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1、高唐热电集团有限公司主要领导岗位与职能部门岗位职责高唐热电集团二七年十二月总经理岗位岗位性质：是企业生产经营管理的领导和决策者；管理权限：受集团董事会的授权主持企业全面工作。对公司正常的生产运行、经营管理等实行全过程的管理；管理职能：负责公司正常生产运行、经营管理实行全过程的管理、指挥、监督、协调，行使总经理权利，承担相应的责任，对自己的工作负责；主要职责：1、 执行董事会决议，认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；2、 主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；3、 根据集团公司的部署，制定公司的发展规划及实施细则，落实具体工作方案；4、
2、 制定公司的年度工作计划、经营指标，确定企业年度财务预算报告以及利润分配、使用方案；5、 组织、领导公司对职能部门编制，决定公司体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门和下属企业负责人，以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。6、 根据市场的竞争法则，建立统一、高效的经营管理体系；有权拫据管理需要，聘请专职或兼职经营管理、技术、法律等顾问，并决定其报酬；7、 建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；有权决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；8、 审查批准公司年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；9、 建立
3、系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；10、 接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式；企管副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：企业管理办公室；岗位性质：主管企业管理的办公机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、企业管理、行政文秘、综合计划、劳动人事工资、信息与档案等进行全过程的管理义务；管理职能：负责对日常办公秩序、企业管理、行政文秘、劳动人事工资、信息与档案等实行管理，监督、协调和考核各职能管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，
4、一切管理行为向决经理负责；2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，审核公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，对总经理发言稿和其他以公司名义发文稿件的审核工作；5、 及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调管理各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，组织编写公司年度大事记；6、 根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，汇编会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、 负责上级文件、通知、函件的阅示与公司行政文件的批阅处理，并做好督办工作；监督公司的印鉴、文
5、印的管理，审核公司年度报刊订阅、分发工作；8、 严格遵守“劳动法”和公司劳动管理制度，负责组织企业用工的招聘、录用、辞退工作，依法对员工实施管理；负责制定公司人事管理制度；审核公司劳动人事统计工作；9、 负责核定各岗位工资标准。审核劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的审核工作，负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；10、 协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；11、 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；12、 督促、协助各部门及时编制
6、上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；13、 负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；14、 负责制订公司计算机开发应用计划，检查考核公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，制订批准计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程，逐步实现企业管理现代化；15、 负责组织全公司员工大会工作；开展年度总结评比和表彰活动；16、 负责做好上级视察、检查、指导工作的接待工作，做好公司来访来宾的接待安排，做好重要会议
7、的组织、会务工作；17、 负责公司对上级主管部门联系工作，做好公司有关法律咨询和联系工作；18、 负责指导公司的宣传报导工作；19、 完成总经理交办的其他工作任务；企业管理办公室直接上级：企管副总经理部门性质：是总经理进行企业综合管理，行使政令指挥的办事机构；管理权限：受企管副总经理领导，行使对公司进行综合管理、指导、协调、调查、监督和考核等权限；管理职能：对企业进行综合管理，落实公司整体战略和各项方针、政策，处理公司文件、材料，做好日常接访接待，组织培养和合理利用劳动力资源，做好企业信息和档案管理，办公自动化管理等；主要职能：1、 服从企管副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为企管
8、副总经理负责；2、 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，做好公司全面管理工作；3、 负责拟订企业管理的工作计划和目标，汇总各科室部门和多种经营企业的工作计划和目标，并监督实施、检查考核；4、 负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，为公司主要领导提供参考依据；5、 负责起草公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料，经审核后形成正式文件、报告、总结和材料。6、 协调、调度各科室部门、多种经营企业间需配合完成的协作工作，处理好部门间的协调关系。7、 负责文字材料处理工作，严格校稿，正确、清晰打印。8、 负责公司文件、资料的收发存，认真处理各种公文、公函，确保公司工作有
9、条不紊；9、 负责传达政府部门和上级主管部门的有关文件和决议精神，监督落实情况，反馈信息。10、 负责公司的档案管理工作，及时对各类文件、资料、材料的收集、鉴定、整理、立卷、归档工作；11、 做好档案的借阅、使用管理工作。做好档案保密工作，按处理年限妥善销毁报废文件、资料，做好记录。12、 负责公司微机、监控等自动化办公设备的管理，确保各级领导和管理者的应用；13、 做好公司微机、复印机、打印机、扫描仪等自动化办公设备的日常维护、维修工作；14、 做好办公文件定期备份和微机等设备的定期杀毒工作。15、 做好监控服务器、网络服务器日常管理和检查工作，保障安全运行。16、 监督检查考勤机的使用情况
10、。定期做好考勤数据的整理、备份工作；17、 负责安排公司会务、会议的安排，重要会议做好会议记录，整理编发会议纪要；18、 负责公司的日常接访、接待工作，做好电话通知记录；19、 负责公司印章、法人章使用，严格印鉴的使用管理；20、 负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；21、 负责组织编制、修订企业管理的工作标准、考核标准，并组织实施和监督。22、 协助、督促各科室部门、多种经营企业制定与之相关的管理制度；23、 起草公司发展规划、目标和战略、方针、政策，根据经理办公会决议意见修改、发布、实施；24、 负责对公司的安全文明生产、运行管理、卫生和劳动纪行等方面进行行检查、监督
11、，按规定进行考核。25、 负责对公司各科室部门、多种经营企业的检查、考核、评比；26、 负责检查公司各科室部门、多种经营企业工作计划、目标完成情况的落实、考核；27、 负责政府和有关部门进行的各种统计、调查报表的汇总上报，责成相关科室及时完成报表填报工作；28、 负责做好与政府、主管部门和有关业务关系部门的协调工作，协调好相关关系；29、 负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；30、 负责公司人事管理工作；搞好人事档案管理工作；做好人事统计管理工作；31、 负责草拟公司人事管理制度，编制工作计划和目标，参与对职工的考核、评议工作；32、 负责公司职工招收、录用、聘任、培训
12、、考核、奖惩、升迁、调动、离职、退休、福利、抚恤等事项的审核与办理；33、 负责公司的劳动工资和岗位薪酬的管理工作；管理公司劳动人力资源的调配工作；34、 负责全厂职工考勤的审查、汇总和报批工作。35、 负责职工人事档案管理、借阅或提供政审材料及相关资料工作。36、 负责各项社会保险费、公积金、住房补贴基数测算及日常管理工作。37、 负责及时完成各种劳资统计报表及人事报表工作。38、 负责协调处理公司员工的劳动或劳务纠纷事件；39、 协调或协助做好公司共青团、工会、妇女工作和计划生育等工作；40、 做好女职工的档案管理工作，建立计生查体、生育和健康查体档案制度；管理计生台账，按时报表、归档，及
13、时办理准生证、独生子女证等手续；41、 协调、组织、配合有关部门开展丰富多彩的文化体育、培训工作。42、 协调、配合党、政、工、团做好教育、培训工作。43、 定期收集合理化建议，汇总、分类并报相关领导审阅，及时将批示情况组织实施，监督落实实施情况。44、 办理各种报刊、杂志的订阅，做好日常分送工作。45、 配合相关部门做好先进（文明、模范等）单位、先进组织、先进个人等的评选、申报和宣传工作。46、 做好企业的全面宣传工作，树立企业形象，推广企业品牌，增强企业知名度。充分利用图窗、板报、灯箱等宣传工具，把握企业发展脉搏，做好定期的宣传工作。47、 做好企业历史资料收集工作，拍摄、收集反映企业变迁
14、和面貌的照片、录像素材。48、 负责公司重要活动的组织工作，摄录留取资料、整理活动记录。49、 管理好公务用车辆的使用，按规定派车，及时出车；做好出车记录，及时登记车辆管理报表；50、 做好公务用车辆的日常管理和检查工作，保障车况良好。51、 配合做好党务活动管理，按计划发展新党员，并及时办理有关手续。按期完成党员统计报表。按期完成党费交纳工作。及时办理党员关系接转。52、 协调完成上级领导布置的临时性工作任务。行政副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：保卫科；岗位性质：主管公司行政与办公事务的服务机构；管理权限：受总经理委托，行使对公司办公服务保障、后勤事务、内部保卫治安和生活物业等进行全面
15、管理；管理职能：负责做好公司办公服务与保障工作，指导后勤事务、内部保卫治安和生活物业等管理工作，维护企业内部稳定、确保公司财产安全，保障生产生活区的和谐，对所承担的工作负责；主要职能：1、 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4、 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度办公用品、后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5、 指导做好公司非生产用水、电管理工作。监督做好水、电、汽的计量基础管理工作，定期检查用水、电、汽费用核算；6、 指导监督公司食堂的卫生管理工作，以确保职工就餐的安全。7、 负责管理公司内部保卫治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；8、 负责建立、制定和完善企业内部安全保卫工作制度。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；9、 建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；
