《精编》某公司的商业计划书

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1、 商业计划书 光盘项目分析 智诚创业简介 目录 公司使命与追求战略地位公司业绩客户资源 市场分析产品分析项目运作财务分析风险与对策分析 公司简介 我们致力于成为具有管理咨询 投资银行双重专业能力的综合性咨询公司 我们致力于推动中国企业管理升级 造就一代职业经理人 我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者 我们致力于成为全面提升中国经理人素质的顶级教练 我们致力于成为中国管理图书出版的第一品牌 追求 使命 构建一流智力平台 帮助客户创造未来 客户 智诚创业以创造性的金融运作 战略性的资源整合与专业性的管理咨询为客户创造价值 员工 智诚创业为精英人才提供实现自我的舞台 通过吸引 发展 激励和保

2、留杰出人才而成为声誉卓著的公司 社会 智诚创业是知识创新者的殿堂 是新知识的创造者 传播者和未知领域的探索者 公司简介 使命与追求 公司简介 战略地位 领先的战略 资本运营 并购重组 市场营销 人力资源 生产作业 私募融资等方面的咨询能力一流的专业人才 咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景在20多个行业及领域中具备出色的专业背景和研究能力曾为国内100多家大型企业提供投资 融资和管理咨询服务与国内30 以上的上市公司建立了良好关系 中国管理咨询业的 旗舰 客户资源 拥有客户档案8000家 拥有外围客户400家 拥有200家核心客户 拥有2万余家客户资源 智诚创业客户资源 光盘项

3、目分析 市场分析 中国过去20年中GDP的增长速度为9 6 考虑到中国目前科技的高速发展 预计在未来5年中 中国的GDP平均增长速度可达到7 9 中国国内共有3700万家企业 每年用于培训的费用总计400亿人民币中国目前需要培训的国有企业领导约为266万 中层领导约为1596万 国家经贸委近两年指定院校培训已达20万人次 自主培训400万以上人次2000年新闻出版行业总产值870亿人民币 是中国第四大盈利行业 预计到2005年可达4000亿元人民币2000年全国光盘发行销售1 18亿盘 市场分析 广阔的市场前景 中国是世界上人口最多的国家中国正在迈入信息化时代 知识爆炸 改变了传统的学习方式

4、知识及信息的获得成为生存的需要快速增长的经济势头 日益提高的生活水平 孕育着对教育的极大需求 资料来源 精品购物指南总第549期中国教育在线 市场分析 教育培训市场环境分析 政府支持 社会需求 品牌认可 政府对非学历专业教育给予法律上和政策上的有力支持 中国即将加入WTO 高级经理人才极度匮乏现有经理人员的素质亟待提高现实的和潜在的管理培训市场潜力巨大 前景广阔该市场每年以30 40 的速度发展 哈佛的国际顶尖品牌在中国极具影响力 在中高级经理人员以及工商管理界师生中有极高的认同度 市场特点 市场潜力大 但培训内容陈旧 培训手段落后 培训水平偏低 市场分析 潜力与容量分析 2000年中国企业教

5、育培训市场总销售收入为400亿元 预计未来两年将以20 的速度增长 2001年该市场销售收入将为480亿元 2002年该市场销售收入将为576亿元 2003年该市场销售收入将为691 2亿元 资料来源 中国教育在线 市场分析 结构分析 高层教培市场 中层教培市场 低层教培市场 该教培市场上缺乏具有良好品牌的培训机构和企业 现有的几家培训院校如 AMA 清华 哈佛合作项目 北大光华研修中心等则以英文授课居多 收费昂贵 缺少本土化的教学内容以及对中国市场较适用的案例分析 社会需求量大 企业与个人 课程设计大众化 缺少创新及特色 师资水平及教学质量鱼龙混杂 培训公司数量众多 比较活跃的有30余家 但

6、大多缺少品牌 无领先者 市场缺少针对性 持久性 缺少系统的课程设计和安排 收费及管理不规范 市场波动较大 没有有效的证书 师资质量及授课质量难以保证 市场分析 目标市场分析 顶级经理人 高中层管理人员 需要经常性地获得培训 更新知识 应对压力与竞争 利用哈佛光盘系列产品的灵活性 实用性 培养实践技能 操作技能 配以哈佛品牌证书 加重其在企业提升的砝码 灌输全新的理念 根据高层教培市场供给不足的状况 利用哈佛品牌及广泛的认知度 配以智诚创业强大的资金支持和智力支持 开发以哈佛光盘为核心内容的短期高级经理人培训课程 以优良品牌 较高收费及高质量 快节奏为特点 推行哈佛管理教学的全新理念 其他社会自

7、学人员 改变传统教学模式 以新颖 生动和个性化的情景设计及人机互动的模式及其全新的教学内容 提高学习的兴趣 掌握基本的技能 为其未来的职业生涯打造坚实的基础 为未来的职业经理人提供其所需的全新理念及全面技能 在校学生 各类管理院校教师 针对当前教学压力大 教师缺乏培训时间和机会 知识更新速度慢的特征 为其提供新颖的教学手段及权威的案例分析 提高教学水平 增加知识含量 应对市场挑战 渴望提升自我的全面素质 获得预期的发展前景及与本人能力相匹配的收入 同时获得国外先进的管理知识及理念 更新知识 获得更多的发展机会 市场分析 主要竞争对手分析 聘请哈佛教师开展短期培训时间为 天收费 万元 清华经管学

8、院 具有品牌优势使用国外教材英文授课面对面教学吸引高层客户受众有限收费高昂不适于光盘类产品的市场推广 光华管理研修中心 聘请欧美教师开展短期培训收费2 8万元 获得哈佛品牌授权虚拟教学受众较为广泛没有权威证书缺少人际互动受设施及技术等条件制约无法大规模普及虚拟学习的方式在中国的适应周期较长 中欧管理学院 获得哈佛出版社产品授权开设网上课程收费 万元 具有品牌优势 拥有资深专家 资金充足 利用产品灵活的特点 针对不同的目标市场进行多层次的课程设计 组合 光盘内容及模式融入培训理念 加上面对面教学 具有很强的灵活性及针对性 基本情况 主要竞争对手 比较优势 优劣势分析 智诚创业 小结 国家政策鼓励

9、发展非学历专业教育 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 管理教育培训市场潜力和容量巨大 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势 我们对市场有深入的了解和把握对中国企业运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版和市场运作专家 产品分析 产品分析 一 本套光盘共14盘 分为9个专题 教练技能Coaching成功的服务ServiceSuccess人员管理技能Theinteractivemanager差异化管理Managingacrossdifference创新团队管理Managinggroupforcreativityandinnovati

10、on变革管理Realizingchange绩优团队Teamsthatwork虚拟团队管理 真实的成效Virtualwork realresults互动谈判技能Theinteractivenegotiator 产品内容 产品分析 二 导论 个性化方案 专题内容 文献资料 介绍主要内容及其通过学习所要达到的目标 通过人机互动的测试 了解每一个学习者的情况 并据此提供学习本专题内容的个性化方案 主题介绍专题研讨案例分析 与本专题相关的参考文献 以帮助读者理解内容 产品分析 三 产品特点 突出的品牌优势 权威的管理内容 实用的管理技能 全新的培训方法 哈佛的研发 哈佛的授权 哈佛的教材 哈佛的案例 这

11、意味着MBA教育的成功和企业理想的实现 产品自身多层次 多角度的内容设计 扩大了产品的实用范围 是包括制造业 服务业以及高科技企业等各类各级经理人员必备的手册 迄今为止国际市场上惟一的一套定位于高级管理技能培训的多媒体课程 渗透着哈佛商学院MBA教育的精髓 产品内容生动 案例经典 界面友好 互动性及针对性强 精心的人性化设计演绎了现代教育与学习的新的理念及模式 提供了管理教育培训的全新方法 极强的中国市场针对性 面对中国管理培训市场的迅速发展 MBA EMBA等教育需求的扩大 以及加入WTO后中国工商管理界人士应对跨国经营新的挑战所形成的巨大的市场潜量 孕育着本产品辉煌的开发前景 产品分析 四

12、 目标客户 MBAEMBA学生及其他管理专业的学生 即将进入管理岗位的企业人士 目前中国经理人才市场上需要转型的人士 希望提升商务英语水平的各级各界人士 希望提升自我 研修管理课程的社会自学者 在职的中高级经理人员 管理院校教师及管理专业的研究人员 产品分析 四 开发战略 以课程开发为主要手段 将光盘运用于课程教学中 以防止光盘流入市场 在产品生命周期内 2年 3年 实施分阶段纵深开发 以防止光盘盗版风险 通过课程和培训获取最大收益 课程开发与颁发哈佛商学院 出版社 认证的课程证书相结合 以防止课程盗版 项目运作 运作模式 项目运作 中国企业 管理教育 投资公司 智诚创业 服务 服务 哈佛产品

13、 运作模式 合作模式 教育联盟 培训联盟 出版联盟 媒体联盟 本地化 财务部 开发委员会主任 技术组 翻译组 声像组 课程组 教材组 教培机构渠道管理 商学院渠道管理 课程监管认证组 营销推广组 项目开发总监 项目开发经理 营销总顾问 项目运营经理 市场运营总监 开发总顾问 运作模式 组织结构 教授智诚创业研究咨询有限公司总裁 我国著名的管理咨询专家 教授智诚创业研究咨询有限公司总咨询师 我国著名的管理咨询专家 运作模式 核心管理团队 拥有与国际一流教育和出版机构进行合作的经验 并拥有丰富的版权资源与国内56所MBA管理院校和研究机构有密切的联系 并进行过富有成效的合作拥有国内一流的工商管理作

14、者 译者队伍具备引进 出版和运作国际一流管理图书产品 创造良好社会效益和经济效益的经验 能力 业绩和典型案例具有丰富的图书策划 编校 印制和发行营销经验与公共媒体和专业媒体保持良好的合作关系 培训师资 国内顶级的培训师队伍 每位培训师都具有8年以上的培训经验培训课程 高质量的课程开发与设计 在HR 市场营销 战略设计 兼并收购等领域拥有国内 王牌 培训课程客户资源 广泛的客户网络 与国内5000余家大中型企业的人力资源经理建立长期合作关系培训联盟 高水平的联盟伙伴 与56所MBA管理院校 国家经贸委 五大人才培训中心有良好的合作关系 教培领域 出版领域 运作模式 核心资源 中国教育部 运作模式

15、 战略联盟 一 中国科技大学研究生院 北京大学光华管理学院 复旦大学管理学院 为产品开发提供专业建议产品本地化咨询光盘内容翻译产品推广与服务市场营销支持 教育联盟 厦门大学管理学院 华中理工大学管理学院 中山大学岭南学院 哈尔滨工业大学管理学院 作用 成员 运作模式 战略联盟 二 地区培训授权代理 企业内部培训部门 五大人才培训中心 培训联盟 招收学生根据客户情况进行产品改进分销本公司产品共同开发光盘产品系列课程和服务平台 作用 成员 国家经贸委培训中心 北京大学出版社 运作模式 战略联盟 三 中国人民大学出版社 中国教育图书进出口公司 出版联盟 提供出版市场分析权威资料翻译和编辑相关产品文本

16、合作出版项目系列产品合作发行项目系列产品 清华大学出版社 外语教学与研究出版社 作用 成员 运作模式 战略联盟 四 中国中央电视台 媒体联盟 配合产品营销宣传结成产品合作推广联盟培育管理教育市场促进竞争性互动 作用 成员 中国教育电视台 北京电视台 上海东方电视台 湖南卫视 深圳电视台 IT经理世界 杂志 中国企业家 杂志 新浪网 卓越网 当当网上书店 运作程序 项目运作 运作程序 三阶段实施图 产品推广及营销程序图 封闭开发 试卖课程产品研发种子教员培养课程实验路演争取订单 第一阶段 战略联盟推广 卖课程 卖产品渠道建设师资培训授权认证与拓展产品线深化战略联盟管理与控制 第二阶段 大卖场 卖产品为主 卖课程为辅高强度的宣传攻势快速度营销引进开发新的替代产品 第三阶段 运作程序 产品开发 一 光盘的开发 保留英文版 为外企职员和英文较好的人士提供原汁原味的哈佛产品 汉化光盘的用户界面 保留英文对白 为MBA EMBA和企业管理人员提供有挑战性的内容 全部汉化 为后期大规模推广提供最贴近大众市场的产品 运作程序 产品开发 二 课程的开发 以光盘现有内容和框架为基础 集中中国最优秀的培训师

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