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1、施工负责人技术负责人质检 员安全员资料员管道组木工组实施控制检验检验结果评定质量控制总程序（三）自检验收程序如下：班 组 检 查合 格 自检验收程序图（四）各工序质量控制体系全 面 质 量 管 理 领 导 小 组制定规划措施质量管理保证体系质量规划安全第一工程标准化规范新技术、新材料、新工艺群众质量小组各工序全过程质量控制体系图（五）原材料检验控制程序标准试验实施处理提出处理意见 原材料控制程序图三、质量保证管理措施（一）全面质量管理以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行工程师质量负责制度，健全工程质量控制体
2、系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。（二）人员保证1、建立符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工。2、施工前对参加本工程的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。3、工程一开工，现场设置业余培训学校，加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操
3、作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。所有特殊工人必须持证上岗。4、采取劳动工资与质量密切挂钩的新的分配方式，以施工质量作为工人浮动工资的一个主要标准。5、执行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的班组和个人给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。4、全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如机械操作工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训
4、完毕并考试合格后竞争上岗。（三）优化施工机械设备1、施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在工程师指导下，由项目设备材料部和工程管理部负责选择施工机械，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。2、关键机械设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工时能正常运转。3、所有机械按照编制计划要求的时间和数量进场，保证工期按计划进行。（四）材料的质量管理工程所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加
5、强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：1、掌握材料信息，优选供货厂家。各种施工材料进场时要有相应的合格证书和质量证明书，在有现场监理监督的情况下，项目资料员、材料员对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实，并取样进行试验，合格后才能用于工程。2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料进场后必须督促有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。5、搞好材
6、料复试取样、送验工作，确保材料质量。6、根据施工进度计划，合理安排材料、存放空间和顺序。（五）技术保证措施1、施工组织设计的编制及审批制度（1）在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在工程师领导下由项目技术负责人编写施工组织设计，该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报公司技术质量部及总工审批，并报业主备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。（2）在每个单位工程施工开始前，由项目技术负责人主持，项目技术员负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报技术负责人和总工程师审批。审批通过
7、后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。2、测量复核制度（1）在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。（2）加强对各工序的测量控制，达到有关规定的要求。河道边线、给水管道定位放线和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理工程师。（3）施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。3、施工前交底制度（1）在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工班组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。（2）技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字
8、生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。4、自检、互检、交接检及工序质量评定制度。（1）工程施工过程中，施工班组必须设班组长，工序完成后要做自检，质检员负责监督执行。（2）每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理工程师验收，验收合格方可进行下道工序。5、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由项目经理主持，请设计单位、甲方代表、监理工程师参加，隐蔽验收的结果及时填写隐蔽工程验收记录，并请有关人员及邀请单位签认。6、竣工资料的编制、
9、审批、移交制度（1）工程进入收尾阶段，项目部在技术负责人指导下，由技术员负责编制竣工图，资料员整理质量控制文件，根据建设单位和资料备案部门的要求，对编制完的竣工资料经技术负责人和公司总工审核后，汇总装订成册。（2）工程竣工后一个月内，项目部按有关规定向建设单位和备案部门提供竣工图和竣工资料。 （六）工程质量奖罚制度 (1)我方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工程队进行全面质量管理和追踪管理。 (2)凡各工程队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对该工程队进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。 (3)凡各工程队位在施工过程中，按图施工，质量合格，
10、我方可对各工程队进行奖励形式为表扬、表彰、奖金。 我方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、建设单位、监理单位抽查、评定质量等形式作为依据。 （七）工程质量岗位责任制 建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。 1、项目经理质量岗位责任 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。 (1)执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。 (2)正确处理施工质量、进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对
11、不合格工程和质量事故负直接责任。 (3)组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。 (4)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按 “三不放过”的原则处理质量事故。 (5)每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2、项目经理部总工程师质量岗位责任 (1)贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 (2)协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责并有权
12、追究技术责任。 (3)对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 (4)及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。 (5)支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。 (6)签审工程项目质量报表及评定，并报上级部门核定。第十三章 安全保证体系一、安全施工措施(一)安全管理目标：执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。（二）安全保证体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副经理作为公司安全
13、生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。 2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。 4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。 5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。 (三)安全管理措施 1、项目经理为安全第
14、一负责人，直接抓安全生产，工程开工前，制定切实可行的安全制度，设立专职安全员监督、执行，落实安全岗位责任制，做到安全生产，人人有责。2、安全交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。3、班前检查制：项目经理、施工员、安全员每天对工程现场进行检查。检查安全防护、安全技术措施、安全隐患整改是否进行了落实。4、定期检查与隐患整改制：安全管理人员每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。5、周五安全活动制：项目经理部每周五要组织全体工人进行安全教育，加强职工的安全意识教育，上岗前作好安全培训工作，使全体职工树立安全生产的观念，严格按安全操作规程施工，杜绝违章施工。新工人必须进行公司、施工队和班组三级教育。对本周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做到心中有数，重点防护，从意识上时刻绷紧安全这根弦。6、安全管理人员、特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核。增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产责任事故报告制。8、危险情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时即刻报公司，及时采取措施排除
