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1、生產與作業管理 時間與生產管理 時間對生產管理的重要性生產管理是為了使既定價格 品質的產品就所定的數量 配合明確的日期 以達到是經濟的生產目標時間影響生產效率兼顧時間與品質 生產的時間管理應用 JIT JustInTime 及時生產MRP MaterialRequirementPlanning 物料需求規劃MRP ManufacturingResourcePlanning 製造資源規劃UPH unitperhour 每小時所能生產的單位 及時生產 正確的時間 生產出必要數量的產品基本理念為彈性地適應不同產品需求變化 而在生產線上維持連續平穩的流程使用最少的原物料 在製品及完成品之庫存 以得到精
2、確產量以及短前置時間的整合活動 及時生產的生產哲理 消除浪費 任何活動對於產出沒有直接的效益便被視為浪費浪費的產生通常被認為是由不良的管理所造成及時生產系統的最終目標即是要達到零缺點 零存貨零整備時間 零前置時間及無零件搬運五大目標 及時生產的存貨觀 JIT系統沒有超量生產 只有需要的產品才加以生產關鍵在於時間必須精準的掌控消除額外浪費 降低存貨水準 必須 不要因數量折扣而採買進大批量的項目 不要生產下一個製程不要的產品 也就是要求要生產線平衡以小批量方式製造產品 因批量的大小對平均存貨有相對的影響 及時生產系統 及時生產的精神 消除浪費為及時生產的精神常見的浪費製造過剩的浪費等候時間的浪費搬
3、運的浪費庫存的浪費加工本身的浪費動作的浪費不良品的浪費 如何達到及時生產的精神 消除浪費的七個方法專業工廠的網路群組技術源頭的品質及時生產穩定的生產負荷看版生產管制系統最少的整備時間 及時生產的優勢 彈性地適應數量與種類 多樣少量 的需求準確的交期 僅在正確的時間 生產顧客訂製的產品品質保證 各製程均保證將良品供應給後製程自然排除了多餘的人力與不必要的存貨 而達成提高生產力與降低成本的目的 時間在生產管理的種類 前置時間 Leadtime 成品及半成品 所代表的是所需裝配或製造的生產前置時間後勤 或稱運籌 的角度而言 從收受訂單直到顧客收到貨品為止的這一段時間 可分為採購和製造的前置時間對於原
4、物料則代表的是所需的採購前置時間 時間在生產管理的種類 流程時間正確掌握設備的運轉狀況 並轉換成管理指標 依指標解析出問題點 採取正確改善對策 估算設備生產力並設法提升 這一連串有系統地提高設備附加價值的行動即稱之為 設備績效管理 設備工作時間分類 設備績效管理的基本指標 導入設備績效管理關鍵 須在企業內建立改善意識並促進善意願妥善運用日報表 避免情報流失 更進而確保情報的完整性日報表是有關於現場生產情報的建立 在過去由於較重視生產與製造 比較忽略管理 因此對於可能影響生產之各項情報的收集 較不重視 在決策上僅靠經營者 管理者個人的經驗判斷 時間的應用 時間管理乃以系統的方法分析管理者運用時間
5、的習慣 並發展出一套釐訂工作的優先順序以達成目標的意義是如何面對時間的流動而進行自我的管理 其所持的態度是將過去做為現在改善的參考 把未來做為現在努力的方向 而好好的把握現在 立刻去運用正確的方法做正確的事 時間管理的優先順序 使有限的時間產生效益 每一個人或不同的企業階層 都應將其設定的目標根據其效益的認定編排出行事的優先順序任何的目標達成都會因人 物 財三種資源的限制 而如何客觀地找出這些限制因素 並尋求不同的突破方法 可使得目標的達成度增高 時間管理的計劃效率 沒有計劃 行動的效率就會大打折扣 而計劃後也才能看出實際行動中可能產生的風險時間管理的結果 評估 任何的行動 都必須對其結果所產
6、生的效益 定期性的評估 以清楚地了解目標計劃的超前與落後 各種未曾預測到的限制發生與可能的風險因素 以重新調整或改進 使整個時間的流程皆踏實 時間管理象限功能 結論 時間應用在生產管理的層面上 從其投入 過程及產出 可以了解時間對生產管理上的重要性及時生產為很重要的應用 運用時間點的掌控 減少不必要的等待和消除浪費時間管理與即時生產是兩個很重要的概念 不論是個人或是企業可以來印證時間的重要和其價值的存在 結論 一個人或甚至於一個企業之所以成功 就在於時間的靈活運用 對企業而言 時間就等於生產力 如果能更有效運用時間 生產力就會自動提升最有效的時間管理工具為時間流程計畫 並且用這個計畫來支撐整個時間規畫系統 進而達成節省時間 運用時間 超越時間和創造時間 報告結束 敬請指教
