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1、济民可信集团有限公司文件编号版 本 号第 1 版本生效日期2009年 7 月 1日执行部门人力资源部招聘工作操作指南手册 (盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期制定第一版本2009年 7月 1 日起 草罗光明职 务人力资源部总监日 期2009年7月1日审 核职 务日 期签 发职 务日 期江西济民可信集团（适用全集团范围）招聘工作操作指南 手册编写人：戴德平 批准人：罗光明 生效日期：2009年7月1日目 录一：序言. .1二：招聘总原则.2-3三：招聘组织和职责描述. 4四：招聘标准工作流程.5-201、 年度用人需求计划审批流程. . . 52、 增编（增、补）用人需求审批流程. .63
2、、 集团职能部门一般级人员招聘与面试流程. .74、 集团职能部门主管级别（含专员）人员招聘与面试流程.85、 集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程. .96、 子公司（销售公司、山庄）主管及以下级别人员招聘与面试流程.107、 子公司（销售公司、山庄）经理及以上级别人员招聘与面试流程.118、 子公司（生产基地）经理及以下级别人员招聘与面试流程.129、 子公司（生产基地）总监及以上级别人员招聘与面试流程.1310、社会招聘信息发布平面媒体广告流程.1411、 校园大学生招聘与面试流程. . .1512、 现场招聘会招聘与面试流程. . . .1613、 猎头招聘与面试流程. . .
3、 . .1714、 定向招聘与面试流程. .1815、 公司内部竞聘流程. .1916、背景调查流程. . . .20五：招聘相关管理规定. . . .21-251、 招聘渠道管理规定（猎头公司、招聘网站等）管理规定. . .212、 试用期员工综合情况评估、分析管理规定. .22-233、内部人才储备选拔管理制度. .244、内、外部人才信息库管理规定. .24-25六：招聘所需标准表格. . . . . .26-431、年度用人需求计划申请（附件1）. . . .262、增编人员特批申请报告表（附件2）. . .273、编制内人力需求申请表（附件3）. . .284、岗位说明书（附件4）.
4、 . . . .295、入职申请表（附件5）. . . . .306、面试评价表（附件6）. . . . .317、劳动合同（附件7）. . . . . .328、招聘广告样板（附件8）. . . . . .339、200 届校园招聘大学生问卷调查（附件9）. .3410、200 届校园招聘大学生需求计划表（附件10）.3511、200 届大学生试用期跟踪访谈记录（附件11）. .3612、应届毕业生面试、专业知识、综合素质评价结果汇总表（附件12）.3713、大学生招聘面试日程安排表（附件13）. . .3814、聘用确认函（附件14）. . . . .3815、竟聘人员基本情况介绍（附件1
5、5）. . . . .3916、考试成绩单（附件16）. . . . .3917、招聘面试问话提纲（附件17）. . . .4018、述职报告内容模型（附件18）. . . .4019、述职评分表（附件19）. . . . .4120、关于调查工作背景的函（附件20）. . . .4221、工作经历调查报告（附件21）. . . .43一、序 言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订，希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也希望大家能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是：1、 确保相关单位、部门、岗位人员，
6、能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；2、 确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；3、 确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定；4、 为新员工入职培训，提供清晰的培训教材。如本“手册”中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本“手册”中的要求和规定为准；本“手册”最终解释权归属集团HR部。 总裁助理兼人力资源总监：罗光明2009.6.18二、招聘总原则1、聘用原则：（1）公开招聘、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）坚持亲属回避的原则：A、职能经理级单位（二级部门）内，所
7、有员工都不能形成亲属关系（比如：招聘部内所有员工都不能有亲属关系）; B、直线、生产系统干部，在本部门内不能有亲属关系（比如：分总在本分公司内，不能有任何亲属关系）；C、直线、生产系统干部间不能有亲属关系；D、总监级人员，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系； (4)本土化、先内后外； （5）经理及以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准；（2）编制外人员招聘计划，必须报集团人力资源部批准后方可执行；（3）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更改。3、用人申请、录
8、用审批权限规定（1）编制内用人申请审批权限： A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人批准；B、子公司：所有人员申请由子公司第一负责人批准；（2）编制外用人申请审批权限：A、集团职能部门：经理及以下级别人员申请由HR总监批准；总监及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准；B、子公司：主管及以下级别人员申请由HR总监批准；经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准； （3）人员录用审批权限： A、经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准； B、集团职能部门主管级（含）以下人员由HR总监批准；子公司主管级（含）以下人员由子公司第一负责人批准。4、招聘任务规定（1）集团总部编制所有人员及各子公司经理级（含主持工作的主管）以上人员、各子公司南昌地区职能类所有岗位人员的招聘工作，由集团招聘部负责；（2）子公司主管级（含）以下人员（不含南昌地区非直线类所有岗位人员）的招聘工作，由子公司人力资源部负责；（3）药业公司经理级（含）以下人员授权生产公司人力资源部负责招聘。5、人员招聘周期规定（1）一般级人员：30个工作日；（2）主管级别人员：45个工作日；（3）经理级别人员：60个工作日；（4）总监及以上级别人员、特殊专业人才： 90个工作日。
