《2020（招标投标）监理投标文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（招标投标）监理投标文件（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、37监理投标文件总目录一、投标承诺书 3二、建设工程监理投标简况表 3三、厦门华夏大学一期A标段工程监理技术标书 4（一）工程概况 4（二）监理工程师岗位职责 4（三）监理工作的指导思想 4（四）监理工作目标 5（五）项目监理组织结构和计划 5（六）监理工作制度（程序及流程） 6（七）工程质量监理措施 10（八）工程主要施工内容及质量监控要点 17（九）工程进度监理措施 29（十）工程投资控制措施 32（十一）信息管理措施 33（十二）合同管理措施 35（十三）安全文明施工的监理措施 35四、厦门华夏大学一期A标段工程监理附件（一）.投标书（二）.法定代表人资格证明书（三）.授权委托书（四）.
2、监理工程唱标单(格式)（五）.监理费报价表（六）.本工程拟派总监及主要监理人员名单和简况（七）.选用、配备的监测仪器、设备清单（八）.监理单位综合情况一览表（九）.近三年监理工程一览表（十）.投标人需业主提供的条件一.监理招标承诺书厦门华夏大学： 我们已经踏勘了工程现场，并详细说明研究了厦门华夏大学一期A标段工程监理招标文件。我们愿意全部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标书，并做出以下承诺：1 按照招标文件、技术规范和政府的有关规定，我方愿根据招标文件的规定核实并确定的最终监理费用，遵照本招标文件的有关支付规定，承担上述工程的施工监理任务。2 如果贵方接受我方的投标，我方保证根据合同规定安
3、排完成全部监理任务。3 我方同意从规定回标截止日期起40个日历天内遵守本投标书，在此期限届满之前，本投标书将始终对我们具有约束力，并可随时被接受。4 直至正式签署本工程施工监理合同为止，本投标书连同贵方的中标通知书、双方签订的补充和修正文件以及其他的书面接受文件和附件，将成为我们双方之间具有约束力的合同文件。5 我们理解招标文件中关于定标的方法，并且无意寻求此外的任何解释。此致敬礼投标单位：厦 门 市 华 远 监 理 公 司法人代表：朱焦勇公司地址：厦门市中山路20号公司电话：0592-22331688日 期：2004年12月18日二建设工程监理投标简况表见表如下建设工程监理投标简况表工程名称
4、：厦门华夏大学一期A标段工程监理组人员数 总监理工程师简况安全监理员简况监理费计算浮动率（）附加工作酬金（元日人）额外工作酬金（元日人）姓名年龄专业性别职称总监证号每周驻工地天数（下限）姓名年龄职称性别证号洪钟冠50岁工民建男高级工程师注册监理工程 94348宁建监字0873号5天周殷血伟35岁工程师男JL（T）29855150元日人150元日人说明：1 监理费：即正常的监理业务的酬金。2 附加工作酬金：即发生附加工作时酬金的计算依据。3 额外工作酬金：即发生额外工作的计算依据。 投标单位： （盖章） 法人代表或委托代理人： （盖章）2004 年 12 月 12 日 厦门华夏大学一期A标段工程
5、监理技术标书（一）工程概况 工程名称：厦门华夏大学一期A标段工程建设单位：厦门华夏大学招标代理机构：厦门南方招标代理有限公司建设地点：厦门市夏泉路100号建设规模：7000平方米 结构形式：框剪结构计划投资：人民币4000万元 要求质量标准：优良工期要求：2005年1月7号开工，2005年9月7号竣工（二）监理工程师岗位职责 1.审查承包单位各项施工准备工作，协助委托单位下达开工通知书； 2.审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； 3.协助建设单位组织设计交底及图纸会审； 4.审查承包单位提供的分包工程项目及分包单位的资质； 5.审查工程使用的原材料、半成品
6、、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验； 6.监督承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量； 7.抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 8.分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 9.督促执行承包合同，协调委托单位与承包单位之间的争议； 10.督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料； 11.组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。 (三)监理工作的指导思想 1.国家和地方制订的有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定； 2.国务院2000年1月30日
7、颁布的国务院令第279号建设工程质量管理条例； 3.建设部2000年4月20日发布的工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)； 4.现行的工程建设施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准； 5.建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同； 6.建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件； 7.本工程施工图纸，工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等(含设计交底，图纸会审记录)； 8.承包单位编制经审批的施工组织设计(含施工技术方案)；9.建设单位发布的有关本工程建设的文件、指令等，10.本公司ISO9002质量体系文件；11.本工程执行的其他规定文件。(四)监理工作目标 1.质量
8、控制目标；工程质量等级达到优良。2.工期控制目标：按施工承包合同要求。3.安全控制目标：无重大安全责任事故，特别是保证邻近建筑及市政设施的正常使用。文明卫生目标：力争达到市级文明卫生工地。（五）项目监理组织结构和计划 对本工程项目的特征，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。1.项目监理机构框图 如下图：2.监理管理模式根据ISO9002质量管理体系要求，遵照我公司真诚、效率、公正、高标准、为委托人提供满意的服务质量方针要求，我公司以高效的工作取得合同100%履约率、以扎实的专业水准赢得95%顾客满意的质量目标，项目监理机构对施工承包单位的监理控制将按照ISO
9、9002质量体系程序文件的要求，所涉及的19个要素（表5-27）的监控分配至项目监理机构各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。 19个控制要素表 表5-27控制要素责任人4.1组织管理主管经理、总监、总监代表、副总监4.2质量计划编制和控制总监、各专业监理工程师、副总监4.3合同管理总监代表、内业资料员4.4文件和资料的控制内业资料员4.5采购控制总监代表、各专业监理工程师4.6顾客（业主）提供的产品控制内业资料员、各专业监理工程师4.7产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证人员4.8监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人4.9工程监理检验总监、
10、总监代表、副总监4.10检验、测量和试验设备控制微量专业监理工程师、内业资料员、总监代表4.11工程项目服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师4.12不合格服务的控制总监、总监代表、副总监4.13纠正和预防措施的控制总监、总监代表、副总监4.14服务资料交付控制内业资料员、各专业监理工程师4.15质量记录控制内业资料员、总监代表4.16内部质量审核管理总监、副总监4.17职业培训控制总监代表、技术负责人4.18工程监理服务总监代表4.19统计技术应用和控制技术负责人（六）监理工作制度（程序及流程）1.监理综合工作程序如下图 2.工程开工审理程序如下图3.会议纪要签发程序如下图4.工程造
11、价控制程序如下图5.工程保修监理程序如下图（七）工程质量主要监理措施（1） 质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把质保体系的完善及施工方案、工艺控制作为整个施工阶段的重点控制。项目监理机构应通过各项报审表及现场观察目测、实测实量、必要时采取抽检手段，进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五方面：人、材料、机械、方法和环境。1） 人的控制a.在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人资力及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的的情况，发现问题，及时建议建设单位换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。b.人的理论
