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1、MRPII ERP会给企业带来什麽 直接经济效益 库存减少 20 30 加工直接劳力生产效率平均提高5 10 采购成本平均降低5 应收款平均减少10天左右 效益分析减少存储成本 存货的存储成本会增加企业的下述经营成本 存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失 等等存储成本大约是整个库存费用的25 效益分析减少库存 如果库存周转增加一次 那么 假设年销售10 000 000RMB其中销出货物成本占75 7 500 000那么如年库存周转率为2次 库存投资将是3 750 000如果库存周转率为3次库存投资将是2 500 000这样库存水平将降低1 250 0
2、00减少存储成本按25 计算X25 所以由于库存降低将节省312 500这样 在财务上您将增加年利润312 500RMB 增加周转资金1 250 000RMB 提高采购效率 采购增加节省5 减少书面文件 减少紧急催货使采购员有更多的时间进行价格分析 谈判 与工程技术人员一起进行零件标准化设计 与供应商讨论长期合同 等等 效益分析采购成本减少 如果采购成本减少5 那么假设年销售10 000 000RMB原材料采购占50 5 000 000采购成本减少5 X5 采购成本减少将是250 000RMB年利润将增加250 000RMB 人工劳动生产率提高 直接劳力产出增加加工增加5 10 装配增加25
3、40 减少短缺和停工待料间接劳力效率提高减少书面文档 减少混乱 减少不必要劳动和紧急催货减少加班加点50 90 计划能力提高 短缺减少 恰当的时间生产恰当的物料 预先计划好未来的能力需求改善质量经常的物料短缺和物料替换影响质量 紧急加班手忙脚乱也会影响质量 效益分析增加生产率 如果生产率增加10 那么 假设销售10 000 000RMB其中直接劳力成本占10 1 000 000按10 节省X10 100 000假设间接劳力成本占5 500 000按10 节省X10 50 000这样利润将增加150 000RMB 市场销售效率提高 更好的客户服务使销售人员减少向客户道歉的时间 于是有更多的时间得
4、到订单 这意味着市场销售部与生产部配合得更好 否则市场部花很多钱作广告推销新产品而生产部却无力生产它们 好的客户服务意味着提高生产命中率 更好的客户服务 客户服务满意度达95 以上 恰当的时间促销恰当的产品 存货降低的同时提高客户服务质量 降低存货的最好方法是把它们发给客户 生产客户需要地产品 然后立即发给客户 更好的向客户提供信息MRP模拟功能使销售人员能够给客户以迅速准确的回答 从而使客户得到可信赖的交货日期 同时市场部与生产部能够在企业高层计划和日常具体计划层次上得到很好的沟通 效益分析改善客户服务 如果通过改善客户服务而增加销售10 那么假设年销售10 000 000RMB按10 增加
5、X10 10 000 000假设利润率为10 X10 100 000利润将增加100 000RMB 效益分析利润增加 库存减少 1 25MX25 312 500RMB采购节省 5 0MX5 250 000节省直接劳力 1MX10 100 000节省间接劳力 0 5MX10 50 000增加销售 1MX10 100 000 总效益增加812 500RMB 效益增加现金效益 库存减少1 250 000RMB采购成本减少250 000增加生产率150 000增加销售100 000减少应收款500 000管理应付款150 0002 400 000现金增加2 400 000RMB 工程技术效率提高 企业
6、使用同一套数据使工程技术人员节省了检索和维护水平数据的时间 以前生产 市场 财务 工程技术部门使用不同BOM 当工程改变时 工程技术人员必须花很多时间与使用各自不同BOM的生产 市场 财务部门进行沟通 MRP够提供构造模块化BOM功能这使工程技人员节省大量时间构造和维护BOM 特别是对客户定制产品 因为MRP有能力控制产品配置 节省大量为解决质量保证 产品问题 现场服务等问题而寻找数据的时间 MRP能够提供的物料替换功能因而减少物料废弃 ref 以前间85 物料有10年历史 现在85 物料不到3年 MRP帮助企业更快地开发新产品 工程技术部效率高了 现在我们使用MRP计划工程设计 部门完成任务
7、的准时性提高到95 以上 过去我们总是推迟 现在我们知道设计的优先级 现在我用分钟察看设计计划 很快知道那里有问题 然后立即解决 我们气氛更轻松 工作更有效率 经理们有时间为未来工作 我们工作各部门沟通得好 MRP深入到每个人 当工程部门与企业其他部门集成起来而且用MRP作工作计划 未完订单就能减少 准时交货增加 工程部就能更高效 MRPII ERP会给企业带来什麽 间接效益 提高信息准确性 更好的决策节省管理时间 更多的计划时间对市场和经济变化的快速反应能力更好的财务计划能力更好的质量控制更好的客户服务管理更有效提高企业生活质量 更好的士气和工作满足感保持与政府政策一致的能力不增加另外的成本而使企业不断发展壮大 领导效率提高 更有效的管理因为计划周密团队精神所有部门都围绕公司的高层计划更有效的管理控制以前车间主任们60 的时间用于寻找物料 参加缺料会议 催料 安排紧急加班等 不同的人关注的利益不同 计划人员多监督少抄表采购人员多选择少催货生产管理人员多控制少忙乱销售人员多签单少道歉工程技术人员多沟通少矛盾库存管理人员多管理少浪费财务人员多分析少凑数部门经理多把握少开会企业领导多科学少直觉
