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1、振兴环保产业集团污水处理厂部门设置及职能职责界定一、职能职责界定为集团发展尽职尽责是职能管理部门和管理者的最高使命。建立并运行职能职责界定，形成职能准确、责任清晰、权限明确的集团职能部门职责系统。强化职能意识和责任意识，正确导引并要求管理部门和管理者，严格履行职责，合理行使职权，实现管理效能的最大化。二、职能职责管理目标（一）健全和完善职能部门职责系统。（二）建立并运行职能部门职责条例。（三）适应集团发展要求，完成或完善相关职能部门的职责设置和调整界定工作。三、职能职责模式“三个坚持、一个强调”职能职责模式是职能职责界定的基本形式和规定式样。这里提出的是“三个坚持、一个强调”的基本模式。即：坚
2、持职能决定责任、坚持责任重于职权、坚持职责条例督导工作，强调权限保障职责。四、职能职责准则（一）责任准则所有管理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。对失职、渎职的部门和人员，必须进行责任追究。（二）职权准则在管理运转中，集团要求并监督管理部门和管理者，严格按照规定职责范围行使职权。不容许越职越级越权。这不仅是对下级的规范和约束。对滥用职权的行为要坚决制止。对滥用职权的人员要严肃惩戒。五、职能职责设计职能职责设计是指对集团所属各职能部门职责系统总体设置与分解。主要任务包括：职能结构与分工、责任划分与确定、权限构成与分配。六、职能职责条例职能职责条例是职能部门职责设置的规范性文件。条例对职能部门
3、的职责范围与权限设置，要做出明确而严格的规定，集中体现了职责定位的原则性、合理性和权威性，是指导职责部门和管理开展工作的行动纲领。集团各分公司、子公司、各职能部门，均应设置并实施职能职责条例。职能职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。即：基本职能、工作范围、责任界定和权限裁量，部门名称、管理层级、主管职务、直接上级、主要岗位、部门属性、第一责任。七、专职部门集团设置人力资源部全权承担职能职责设置管理工作。根据集团发展和管理需要，按照集团要求，人力资源部负责职能职责模式的提出，职能职责条例式样和体例的设计；负责各职能部门职责条例的技术审核和报批，在技术规范要求方面协助各职能部门建立或修订
4、职责条例。各污水处理厂职能职责设计依据国家建设部建标200177号城市污水处理工程项目建设标准规定，以污水处理量分为：I类（50-100万m3/d）、II类（20-50万m3/d）、III类 （10-20万m3/d）、IV类（5-10万m3/d）、V类（1-5万m3/d）。结合集团战略发展需要，针对各污水处理厂实际情况，进行部门、岗位职能职责设计。I类（50-100万m3/d不含50）污水处理厂（不在此次设计中，略）II类（20-50万m3/d不含20）污水处理厂组织机构框架图部门设置及人员定编指导标准序号部 门岗位设置定编管理人员技术人员生产人员1领导厂长112副厂长113副厂长（总工）11
5、4综合科科长115行政文秘116人力资源117行政管理118采购员（司机）19生产科科长1110副科长1111生产班长4412维修班长113计划员1114工艺员1115设备员1116安全员1117化验员2218材料员1119操作员(中控)4420维修工821保全工5252总计合计8691265各类人员所占比例10%14%76%污水处理厂各科室职能概述一、综合科职能说明1、办公行政管理制度建立与管理、公文管理、印信机要管理、档案管理、会务管理、计划督办2、后勤保障物质采购管理、车辆管理、低值易耗品管理、员工福利管理、厂区环境管理、治安综合治理3、信息化建设局域网络管理、各种信息系统的日常维护4、
6、人力资源管理综合计划、目标管理与考核、岗位设置与岗位职责、劳动人事关系、薪酬管理、社会保险、员工培训5、公共关系管理6、党群工作管理二、生产科职能说明1、生产运行管理生产计划与调度管理、生产现场与保全管理、生产质量与计量管理2、设备管理设备前期管理、设备使用管理、设备技术管理、设备经济管理、设备材料管理、设备资产管理3、生产工艺管理生产工艺支持、生产工艺改进、生产工艺标准4、安全生产管理安措计划管理、安全生产监督与检查、安全生产教育与培训、安全职业卫生与健康、安全事故处理与预防、安全生产隐患与整改、消防安全管理生产科职能职责说明生产科长岗位名称科长岗位编号所在部门生产科岗位定员直接上级生产副厂
7、长工资等级直接下级副科长、计划员、工艺员、设备员薪酬类型所辖人员人岗位日期2009年9月本职：负责生产科全面管理工作。主要负责日常生产管理中的技术问题研究、工艺调控、科研、设备技术改造以及培训等方面的工作；负责编制技术系统文件、资料、绘制图纸，并能指导监督与实施，并保证生产正常运行。同时，协调与其他科室的沟通与合作，组织下属并指导其完成安全生产，实现企业生产目标。职责与工作任务：职责一职责表述：计划并完成组织生产目标 工作任务根据生产计划任务的要求，按时拟订生产计划和成本核算，调配人力、物力资源，对厂内重大生产活动进行调度，确保生产目标。 根据生产化验数据对全厂处理状况进行分析与判定，做好污水
8、处理工序控制的监督；实施纠正措施或预防措施，组织做好全厂生产稳定工作。负责对全厂设备、设施维修改造工作进行协调，审核设备维修、备件的计划的管理工作。根据水厂的发展战略规划，对班组生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。职责二职责表述：协调生产管理团队的工作；工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。组织制定生产管理制度和安全操作规程，并监督检查制度执行情况。定期召开生产协调会，并对生产运行中的重大不合格项目进行评审分析，解决疑难问题；协助生产副厂长做好全厂生产检查及生产会议。组织并监督生产科人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产科各岗
9、位职责。负责协调下属员工之间、本科室与相关科室之间关系。监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。职责三职责表述：负责水厂生产技术创新工作。工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类技术发展趋势，提出新技术、新工艺研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项。负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系。负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持技术改造工作。负责组织研究先进技术，形成技术沉淀、组织水厂内部技术交流与培训。职责四职责表述：主持编写生产工艺文件；工作任务负责应用统计技术对生产过程的技术指标进行分析，找出改进意见和机会；负责对各控制点污水指标的监
10、测，技术参数的调整，负责采取技术措施消除不合格及预防不合格的发生。负责制定编写岗位操作规程及体系认证中的相应职责，完成各项生产数据的统计与分析，计算年、月处理量、单耗、处理成本等，通过对以上数据的分析，提出全面的运行优化建议。负责制定生产记录的填写要求，带领部门人员对每月的运行记录进行检查、核对，确定记录符合要求；负责每月的工作计划和总结，收集技术档案归档，汇总运行技术报表，并及时上报上级部门。职责五职责表述：完成生产副厂长交办的其他工作任务。权 力：水厂年度生产计划、设备维修计划、专项计划制定的建议权。水厂技术管理标准、设备技术标准、工艺技术标准的制定的建议权。权限内的审批权。对直接下级人员
11、调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。对所属下级的工作的监督、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系：内部协调关系生产副厂长、生产副科长、各科室人员。外部协调关系集团生产管理部、行业协会、高等院校、对口研究机构等。任职资格：教育水平大专以上学历，工程师以上职称。专业环境工程、机械、电气等相关专业。培训经历接受过技术管理等相关知识的培训。经验从事本专业或相当于本专业以及管理经验5年以上。知识通晓机械、电气等专业知识、具备企业管理等方面的知识。技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，掌握本单位的运行标准及质量和技术要求，能调动和控制整个水厂的生产运行，熟练掌握水厂的各种
12、设备和工艺路线。个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班。所需记录文档部门的年度生产计划、设备维修计划、专项计划、总结报告等。考核指标：生产任务完成情况、设备完好率完成情况、专项技术改造完成情况，出水达标完成情况，生产工艺的稳定性；技术管理体系完善程度，重要任务完成情况。费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性、部门合作满意度。领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影
13、响力、计划与执行能力、专业知识及技能。备注：生产科副科长岗位名称副科长岗位编号所在部门生产科岗位定员直接上级生产科长工资等级直接下级调度长、维修长、材料员薪酬类型所辖人员人岗位日期2009年9月本职：协助生产科长管理生产科的日常运行工作。主要负责生产运行、设备维修、生产材料，保证全厂生产的顺利进行。同时，协调好与其他科室的沟通与合作，协调好各工段之间的协作关系；对运行水量进行调整，严格控制水质水量，提高达标率，降低运行成本，保证生产正常运行。职责与工作任务：职责一职责表述：负责安全生产管理工作工作任务严格执行安全生产管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。指导操作人员对设备进行安全操作，禁止野蛮、违规作业。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉检查，确保其安全、正常的运转。定期排查生产各类安全隐患，及时解决，并向领导汇报。定期对生产员工进行安全生产教育和培训。职责二职责表述：负责水厂污水处理生产工作工作任务根据集团下达的生产任务制订各班组每天的生产计划任务。按照下达到各班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。生产科内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产科各人员完成各项工作
