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1、UFIDA NC 房地产行业集团版管理系统房地产行业集团版管理系统 V5 7V5 7 发版说明发版说明 差异 差异 UFIDAUFIDA NCNC 房地产行业集团版管理系统房地产行业集团版管理系统 V5 7V5 7 发版说明 差异 发版说明 差异 1 1 1 1 产品概述产品概述5 5 2 2 产品特性产品特性6 6 3 3 特别注意事项特别注意事项7 7 4 4 产品围产品围7 7 5 5 功能说明功能说明7 7 5 1 房地产公共基本档案7 5 1 1 业态档案7 5 1 2 成本项目档案8 5 1 3 项目成本项目分配8 5 1 4 审批情况设置8 5 1 5 收支项目成本项目对照8 5
2、 1 6 分部分项档案8 5 1 7 项目团队角色档案9 5 1 8 项目管理团队9 5 1 9 项目参数设置9 5 1 10 传现金管理对照9 5 1 11 资金计划控制设置10 5 1 12 项目资源规划10 5 2 文档管理11 5 2 1 文档类型11 5 2 2 文档中心11 5 2 1 Word 模版11 5 3 招投标管理11 5 3 1 供方管理11 5 3 2 招标计划12 5 3 3 招标过程13 5 3 4 价格管理15 5 3 5 网上招投标 网 16 5 3 6 网上招投标 EPP 17 5 3 7 统计分析18 5 4 项目过程管理19 5 4 1 参数19 5 4
3、 2 预警20 5 4 3 基本档案21 5 4 4 目标成本管理22 5 4 5 合同管理25 5 4 6 资金计划管理30 5 4 7 现场管理31 5 4 8 付款管理32 5 4 9 成本管理35 5 4 10 统计分析35 5 5 项目进度管理35 5 5 1 参数管理36 5 5 2 代办事务36 5 5 3 计划类型36 5 5 4 进度计划模板37 5 5 5 关注节点计划编制37 5 5 6 关注节点计划版本对比37 5 5 7 集团关注节点计划执行分析 按行 37 5 5 8 公司关注节点计划执行分析 按行 37 5 5 9 集团 公司 关注节点达成率37 5 5 10 集
4、团 公司 关注节点期间达成率38 5 5 11 项目关注节点达成率38 5 5 12 项目关注节点期间达成率38 5 5 13 部门关注节点期间达成率38 5 5 14 个人关注节点期间达成率38 5 5 15 总控计划编制38 5 5 16 总控执行报告39 5 5 17 总控计划版本对比39 5 5 18 项目总控计划达成率40 5 5 19 项目总控计划期间达成率40 5 5 20 部门总控计划期间达成率40 5 5 21 个人总控计划期间达成率40 5 5 22 专业线计划编制40 5 5 23 专业线执行报告41 5 5 24 专业线计划版本对比41 5 5 25 专业线计划执行分析
5、41 5 5 26 项目专业线计划达成率41 5 5 27 项目专业线计划期间达成率41 5 5 28 部门专业线计划期间达成率42 5 5 29 个人专业线计划期间达成率42 5 6 CRM 公共42 5 6 1 参数42 5 6 2 预警42 5 6 3 预警消息42 5 6 1 消息单据43 5 6 2 服务中心参数43 5 6 3 服务中心43 5 6 4 快速建房43 5 6 5 快速建房 自定义前缀 43 5 6 6 房产资料43 5 6 7 房产拆分合并44 5 6 8 房产拆分合并记录44 5 6 9 服务中心楼栋引用44 5 6 10 集团客户44 5 6 11 集团客户合并
6、45 5 6 12 楼层图45 5 6 13 房产传物业45 5 6 14 换票管理45 5 7 营销管理45 5 7 1 参数设置45 5 7 2 预警平台46 5 7 3 基础设置46 5 7 4 客户管理47 5 7 5 营销费用49 5 7 6 价格管理49 5 7 7 销售计划50 5 7 8 销售管理51 5 7 9 收款管理55 5 7 10 问卷管理57 5 7 11 统计分析57 5 8 运营管理 商业管理58 5 8 1 参数58 5 8 2 预警58 5 8 3 基础档案58 5 8 4 房产资源59 5 8 5 客户管理59 5 8 6 租金管理62 5 8 7 收费管
7、理64 5 8 8 报表68 5 9 运营管理 基础物业管理69 5 9 1 预警69 5 9 2 收费管理69 5 9 3 装修申请单73 5 9 4 装修收费单73 5 9 5 分包管理73 5 9 6 客户管理73 5 9 7 业务报表77 5 10 会员管理81 5 10 1 会员资料81 5 11 客户服务81 5 11 1 二次登录81 5 11 2 风险控制中心81 5 11 3 客户服务中心82 5 11 4 客户意见管理83 5 11 5 客户关怀83 6 6 系统配置系统配置8383 7 7 产品安装与升级产品安装与升级8484 8 8 系统接口说明 仅描述了改变的接口 系
8、统接口说明 仅描述了改变的接口 8484 8 1 招标管理接口84 8 1 1 与现金管理系统84 8 1 2 与资源规划模块84 8 2 项目过程管理接口84 8 2 1 与资源规划模块84 8 2 2 与招投标系统84 8 2 3 与财务会计平台接口85 8 2 4 与现金管理系统85 8 2 5 与进度计划管理接口85 8 2 6 与全面预算系统85 8 3 进度管理接口85 8 3 1 与项目资源规划接口85 8 3 2 与项目过程管理接口86 8 3 3 与全面预算管理的接口86 8 4 营销管理接口86 8 4 1 与 CRM 公共的接口86 8 4 2 与现金管理系统86 8 4
9、 3 与运营系统87 8 4 4 与全面预算系统87 8 5 运营管理接口87 8 5 1 与 CRM 公共的接口87 8 5 2 与全面预算系统87 9 9 使用注意事项使用注意事项8787 1 1 产品概述产品概述 产品包括 招标管理 网上招投标 资源规划 项目过程管理 进度管理 建设管理库 营销管理 运营管理 基础物业管理 商业管理 会员管理 客户服务管理 本产品使用基于 NC UAP5 7 可以与 NCV5 7 版标准产品同时使用 用友房地产集团版 V5 7 不支持辅币核算 用友房地产集团版 V5 7 除进度管理 网上招标 会员管理外支持多语言 2 2 产品特性产品特性 网上招标管理
10、供应商网上注册审批 单项招标计划的投标方的业务流程操 作 供应商针对材料询价进行网上报价操作 招标管理 招投标过程管理 合格供方管理 招标计划的跟踪管理 不支持 多币种 支持招标过程流程可配 资源规划 从项目资源角度进行资源规划编制 审批 资源规划体现到项目 动态成本中 可根据规划进行招标合同签订以及无合同费用支出 项目过程管理 实现项目建设过程中的目标成本 动态成本 资金计划 合 同 付款 现场变更签证等管理 进度管理 实现项目关注 总控 专业线三级计划的编制 实际进度的维护 和成果提交 建设管理库 目前实现成本库相关容 经济技术指标 业态单方成本归集 项目材料设备库等 营销管理 实现项目客
11、户管理 价格管理 项目销售过程 营销策划 营销 费用的管理 运营管理 基础物业管理 实现项目业主 客户服务 各种费用及收款 分包 合同 物资 保安 消防 设备等全方位的管理 不支持多币种 运营管理 商业管理 实现项目租户 租赁合同 进退场业务 营销策划等管 理 不支持多币种 客户服务 实现客户信息管理 客户报事 维修 客户意见 家政工作等客 户工作派单 设备 环境 安全管理 回访验证 会员服务 实现会员资料 社团 联盟商家管理 会员积分增加 扣除 转 移 积分兑换 积分结转 3 3 特别注意事项特别注意事项 运营管理 基础物业管理 中的物资管理使用供应链的 库存管理 和 财务的 存货核算 两个
12、产品中的部分节点 如果需要使用物资管理 请同 时安装这两个标准产品 在安装完所有产品后 请执行安装盘 nc fdc patch 目录中的 update pr funreg sql 该 sql 的目的是将库存 存货两个产品中 的某些节点移到物业管理中的物资管理模块中 如果项目中除物资管理外需 要同时使用 库存管理 存货核算 两个产品 请一定先咨询建筑及房地产 行业开发部 对于物资管理中使用 库存管理 存货核算 中的部分节点 license 仍采用 原有产品的控制方式 所以 如果订购物资管理 在制作 license 时需要加入 库存管理 存货核算 的 license 并发数为 营运管理 产品申请的
13、并发 数 用友房地产集团版 V5 7 不支持辅币核算 公司参数 BD302 不能设置为 Y 4 4 产品围产品围 支持全新安装 以前任何项目的升级需认真阅读升级注意事项 有疑问请先 咨询建筑及房地产行业开发部 支持与标准产品 V5 7 的集成使用 5 5 功能说明功能说明 5 1 5 1 房地产公共基本档案房地产公共基本档案 5 1 1 5 1 1 业态档案业态档案 增加封存功能 5 1 2 5 1 2 成本项目档案成本项目档案 增加规划成本项目属性标识 资源规划的展示 编制的成本项目级次 增加资金计划成本项目属性标识 年度 月度资金计划编制的成本项目级次 增加取销售计划回款数据属性标识 收支
14、预测中取营销系统的销售计划回款数据 项目级次 增加目标成本编制依据 编制目标成本时默认带出依据的数值 可查询每一个成本项目已分配给的大项目 5 1 3 5 1 3 项目成本项目分配项目成本项目分配 增加选择非末级节点进行删除以及批量删除功能 5 1 4 5 1 4 审批情况设置审批情况设置 增加 启用审批情况 功能 开启该功能后单据中表体单独页签显示审批情况 增加 审批过程中可修改 功能 单据在审批过程中可以修改单据容 默认可编 辑字段全部可以修改 根据审批人的修改权限情况配置单据模板 增加 非制单人提交 功能 设置非制单提交是否可以提交单据进行审批 增加 非制单人可修改 功能 设置单据自由态
15、时 非制单人是否可以修改单据 容 设置覆盖房地产全线产品 5 1 5 5 1 5 收支项目成本项目对照收支项目成本项目对照 取消该节点 5 1 6 5 1 6 分部分项档案分部分项档案 增加封存功能 5 1 7 5 1 7 项目团队角色档案项目团队角色档案 集团级档案 定义项目管理团队中每个人员的角色信息 5 1 8 5 1 8 项目管理团队项目管理团队 公司级档案 定义每一个项目中各个角色的人员 可定义每个人员的开始结束日 期 可支持项目各节点进行定义 当审批流程中选择同项目模式时 按照该项目定义 的有效团队成员作为审批流程上的对应角色的用户围 5 1 9 5 1 9 项目参数设置项目参数设
16、置 新增节点 可设定以目标考核项目为围的参数 有如下 可编制其他部门的资源规划的部门 定义编制资源规划的时候 可以编制其他部 门的资源规划 规划金额是否控制后续业务 业务单据 招标和项目过程管理中的单据 关联资 源规划时 业务金额大于规划的金额值时的控制方式 是否启用预估变更控制 现场管理的发生金额是否可以超出合同定义的预估变更 金额 是否可调整已收款的进程 营销 对于已收过款的销售进程 应收金额是否允 许调整 营销特殊事务生效时机 营销 特殊事务审批生效 特殊事务生成的收款单审 批生效 营销退房 换房审批后原房产状态 营销 退房换房后房产的状态是锁定还是 可售 5 1 10 5 1 10 传现金管理对照传现金管理对照 增加营销收款单传现金设置 5 1 11 5 1 11 资金计划控制设置资金计划控制设置 公司级设置 设置资金计划编制模式 控制围 设置付款申请单中资金计划的提示 严格的控制方式与比例 设置付款单中资金计划的提示 严格的控制方式与比例 5 2 5 2 资源规划资源规划 5 2 1 5 2 1 资源规划模版资源规划模版 以资源规划成本项目树型结构定义资源规划模板 模版中的条
