《《精编》万科某精装修工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》万科某精装修工程施工组织设计（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万科四季花城六期精装修工程施工组织设计编制：黄尚谋 审核：梅 涛单位：深圳市南利装饰工程有限公司时间：二零零七年十月二十五日目 录 前言3第一章编制说明及编制依据4第一节编制说明4第二节编制依据4第二章工程概述及特点5第一节工程概述5第二节现场概况5第三节本次投标的施工目标6第四节本工程的施工重点和难点6第三章项目组织管理机构7第一节万科事业部管理班子简历及职责及项目经理等主要管理人员简介7第二节本工程施工组织机构架构图14第三节管理机构职责与岗位责任制16第四章总平面布置21第一节施工现场平面布置21第二节施工临时用水、用电计划21第五章施工进度计划及劳动力安排22第一节施工段划分及施工程序
2、22第二节总工期及进度计划安排22第三节工期保证措施23第四节分包计划安排26第五节施工组织及劳动力计划26第六章施工机械设备29第一节施工设备配备说明30第二节主要施工机械表31第七章工程施工方案及技术措施要求33第一节施工方案的选择33第二节施工技术措施要求33第八章质量目标及保证措施45第一节本工程的质量总目标45第二节本工程的质量保证措施46第三节防止质量通病的措施54第九章安全文明目标及保证措施57第一节安全生产、文明施工的目标57第二节安全管理办法61第三节安全检查的形式及作业标准化68第十章施工措施71第一节与相关单位协调配合措施71第二节各单项工程的施工措施及技术要求73第三节
3、成品、半成品保护措施78第十一章对本工程的合理化建议79第一节本工程的重点分析79第二节建议采取的措施80第十二章保养、使用及维护要求80第一节质量保修期80第二节工程竣工档案资料的整理及管理措施81结束语82前言深圳市南利装饰工程有限公司始创于1983年，于1991年经国家建设部核准为建筑装饰施工一级企业，92年获建设部批准为建筑装饰设计甲级单位，在深圳市以至全国同行业中率先成为双甲级企业。我们有幸在广州万科公司进入家装领域，在万科这样一个全国性住宅品牌下从事精装修工程，对于我们来说无疑是一个荣誉与机会。而通过广州万科城市花园1#，2#组团和6#，7#组团以及4#组团的精装修施工，06年我们
4、也连续几次在广州万科城市花园工地被评为广州万科区域精装修总包季度评估第一名，这对我司开拓广州装修市场起到了积极的作用，也更加坚定了我们与万科地产进行进一步合作的决心。 我们深刻地认识到：我们的服务目标是满足客户的质量标准。而客户的质量标准不仅仅是国家规范与设计图纸，也不局限于施工过程的质量控制，从精装修施工、成品保护到售后服务都是客户质量标准的重要组成部分，而充分满足客户的购房期望和质量要求，应该是我们服务的终端。由于广州万科地产精装修工程有量多面广的特性，我司想真正成为一个精装修总包单位，要全面履行总包责任与使命，分担甲方与监理的重要工作任务，协调各分包单位的施工进度安排，监控各分包单位的施
5、工质量状况及全面配合他们进场施工要求，严抓现场安全文明施工情况，就必须要做到分分监管、时时配合、“苛刻”自检。所以本次投标，我们非常迫切地期望能有幸与广州万科地产公司进行2007年度室内精装修工程施工战略合作，同时我们南利人完全有信心团结进取，争创辉煌，向贵司交上一份满意的答券。第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本标书编制是根据施工图纸、工程项目进行编写。本施工组织设计是对广州万科2007年度室内精装修工程施工战略合作在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量、安全等保证措施各方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标
6、准、高水平的施工效果。第二节 编制依据1.1.1 业主提供的精装修工程招标文件和施工图纸。1.1.2 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。其中包括： 建筑装饰装修工程质量验收 （2002-3-1版） 建筑内部装修设计防火规范（1995-10-1版） 住宅装饰装修工程施工规范 （2002-5-1版）1.1.3 国家和省市现行的装饰定额，参考定额和费用定额。1.1.4地区材料、设备预算价格、价差和超价差。1.1.5现场施工条件、交通运输条件。1.1.6招标文件等。1.1.7广东省有关法律法规标准。第二章 工程概述及特点第一节 工程概述 广州万科四季花城6C期精装修工程，在精装实施工期内要求质量
7、标准达到合格。现场概况现场概况已基本熟悉，我司曾施工完成了或正在施工上述楼盘内的部分项目，故对现场及施工图纸较熟悉，且我司一直在广州施工，有充足的管理人员及劳动力物力可随时配用。本工程的装修具体包括楼地面工程、天花工程、墙地面石材及砖工程、涂料工程、灯具安装工程等。现就各项工程根椐设计图纸，分述如下：1. 打凿清理项目；2. 石膏线安装；石膏线安装；3. 客厅及电梯厅800*800、600*600抛光砖、厨房及洗手间墙地砖，电梯门套、踢脚线等大理石安装工程；4. 户内窗台大理石、门坎石、挡水石、洗手台等大理石安装工程；5. 电梯厅600*600墙地砖,门套及地脚石材安装工程；6. 电梯厅墙面木
8、装饰门套及油漆工程；7. 门窗塞缝工程，卫生洁具安装工程；8. 刮双飞粉腻子于墙柱面，乳胶漆墙面；9. 电梯厅石膏板天花吊顶、刮双飞粉腻子于天花、乳胶漆天花；10. 开关、插座、灯具等安装工程，给排水及厨、卫五金配件安装工程11. 客厅、厨房及洗手间墙地砖，踢脚线等大理石安装工程；12. 入户花园石材安装工程；13. 客厅墙面木装饰及油漆工程；14. 卫生间铝扣板吊顶第二节 本次投标的施工目标本工程属于高尚小区住宅楼室内精装修工程。我司将充分发挥自身优势，运用成熟的装饰施工工艺及施工方法，科学地组织和安排施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良
9、的服务及高效率的施工，确保工期及质量目标的实现。2.3.1安全施工目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在 2以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。2.3.2文明施工目标确保达到广州万科公司评估的季度最佳承建商、季度最佳精装修总承包单位；力争广州万科公司年度综合评估精装修施工管理第一名；达到广州市文明施工工地标准。2.3.3质量及工期目标确保质量标准达到优良观感质量要求；确保精装修施工工程工期严格按合同要求。第三节 本工程的施工重点和难点1）.本工程的施工重点：1、 入户门、户内门安装工艺及门边塞缝处理；2、 墙面涂料发霉问题；3、 卫
10、生间的渗漏水问题；4、 客厅石砖成品保护问题。5、 如何协调管理各分包单位的进度质量等配合问题。2）.本工程的施工难点：1、 入户门、户内门的安装工艺导致门边裂缝问题与成品保护问题；2、 卫生间渗漏水问题。3、 如何协调管理各分包单位的进度质量等配合问题。第一节 事业部管理班子人员简历及职责工作安排及各 个项目部经理及主要管理人员简介工程施工组织机构架构及各个项目部管理人员安排及证件a. 各个项目部管理人员安排（一）：四季花城6C期精装修工程岗 位姓 名职 称从事装饰工作年限总指挥李建彪二级项目经理16年项目经理梅涛二级项目经理14年施工技术负责人李建军施工员10年施工员黄尚谋施工员7年资料员
11、周慧7年安全检查员陈城安全检查员8年材料采购主管李建宏材料员18年预算员田惠预算师13年仓库管理员陈文游10年b。 以上人员相应资质的复印件（见附页第二节 本工程施工组织机构架构图3.2.施工组织机构架构图详见下图。C施工组织机构架构项目总监:周国胜项目经理：梅涛技术主管:郭正卫项目主管:李建军项目主管:黄尚谋材料主管:李建宏仓管:陈文游:资料员:周慧各施工班组长安全员:何涛项目主管:罗逾 安 装 班油 漆 班木 工 班杂 工 班土 建 班第三节 管理机构职责与岗位责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立建全现场项
12、目岗位责任制。具体设立制度如下：1. 项目经理岗位职责主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各
13、类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2. 项目副经理岗位职责1、 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2、 提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3、 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4、 推行ISO9
14、000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；5、 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育；6、 检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成。7、 管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安全运转和使用；8、 配合项目经理和负责项目工程日常管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题；9、 项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。3. 技术负责人岗位职责1、 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、 设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求
