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1、热烈欢迎参加聚成股份执行系统课程的同学们！第三大版块：统一行为形式形式做多了就会让人养成习惯，而习惯养成后就会沉淀出组织的文化。所以，形式本身并不重要，重要的是背后所沉淀的文化。因此，团队统一行为，企业统一行为是团队统一执行力的基础。老板学习的五个层次：第一：是（是非） -穷人第二：事（事情） -温饱第三：市 (市场) -小康第四：视（视野） -富翁第五：势（趋势） -大富豪新时期的企业，老板要让公司长久发展必须具备全球化视野。老板修行的三大法门：第一：进入领袖能量势具体就是：老板必须从过去能力型的上升到能量型的。何为能量？能力：有办法把事情做得很好就叫能力能量：能号召和影响一帮有能力的人就叫
2、能量，也叫气场。老板如何进入能量势,首先看老板的状态和团队的士气，也就是说，老板没有状态，团队就没有士气，团队没有士气团队就不可能有执行力领导人领导状态，状态升腾能量，状态生发自信，状态决定结果具体如何修炼？以学习为例第一：动口第二：动脑真正的智慧是当下生发智慧会学习比爱学习更重要探索，用探索的心进入学习的道场第三：动脸老板最忌讳的是：一脸死相第四：动手领导者永远不做破坏气场的事情，并且要用生命来保护好气场。具体的行为如何统一：口号、服装、走姿、微笑、问候语、掌声、歌曲、舞蹈、发型、手语、工牌、水杯、VI、汽车、坐姿、形象、气质、状态、内务秩序、办公秩序、物品摆放、训练次序作业：每想到一个行为
3、统一的动作，就绘编到企业的文化手册上。领导的智慧就是：集众人的智慧解决一个问题。统一行为最要学习的是向军队学习，只有向军队学习才能让团队升起对执行的有效性和重要感。军队行为统一有：第一：队列训练好处：统一行为、展示形象、提升士气、统一思想、团队精神、执行力、制造气场、最重要的是：提炼出公司的服从文化，没有服从就没有一切。军队通过无数的行为，通过持久训练，持久重复，最后就是为了提炼出一句话：“军人以服从命令为天职！”所以，企业要提炼出一句话：“团队以服从组织为最高品德！”第二：制造竞争氛围没有竞争就会让人养成惰性所以，领导者必须随时随地制造竞争。因为只有竞争才能让人有干劲，只有竞争才能爆发能量，
4、只有竞争才能激发斗志，只有竞争才能把人的能力逼出来。因此，当企业竞争形成时管理就变得简单。战略与执行，哪一个更重要？战略和执行就像一双手，战略是左手执行是右手，缺一不可。战略是方向盘，执行就是油门。光有战略没执行，企业有方向团队没力量。光有执行没战略，团队有力量企业没方向。所以公司的执行必须围绕着以老板为核心的核心团队转因此，企业只有一个战略家其他的都是执行者。看企业执行是否到位，首先看制度制度的五大死穴：一、 领导制度制度第一，领导第二！让制度升腾力量，必须赋予它神圣感，如同教徒崇拜于教规具体如何塑造？如同人民战士崇拜军规，核心法门就是：领导者必须在公司身体力行，执行的命脉：“带动”带动比推
5、动更有杀伤力，因为别人不看你怎么说而看你怎么做。只要自己不身体力行，所有语言都是苍白无力的。但凡制度没有神圣感，团队就没有力量，此时老板最大的战略就是身先带动，其他一切都是苍白无力的。所有的执行背后就两个字：带动什么时候可以不带动：当企业还需要你时，你就必须准时上班；当企业“不需要”你时，团队已经自动化运转时，就可以离开（身体离开）。老板必须把自己执行一次以上，只有把自己执行掉，才有办法执行别人。老板进化的三大步骤：一、 成为榜样榜样的力量是无穷的，在公司必须树立标杆，企业必须让老板先成为标杆，榜样才会形成。二、成为领袖只有成为榜样才能成为团队的领袖，领袖就是一心焦点利众。三、成为“神”离开江
6、湖若干年还有他的传说我们保护老板的形象要像神一样来保护，甚至比自己的生命还重要。第二大死穴：弹性制度不执行的坏处：1、 领导制度直接让制度失去神圣感，而且领导也失去威信2、 报复心态员工心里不满导致员工自动跳槽，辞职。员工心态不好都是制度制造出来的第二、执行的好处：职务越高、能力越强、贡献越大，处罚越严格对团队执行的推动就越大，越亲越要罚而且要罚得越重。违反制度不罚是害，罚是爱。此通道直接就是让老板成为领袖的法门！-企业必须从人治过度到法治，然后从法治再迈向心治，法治是刚的，心治是柔的，只有刚柔并进才能让组织稳定。第三：假如不执行素质高的工程师会怎么想？老板没有原则就是对企业最大的灾难政治委员
7、、党员最重要的就是讲原则和立场，我们也不例外，所以立场坚定才能斗志强，只要伤害组织利益必须拿下个人利益。第四、素质差的员工会怎么想？素质差的员工会得寸进尺，而且感觉自己很光荣，很了不起。三流的公司老板依赖人才，二流的公司人才依赖老板，一流的公司相互依赖。当老板越依赖人才，企业就越危险。所以，对人才依赖越大就越没有安全感。而对方越有安全感。你对人才依赖越小，他就越有危机感。因此，企业必须培养更多的替身，人才才不敢有叫板的舞台。作为核心团队的成员，心必须跟老板一块，这就叫立场。此时我们最大的智慧就是帮公司培养更多的人才。第一：作最坏的打算，大不了离开员工分两种：要么首善，要么首恶。能人中的首善要大
8、肆表彰，首善不表彰正气就不能宏扬首恶不除必滋生众恶，拿下一个能人中的首恶比拿下一个普通人更有杀伤力，如孙子兵法曰：赏一人使万人悦者赏之，杀一人使万人震者杀之。只有心怀天下才能干天一样大的事，所以领导者必须心中有爱，下手无情。也叫心慈手狠。这也是老板的魄力和境界，老板一定要有霸气，没有霸气就受窝囊气，在原则和立场面前必须心慈手狠。老板不仅要有知识还要有见识，更要有胆识。第二：没走，不走，心中就会升起一种敬畏心，立刻认为老板有霸气，对团队就更有杀伤力和服从力。服从力是企业执行的根本，没有服从就不会有执行力，最后双方达到双赢。老板必须单独跟他私下沟通，因为沟通是执行的润滑剂。领导有情，管理无情，制度
9、绝情。制度就像高压线，一碰就被电死，如果做不到这点，再多的制度也没有用。制度就像一把刀，要按原则来砍。张瑞敏说：“制度就是雷区”柳传志说：“制度就是红线”任振飞说：“制度就是法律”结论：老板想成大业，必须武装前瞻性的眼光和全局性的思维，没有小爱只有大爱，放下小我，完成大我，在原则和立场面前必须坚决不被情感和道义所困，不被七情六欲所困，老板只要在公司不讲原则就会在江湖上失去地位。只有一视同仁，所以叫同志，同志就是志同道合。甚至做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。在制度面前，要用战略眼光来重视。死穴三：朝夕制度为什么要改？第一、 制度不合理第二、 制度不如别的公司第三、 经历了一段大的执行周期具体
10、落地：核心制度一旦确定，任何时候不随意改动。朝夕制度的两大辐射力：第一：组织立刻从简单变成复杂具体表现在:员工从执行心态转变为战略心态天底下没有路，走得人多了就变成了路。制度没有好坏重在执行，制度和决策一旦确定坚决不折不扣执行。就算是不合理的或者是错的，都必须执行！目的是：培养出组织的执行惯性。因此，付出了点代价，通过付出代价来培养组织的执行惯性，本身也是值得的。应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度的好坏。好的执行惯性可以让坏的制度执行到成功为止，不好的执行惯性可以让好的制度执行到失败为止。如麦当劳的执行惯性：凡是决定的都是对的，错的也是对的。 华为的执行惯性：先僵化，后优化，再固
11、化。公司只有一个战略家，其他都 是执行者，老板也不例外。第二:组织丧失敬畏感，老板丧失权威感，具体表现在员工不尊重制度，不尊重老板，大势已去。因此老板建立威望的核心通道就是：立君势 如皇帝说的话叫口喻，写的字叫圣旨。死穴四：繁琐制度大公司制度都非常简单，把简单的事做好就不简单；把平凡的事做好就是不平凡。制度执行的十二字真经：制度推行，简单先行，分批执行。具体落地：A、 每个干部写出三条执行不力的制度B、 找出公认的伪制度（不想犯的），视为军规C、 编写成如三大纪律八项注意的制度，最后升华为公司制度中的文化，层层复制，上下宣贯，最好将此制度编成口号、快板、小品、诗词、歌曲具体如何宣贯：宣贯的两个
12、指标A、 百分之百的员工知晓率B、 百分之百的条文知晓率最好还要制造出每一条制度后面的故事怎么来的作业：1、以上三条落地方案2、 写出团队执行的行为标准（执行口号、执行惯性、执行指令）死穴五：模糊制度制度最大的忌讳就是使用形容词严禁使用：如大概、大约、差不多、少许、基本可以、特殊情况具体落地：公司全员必须开展消灭形容词运动，包括战略，严格地数据量化。如电话接听礼仪：响三声再接，如微笑只要张嘴必须看到八颗牙齿，而且三米远就可以看到微笑。总结：公司全员要全面避开以上五大制度的死穴。成立公司制度委员会，行使起草制度，补充制度，完善制度，审核制度，执行制度的责任和义务成员组成部分：老板、股东团队、高层
13、团队、核心团队、人力资源总监、员工代表和各部门代表第二大版块：统一思维统一行为的目的是为了统一思维，只有思想高度统一才能达到步调一致具体就是：公司作为一个独立的组织必须建立一套独立的文化信仰体系，如宗教：信徒信仰宗教的虔诚如军队：人民战士信仰军规一样的魂，叫军魂。制度是硬的，文化是软的；制度是温度，文化就是湿度；制度是牙齿，文化就是舌头。光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。只有软硬兼施，温湿结合才能将组织的执行力推向机制。小老板经营事，雇佣员工的躯体；大老板经营人，雇佣员工的心智。毛主席老人家说：“思想这个阵地我不占领，就会被对手占领。”
14、文化信仰具体的三大功能：一、 牵引人的思想二、抢占人的心智三、驱动人的行为企业就是一个独立的教，老板就是这个教的教主，文化就是经文，员工就是信徒。（一） 你公司有没有吸引人心的宏伟愿景？具体就是：有谁会跟你到最后愿景就是梦想，而梦想就是用来支撑灵魂的。思想触摸不到，手永远触摸不到。领导力的第一法则：领导旗帜通过愿景的造场让员工与老板达成梦想共同体经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。具体落地：制定愿景五步曲第一步、编写企业发展史只有通过故事来传播，文化才有生命力。具体就是：把老板的创业史，公司的发展阶段中的里程碑的事件，公司获得的各项重大荣誉，团队中发生的感人和标杆性事件，以及客户的故事等等制作成手册、视频等文件进行传播。目的是把企业发展过程中，最珍贵的材料变成强化员工培养人才的重要教材。第二步：愿景描述制定愿景的特征A、 简单明了B、 大气霸气C、 持久永恒用一句经典的话设计出来第三步：配套的战略目标必须是焦点利众执行的三个层面第一：为老板干，为公司干第二：为自己干第三：我们一起干短期的战略目标必须是可以看得到的，可以实现的。愿景：疯狂的想像十年：大胆地预测
