在武汉市物流体系中的战略作用162.3 中港集团阳逻物流中心流量预测172.3.1 物流需求预测重要性172.3.2 预测基本方法介绍172.3.3 物流需求预测基本分析及思路182.4 主要结论23第3章 中港集团阳逻物流中心战略定位与发展目标243.1中港集团阳逻物流中心的战略规划原则243.2 中港集团阳逻物流中心SWOT分析263.2.1 项目优势263.2.2 项目机会273.2.3 项目劣势273.2.4 项目威胁273.3 中港集团阳逻物流中心战略目标273.3.1 中港集团阳
3、逻物流中心的总体发展目标283.3.2 中港集团阳逻物流中心发展的阶段目标283.3.3 近期发展目标283.3.4 中期发展目标293.3.5 远期发展目标293.4 中港集团阳逻物流中心战略定位293.4.1 中港集团阳逻物流中心总体战略定位293.4.2 中港集团阳逻物流中心总体功能定位303.5 中港集团阳逻物流中心系统组合功能规划313.5.1 物流中心的基本功能313.5.2 港口物流中心功能323.5.3 中港公司阳逻物流中心功能组合33第4章 中港集团阳逻物流中心功能规划344.1 中港集团阳逻物流中心功能规划原则344.2 中港集团阳逻物流中心的建设规模功能分区354.2.1
4、 项目建设规模354.2.2 中港集团阳逻物流中心功能分区384.3 中港集团阳逻物流中心各功能分区规划面积的确定424.4 中港集团阳逻物流中心各功能分区空间布局规划434.4.1仓储中心434.4.2加工中心434.4.3配送中心444.4.4信息中心444.4.5辅助服务设施444.5 物流中心平面图布置方案454.5.1物流中心平面布置454.5.2物流中心码头布置方案464.5.3物流中心的流程图设计48第5章 中港集团阳逻物流中心物流基础设施规划485.1中港集团阳逻物流中心选址规划485.1.1选址原则485.1.2 中港集团阳逻物流中心的区位优势495.2 物流基础设施规划52
5、5.2.1 征地与七通一平525.2.3 综合办公楼设计规划525.2.4 其他配套设施设备555.2.5 物流中心主干道和对外通道565.2.6 预留发展用地575.3 中港集团阳逻物流中心运营保障体系575.3.1政策法规保障体系575.3.2 观念保障体系575.3.3 物流技术和设备标准化保障体系575.3.4 人才保障体系58第6章 中港集团阳逻物流中心物流信息平台规划586.1 物流信息平台总体布局596.2信息系统建设目标606.3 信息系统总体功能介绍616.3.1物料需求管理系统636.3.2采购进货管理系统646.3.3定单管理子系统：646.3.4仓储管理子系统656.3
6、.5运输配送管理子系统656.3.6销售出货管理子系统656.4 实现信息系统总体功能的技术支持666.5 相关行业信息支持67第7章 中港集团阳逻物流中心的组织规划与建设697.1 物流运营管理系统总体框架697.2 物流中心系统规划707.3物流运营的组织机构与管理模式规划717.3.1物流运营组织机构规划的基本原则717.3.2物流运营组织机构的基本形式717.3.3物流运营组织机构的管理层次717.3.4物流中心运营组织机构的设计727.4物流中心建设规划737.4.1 项目总体进度计划737.4.2 建设与进度计划75第8章 项目投资收益分析与社会效益评价778.1 项目投资收益分析
7、778.1.1 投资估算原则778.1.2 投资估算细则778.2 经济效益分析808.2.1 效益分析的前提808.2.2 总体收入预测818.2.3 总成本预测838.2.4 静态投资回收期、动态投资回收期和内部收益率848.3 项目社会效益评价84第9章 结论与建议889.1 研究结论889.2 建议89第1章 项目概述1.1 项目名称中港集团阳逻物流中心1.2 项目地址项目地址武汉阳逻经济技术开发区港口物流园区，如图1-1。 图1-1 武汉阳逻经济技术开发区港口物流园区区位图1.3 项目背景物流活动是经济活动的基础，又与经济的发展相辅相成。现代物流业作为极具发展潜力的推进型服务业，是经
8、济全球化和区域经济一体化发展到一定阶段的产物，其发展水平是评价一个经济区域综合实力和现代化进程的重要标志，我国的天津、上海、深圳等城市均已将现代物流业作为支柱产业纳入城市经济发展规划。作为“第三利润源泉”，物流也受到越来越多企业的重视，成为当代企业降低成本，提高竞争力的重要手段。港口作为交通网络的枢纽、水陆交汇的接点，在整个物流服务过程中，发挥着非常重要的作用，由于港口的集散能力和物流网络中的节点作用，现代港口逐渐成为集运输、转运、储存、集装箱拆装、装卸、搬运、加工、仓储管理、商流和信息流等多功能于一体的综合物流中心和分销中心。依托港口建设现代物流中心，对降低物流总成本，服务区域经济有积极意义
9、。拟建的中港集团阳逻物流中心位于武汉阳逻经济技术开发区规划的物流园区内，武汉阳逻经济开发区是湖北省、武汉市重点开发区之一，是新世纪武汉经济发展的重要支撑点，位于长江中游北岸武汉市新洲区阳逻街。开发区规划面积35平方公里，分为港口物流区、工业园区和综合生活配套区。其发展定位为：华中地区重要物流中心，现代港口工业新城。拟建的中港集团阳逻物流中心既服务于中港集团所有的建设项目，又服务于区域物流或社会物流，物流中心能提供一系列增值服务，社会物流又与资源分布、经济地理、工业布局、运输网络有紧密联系，因此，在物流中心的规划中，物流中心在物流化经营的过程中必须依据地区的经济发展发展状况、物流设施分布、物流需
10、求量，确定物流中心的选址区域、功能与规模，确定物流经营模式和发展战略，物流中心的建设对提升中港集团的核心竞争力具有深远的影响。1.4 规划依据1湖北省交通运输业发展现代物流战略研究2湖北省物流发展规划3华中地区物流规划4二航局“十一五”战略发展规划报告5中港集团阳逻物流中心规划纲要6关于二航局物流项目进入西港区的相关材料1.5 项目总体说明1、中港集团年持有长江两岸的建设项目150多个，这些项目的物资供应需要大型现代物流中心的运作支持，因此，发展港口物流中心是实现集团发展目标的迫切需要和必然选择。2、中港集团二航局的物流项目洽谈已达三年之久，受到整个集团的高度重视。3、该项目已被武汉经济开发区
11、阳逻物流园区列为重点建设项目。4、某大学项目小组对湖北省区域经济发展状况、武汉阳逻物流园区的交通运输状况、中港集团的发展规划和企业物流流向、流量等情况进行了充分的调查研究，对项目战略定位、功能布局以及经济社会效益进行了科学的论证和研究，初步形成中港集团阳逻物流中心的可行性报告。5、中港集团阳逻物流中心的可行性报告包括以下方面：l 项目概述l 中港集团的物流市场分析与总体评价l 中港集团阳逻物流中心规划的必要性与可行性l 中港集团阳逻物流中心战略定位与发展目标l 中港集团阳逻物流中心的功能规划l 中港集团阳逻物流中心运营模式规划l 中港集团阳逻物流中心基础设施规划l 中港集团阳逻物流中心信息平台
12、规划l 中港集团阳逻物流中心组织规划与建设l 项目投资收益分析与社会效益评价l 建议1.6 研究的主要结论某大学项目组受二航局物资公司委托，组成了课题组，进行了充分的调查，经多次研究讨论，现从以下几方面提出了二航局物流中心建设的初步设想，根据二航局“十一五”战略发展目标和物流中心的功能定位，对项目进行了科学的市场调查，对建设和运营的可行性进行了反复的研究和论证，认为该项目具有广阔的发展前景和潜力,具有很高的商业和社会价值，有利于提高企业运作效率，降低企业采购成本，提升中港集团的市场竞争力，满足其长期发展的需要。同时，该项目对拉动武汉地区经济、改善阳逻经济开发区的投资环境也有着有积极作用。建设中
13、港集团阳逻物流中心是必然的选择。1.6.1 项目建设的必要性与战略意义1、中港集团总体发展的必然选择现代物流作为“第三利润的源泉”，是企业业务发展中的关键环节。中港集团是我国大型建筑企业之一，年持有建设项目150多个。由于现阶段，整个企业集团的原材料主要依靠外部供应，年原材料成本就占到总成本的60以上，大大制约了企业的盈利能力。面对这一问题，中港集团在“十一五”战略规划报告中明确指出，中港集团将由原来的施工承包商逐渐转向工程总承包商转型，集团将进入建材供应行业，在工程施工的同时还将负责整个工程大部分的原材料生产与采购作业，从而降低整个企业的原材料采购成本，提高企业的发展水平，因此，建设一个与集
14、团工程施工所配套的原材料加工和集散的大型物流中心是中港集团未来战略发展的必然选择。2、实现武汉阳逻经济技术开发区港口物流园区发展目标的客观需要武汉阳逻经济技术开发区港口物流园区是湖北省、武汉市重点开发区之一，开发区规划面积35平方公里，分为港口物流图区、工业园区和综合生活配套区。其发展定位为：华中地区重要物流中心、现代港口工业新城。另外引人注目的是：阳逻长江大桥的修建，将阳逻与江南的青山区连为一体，使青山的钢铁和环保产业依托阳逻物流园区的发展辐射全国。钢铁作为中港集团采购的重要原材料之一，是中港集团采购、加工、运输和销售的主要对象，因此，中港集团阳逻物流中心的建成会成为武汉钢铁经济的主要消费者
15、，同时随着中港物流阳逻物流中心逐渐社会化的发展，在未来作为第三方物流的阳逻物流中心内所建立的专业钢铁仓库、加工中心和码头还将成为集团自身原材料采购和运输的同时也将有利于武汉钢铁的外销和集散的重要枢纽，为武汉钢铁经济的发展提供良好的支持服务。3、提高中港集团经济运行效率的保障中港集团现行物资供应机制以外包为主，主要采用建设项目当地的物资供应商，由于没有固定的合作供应商，采购品质和到货时间的准时性往往得不到保证。另一方面，目前的材料供应行业利润率高于路桥行业的平均利润率，估计在10% - 30%左右，建筑物资的自主供应将大大降低企业的运作成本，因此，建立企业自由的专业化物资生产和加工中心是改善原材料供应不稳定，确保企业工程
