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1、中国石油天然气集团公司青海油田格尔木炼油厂化验室气路改造项目HSE工作计划书编写单位：广州敦阳实验室设备有限公司编写人： RAY.LI 编写日期：2012年6月 1日 工程HSE作业计划书前 言为识别并控制具体项目的HSE风险，制定出有针对性的风险削减措施和应急方案，在项目开工前及项目实施的全过程中参加施工的相关方，特别是项目施工单位的员工，能了解各自岗位的风险因素，监控措施和个人HSE职责，并按规定要求执行，从而实行具体的HSE目标，编制项目HSE工作计划书。本HSE工作计划书是化验室气路改造项目工作计划书。本作业计划是指导现场HSE管理的作业文件。本工作计划书是由施工队技术员编制，HSE专
2、职监督员审查，HSE小组组长审批，公司管理代表批准。本工作计划书在施工现场由队施工员负责保管、存档部分由技术员负责管理。施工作业区极端高温35，极端低温-33.6。无绝对无霜期。年平均降水量284.4毫米，年蒸发量1667毫米。格尔木市地处欧亚大陆中部，地貌复杂，地形南高北低，由西向东倾斜。外部依托：可依托的医院：青海石油局格尔木社区管理中心石油职工医院和格尔木市各医院及厂区医疗室 电话：112 可依托的消防机构：青海石油局格尔木公安分处消防队和格尔木市消防队电话：8918119可依托的治安力量：青海石油局格尔木公安分处和格尔木市公安局报警电话：110项目概述工程概况：主要工程项目有：格尔木炼
3、油厂化验室气路改造项目工程地点：格尔木炼油厂 地理环境：工程所在地为格尔木市个格尔木炼油厂内 经度：94.89，纬度36.42。厂区位于柴达木盆地中南部格尔木河冲积平原上，市区平均海拔2780米，属高原大陆性气候，夏无酷暑，冬季寒冷。属大陆高原气候，少雨、多风、干旱，冬季漫长寒冷，夏季凉爽短促，降雨量年平均仅41.5毫米，蒸发量却高达3000毫米以上。日照时间长，年平均高达3358小时，光热资源充足。社会环境：作业区社会治安状况良好，主要是内部治安管理，本区通讯良好。医疗卫生机构有青海石油局格尔木社区管理中心石油职工医院和格尔木市各医院以及厂区医疗室。社会环境：本工程在格尔木炼油厂区，厂区治安
4、良好。施工人员必须遵守国家的有关法律、法规、规范以及遵守建筑管理部门对施工队的HSE要求以及中国石油天然气集团青海油田格尔木炼油厂的有关HSE要求及厂区的管理要求。承诺、目标、方针公司健康、安全与环境承诺在遵守HSE法律、法规的基础上，每一个公司工作的员工都有责任、有义务维护炼油厂及全体社会的健康、安全与环境，我们所有的承诺是公司生产经营活动密不可分的一部分，实施成功有效的HSE管理体系是公司所有活动取得成功的基本保证之一。公司的全体员工致力于：a、依法建立并保持HSE管理体系；b、依靠科学技术，改进施工工艺，优化施工组织，增强全员HSE意识，树立企业HSE形象，为HSE管理体系的有效运行，持
5、续循环改进做出不懈努力；c、尽我们所能，最大限度地提供资源支持，保障员工身心健康和安全，改善员工工作、生活环境，预防并尽可能减少各种事故的发生和对环境污染或破坏；d、任命管观者代表，为HSE管理提供强有力的领导：c、创造良好的企业文化，不断强化管理体系的有效运行，努力提高公司HSE表现水平；J、向无事故、无伤害、无污染的“零”目标迈进。公司健康、安全与环境以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；全员参与、强化管理；优化体系，持续改进。公司健康、安全与环境目标施工期间建立起员工身体健康检查工作制度，逐步实现全员定期体检工作，在此基础上尽可能杜绝各类疾病的发生；施工期间保持无生产、交通事故，在此基
6、础上努力向无事故、无伤害、无污染的“零目标”迈进；施工地貌恢复符合率保护100%，施工垃圾清理达到业主要求。管理HSE目标力争本项目达到顾客及设计要求，服务满意率100； 追求零事故、零损失目标； 施工地貌恢复合格率保持在100项目作业健康、安全与环境管理理念安全生产、人人有责；文全第一、预防为主；做好环境保护工作，追求无污染的施工目标；关心员工健康、建立员工身体健康检查制度；我公司组织业绩 我公司自2008年公司HSE管理体系运行以来，严格执行公司HSE方针，实现了项目管理的HSE目标。即：项目施工顾客满意率100。施工完地貌恢复合格率100。实现了零事故、零伤害、零损失的目标。施工作业HS
7、E管理小组职责 严格按公司HSE体系进行现场管理，努力提高项目组HSE管理和表现水平； 负责项目组在施工过程中健康、安全与环境工作的监督检查，落实HSE工作计划书和岗位HSE职责的执行情况，纠正不符合的行为； 负责制定具体的纠正和预防措施并组织实施； 负责项目施工前施工地域的风险因素调查，组织识别危险和影响，为制定具体细致的项目HSE工作计划书提供依据； 按计划对员工进行健康、安全与环境的教育和培训提高全队员的HSE管理意识； 负责对项目完工后的11SE工作总结，分析、制定改进措施； 按计划组织项目组员工有针对性的进行应急预防的演习和安全教育；施工HSE管理小组组长(项目组经理)职责 贯彻执行
8、公司、处、队(项目部)有关健康、安全与环保管理的方针、目标、标准和规定等； 负责项目组的健康、安全与环境管理工作，对项目施工HSE工作计划书和岗位HSE出现的招待情况进行监督，发现问题及时组织处理； 负责项目施工中紧急情况下现场应急指挥和协调； 项目施工前组织召开HSE会议，项目施工中负责监督检查HSE培训计划执行情况，项目施工负责组织HSE分析会；经常对员工进行HSE管理宣传教育，提高项目组员工的HSE管理意识；施工作业HSE管理小组副组长(技术员)职责协调队长搞好项目健康、安全与环境管理工作，做好日常员工HSE教育和培训工作；负责本班各种健康安全感与环境管理信息的收集，汇总和上报工作；岗位
9、人员HSE职责严格执行健康、安全与环境管理体系文件的规定和操作规程：维护、保养生产设备、工具用具以及防护装置、保证设施性能良好、安全可靠：参加健康、安全与环境管理培训，熟练操作技能，提高安全防护能力；有权拒绝违章指挥和命令；发现问题及时纠正，无法纠正时立即报告领导处理。培训计划及要求每季度申请由公司HSE办室对全项目部员工进行8小时的HSE知识培训，具体对公司的HSE体系知识及公司HSE体系运行中存在问题进行讲解，每季度按计划最少进行一次应急预案的演习，由项目HSE专职监督员组织，技术员做好记录；每周组织项目部人员集中学习30分钟HSE专业知识，包括15分钟的HSE知识培训，施工队队长组织、施
10、工队施工员做记录，队长定期监督，技术员检查记录；每班培训内容包括传达本班工作计划书内容作业风险削减和控制措施学习，岗位HSE职责的明确，专业技术知识和项目作业工序的学习。事故报告及处理程序报告程序：a、发生事故后，最先发现事故者，必须立即报告业主及本单位应急办公室，并做好保护现场工作；b、施工现场负责人接到报告后，依据现场情况，确定方案，必须现场处理的组织现场进行处理并报基层单位HSE应急办公室，基层队接到报告后立即报告公司应急办公室和HSE部门；c、安全环保部接到报告后，八小时内报局主管部门，发生特大事故，立即上报。处理程序：发生事故，无论事故大小，都坚持事故“三不放过”的原则；公司HSE办
11、公室接到事故报告后立即赶到现场进行勘定；收集资料：a、发生小事故，一般事故由基层单位HSE小组提出处理意见，制定防范措施并填写事故报告表于七日内报HSE办公室；b、发生大事故，公司HSE办公室提出处理意见，报局内HSE管理，委员会批发；c、发生重大事故，特大事故按局有关规定执行，书面工作程序，管理制度和岗位作业指导书清单；岗位HSE关键任务清单岗位顶级风险过程作业关键任务队长违章指挥或指挥失误造成严重危害。所有作业熟悉各项工艺技术，与有关人员商议技术员项目HSE工作计划书不适应实际需要风险控制有可能失控HSE工作计划书编制项目策划详细，风险控制措施必要时请专家或专业人员审查。重点工序指挥失误造
12、成严重危害重点工序施工重点工序施工前和技术人员商议，熟悉控制手段，必要时请上级指挥。应急状态下，信息传递问题千万事故升级扩大应急状态下应急状态下，保持与上级应急部门的通讯联系，及时、准确传递信息。队长发现不符合不及时纠正制止，造成严惩风险危害当班施工作业过程以强烈的责任心对本项施工中发现的不符合及时纠正、制止违章操作。重点工作，发现异常不汇报，主观臆断，指挥失误造成严重危害重点工作重点工作或发现异常，及进和队长、技术人员商议，熟悉控制手段，必要时请上级指挥。施工员对施工前劳保检查及巡回检查情况落实不认真，造成岗位人员风险施工作业前严格检查劳保护具上岗情况，关键点源新自检查落实，发现问题及时纠正
13、，否则不能开工发现异常或重大隐患不汇报，主观臆断，指挥失误造成严重危害当班作业过程发现异常或重大隐患，及时和队长、技术员商议，熟悉控制手段，必要时请上级指挥技工1、劳保护具不上岗，造成岗位风险2、不按操作规程千万岗位风险当班作业过程劳保护具上岗，严格按规定施工，持证上岗。普工劳保护具不上岗，造成岗位风险，上岗之前不经过培训造成岗位风险施工中劳保护具上岗，上岗前进行培训安全生产管理制度安全生产管理制度清单（一）安全生产交底制度（二）定期安全检查制度（三）消防措施、消防制度（四）文明施工现场管理制度（五）机械设备管理制度（六）财务管理制度（试行）（七）重点工程施工组织设计审批制度（八）特殊工种作业
14、交底制度（九）重大事故报告及处理制度(一)、安全技术交底制度一、由项目经理、技术负责人对新进场人员进行工程概况安全防护、工程进度以及建筑常识教育，并有学习人员履行签字手续。 二、安全员对新进场人员进行入场教育，包括劳动纪律学习、公司、分公司劳动制度、劳保制度、各工种操作规程等学习，并有学习人员登记签字手续。 三、项目经理依工程进度对班组进行分项安全技术交底，交底内容应全面，有针对性、可操作性强。并有全部教育者签字。 四、利用宣传栏、板报、标语等及时组织学习有关安全通报、通讯，扩大交流，并对“三违”人员通报批评。 五、悬挂标志牌，用以警示。 （二）、定期安全检查制度 项目部为了安全生产，消除事故隐患，减少事故损失和造成不良影响，制定强硬的安全检查制度，对查出的隐患必须定人、定期整改，整改完成后由施工员负责及时进行复查达到合格，对出现违章作业、违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的行为作出严肃处理。为确保安全生产、文明施工特制定本制度。 一、积极配合上级部门的检查，井做好安全检查记录。 二、每隔两周星期五由项目经理组织进行安全生产、文明施工检查，为加强安全管理与防护提供依据。 三、验证各专业工长、班前、班后及跟班检查情况。（三)、 文明施工现场管理制度 为
