《《精编》企业战略调整的决定因素》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》企业战略调整的决定因素（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第8章 企业战略调整的路径依赖及其超越 1 从两家企业的实践谈起2 战略调整的决定因素3 决定因素的路径依特征4 超越路径依赖 福特 1862年出生于农场主家庭1879年到DETROIS打工 汽车修理 钟表维修以为汽车梦积累资金 1904年创办公司 生产率 手工生产 T型车装配需728人工 1912 流水生产线 12 51916年 每分钟1辆车 1921年 每10秒1辆成本与价格 1904年以前 4700 富人车 T型车 1910 780 1912 500 1914 3601920以后 300左右T车特点 构造简单 色彩单一 流水生产 通用与其他企业的联合 29家 针对福特低价 通用等产品特色
2、化 多品牌 多品种 舒适化 个性化福特的对策 降价 拒绝对T型车作出改进 1912的工种师和T型车改进努力 1919 通用6缸 EDSEL组织试制 6个月以后 福特 废品传送带 7年之后才批准上6缸汽车 但 企业已经严重亏损 1946 1000万 月 福特经营问题的原因 家庭控股 甚至100 无法监督 撤换主要决策者 Compaq1980 Canion 计算机机专家 Rosen 风险投资基金 250万 早期行业特点 产品和技术尚未标准化 销量不高 所以价格高 与P3信息处理能力相应的电脑 时价100万 早期企业产品特点 高质量 性能可靠 科技人员使用的手提和高级微电脑 主要元部件自制 所有软件
3、反复测试 出厂前整机96小时运转测试 装箱后3层楼扔下 追求技术 不计成本 让财会人员下地狱见鬼去 价格企业的早期成功 1982成立 1987 10亿销售额 1990 35亿 关系 行业背景的变化 80年代末 标准化 产量 价格下降 市场 促进规模经济 行业价值链的关键环节 从研发到生产与销售 DELL的生产方式 组装 低价邮购 技术上并非最先进 但满足90 客户要求 COMPAQ的状况与态度 1991年出现亏损 改变方向 价低量大的大众型电脑 CANION的态度 高档电脑有足够市场 亏损源于经济疲软 企业应 研发费用 更新技术 不相信1000 能生产出性能优良的电脑 高层技术人员的态度 转产
4、 经济利益 但加盟COMPAQ 因为可以搞发明 最新技术 重要作用 大众型电脑 技术人员的作用 营销和财会 经销商 大众电脑会打破独家代理 ROSEN的干预 董事长 个人拥有550万股票 基金投资数千万 熟悉计算机行业及COMPAQ公司 所以 能力 动力 90年底 中层经理越级反映 行业变化及内部反对转产 选择两名中层管理人员 营销 技术 LASVEGAS计算机和元件交易会 购买普通机元器件 旅馆组装 达到机性能 成本只有一半决策 公司转产 高层调整 免去CANION的职务 任命原副总裁PFEIFFER为总裁产品 严格的价值分析 包装 企业重现生机 全世界最大的个人电脑商 99年销售额达310
5、亿 战略调整的影响因素 1 过去战略的影响 2 企业家及其行为特点成功与职能背景3 企业文化 价值观为行为准则 导向 激励 协调 低成本的战略管理工具 4 竞争优势与核心能力战略制定需要分析竞争优势 竞争优势的形成基于企业核心能力 战略调整影响因素的路径依赖特征 1 企业过去或现行战略战略调整 追踪决策 非零起点原决策者与决策执行者 与企业外部的关系 福特 大从化的低价格产品COMPAQ 高质量 高价格 2 经营者的行为特征企业行为 经营者行为映照经营者行为 过去经验的影响 成功经验 亚柯卡职能背景 史密斯FORD与COMPAQ大众汽车曾经带来辉煌高技术与高品质是企业的标志 3 企业文化 文化
6、 历史的概念 历史的积淀 成功的企业家倡导价值观念 实践价值观念 影响部属行为 作用的条件 任期长 企业不败 企业家任期32 14 2 反映的是企业组织的记忆文化发挥作用的本质 用过去在经验指导现在和 或未来然而 环境变化 文化的作用可能朝反方向变化 阻滞作用 迄今为止的文化不仅是组织的记忆 而且是一元的 主导价值观 异质价值观可能受排斥 所以可能加剧阻滞作用 4 核心能力能力的特点使之具有路径依赖的特点 不可模仿 不可替代 独特性 内部长期学习积累的 学习效应愈明显 路径依赖的可能性愈高 能力的载体亦使之具有路径依赖的特点专用性 锁定效应 有形资产无形资产人力资源 核心能力的刚度 与形成时间
7、成正比 与能力范围 纵向范围 要体化程度 成正比横向范围 多元化程度 成反比 核心能力涉及的领域或能支持的领域愈多 则刚度愈小 超越路径依赖 1 促进经营者行为的合理化 1 完善治理结构 国有股权的代理问题 从分散到集中 保证经营者的正常更替 2 完善激励机制 诱导经营者行为 3 完善经营者培养机制 拓展经营者的职能 知识与经验背景 促进决策的合理化2 组织知识创新 发展核心能力核心能力的实质是知识竞争优势要求知识具有 私人性 特点竞争优势的实现使得知识成为公共产品 矛盾的解决 知识创新 学习型组织 3 建立战略联盟 用外部核心能力补充 同时使企业核心能力具有可塑性 虚拟组织 4 改造企业文化 记忆型文化向学习型文化的转变 学习型 组织学习的结果 而非自然形成 文化本身倡导学习 一元文化转向多元文化 承认甚至鼓励异质价值观的存在 谢谢
