《2020（招标投标）锦绣东城住宅小区楼投标文件的编制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（招标投标）锦绣东城住宅小区楼投标文件的编制（141页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘要本论文设计是根据招标文件的要求和其他的相关的文件编制锦绣东城住宅小区1#楼投标书。论文主要内容有商务标、技术标和投标报价策略分析三个方面。技术标分别有施工的方法、施工劳动力计划表、施工机械和周转材料的供应计划、工程技术的组织措施、施工的总平面布置图。商务标主要根据施工的图纸和清单计算规则来编制出工程量清单，计算综合单价和总价，编制投标文件来体现工程量清单的优势和作用。本论文设计的投标书中采用的是投标报价策略为不平衡报价法。关键词:施工组织；工程量清单；综合单价；投标文件；投标报价策略AbstractIn this paper, the design is based on the requ
2、irements of the bid invitation documents and other relevant documentation splendid Dongchengresidential building 1# tender. The main contents of this thesis are business standard, technology standard and bidding strategy analysis three aspects. Technology including the construction method, construct
3、ion project labor schedule, construction machinery and materials supply planning, engineering and technical organization measures, construction general layout. Technical standard for construction layout from the human, material, machine, to ensure the construction to ensure that the technical and or
4、ganizational measures, technical measures, the construction period to ensure the technical and organizational measures, civilization construction and Protect environment to reduce cost, shorten the construction period, improve the quality of the suggestions and measures. Calculates the comprehensive
5、 unit price and total price, the tender documents reflect the advantages and the role of engineering quantity list. The bidding strategy of the design of the tender is unbalanced quotation, take appropriate bidding method, is the key problem of bidders can bid factor.Key words: construction organiza
6、tion; bill of quantity; comprehensive unit price; bid; bidding strategy目 录第1章 工程概况及施工目标11.1 项目概况11.2 项目特点11.3 施工组织方案编写原则21.4 基本管理思路21.5 施工阶段划分31.5.1 现场测量放线31.5.2 施工配合措施31.6 投资控制措施41.6.1 加强内部管理，有效降低成本41.6.2 预算先行41.7 进度计划41.7.1 主要编制原则41.8 施工进度保证措施41.8.1 计划先行41.8.2 保障要有力51.8.3 执行要到位51.8.4 采用科学手段51.8.5
7、夜间施工作业赶工措施51.9劳动力计划61.9.1对工人素质的控制体系流程61.10 劳动力保证措施61.10.1 对工人的素质的控制措施61.10.2 确保民工工资支付措施61.11 主要机械设备清单7第二章 施工进度及实施92.1 施工进度92.1.1 测量放线92.2 土方工程92.3 土方回填102.3.1 工艺流程102.4 基础施工112.4.1 施工工艺112.5 钢筋工程112.5.1 钢筋选用112.5.2 材料要求122.5.3钢筋的调直122.5.4 钢筋下料122.5.5 钢筋加工质量要求122.5.6 钢筋的焊接132.5.7 钢筋绑扎安装及质量要求132.5.8 过
8、梁与板钢筋绑扎132.6 模板工程142.6.1 模板安装一般要求142.6.2 模板安装的准备工作142.6.3柱模板注意事项142.6.4 梁模板152.6.5 模板拆除152.7 混凝土工程152.7.1 混凝土材料的采用152.7.2 混凝土的搅拌152.7.3 混凝土的浇筑、振捣152.7.4 混凝土的养护162.8 砌体工程162.8.1 材料要求162.8.2 施工准备162.8.3 操作工艺162.9 脚手架工程172.9.1 材料准备172.9.2 脚手架搭设172.9.3 脚手架拆除172.10 屋面工程182.10.1 材料准备182.10.2 操作工艺182.11 细石
9、混凝土地面工程182.11.1 材料准备182.11.2 操作工艺182.12 内墙抹灰工程192.12.1 材料准备192.12.2 操作工艺202.13 外墙涂料工程202.13.1 工艺流程202.13.2 注意事项202.14 门窗工程212.14.1 操作工艺21第3章 质量保证措施和文明安全施工223.1 质量保证措施223.2 质量保证体系223.3 文明安全管理目标243.3.1 安全施工措施243.3.2安全管理制度253.4 文明施工措施253.4.1 脏的问题253.4.2 乱的问题253.4.3 差的问题26第四章 综合单价的计算和投标策略274.1 单位工程投标报价汇
10、274.2 分部分项工程量清单计价表284.3措施项目清单计价表334.4 规费、税金项目清单与计价表35参考文献73致谢74第1章 工程概况及施工目标1.1 项目概况项次基本情况项目名称锦绣东城住宅小区1#楼项目概况本工程为锦绣东城住宅小区1#楼工程，项目编号为:6252389585466324采用框架结构。建筑面积为3826.06。计划工期2013年1月15日至2013年12月15日。施工质量目标:合格。承包方式实行工程总承包，部分工程分包。1.2 项目特点1、施工面积大，材料采购任务重住宅楼总建筑面积约3826.06，要求工期11个月，除了乳胶漆为甲供外，其他材料均为乙供或甲指乙供，有些
11、材料还需要一定的生产周期，因此显得工期相对紧张。2、工期紧，质量要求高根据经验，本工程将是一个质量要求高而工期紧的工程。且设计图纸有变更的可能，我们需要做好充分的思想准备，并且制定了相关的应对措施。3、装修效果和细节要求高整个装修不仅要顾及大面的效果，还要在细节上下足功夫。从面到线到点层层精细，要经得起时间的检验、行内行外人士的挑剔。4、安全、文明施工要求高现场工种比较多，如装饰、安装、空调、消防、智能弱电、安保、门禁等。而场地有限，工种交叉施工情况比较普遍，稍有不慎，将会引发安全文明施工事故。根据现场实际情况，一定要因地制宜，制定相对健全、适用的安全文明施工管理制度，并且统一管理，由监理公司
12、监督，接受建设单位及监理公司的考评。每天将实施情况的好、坏程度在工地安全文明施工牌上公布，并将事先制定好了的奖惩措施当天落实到责任人。5、班子得力鉴于本工程的重要性，本工程选派年富力强、具有丰富经验的一级建造师作为此次项目的项目经理，选派一级建造师担任本项目技术负责人,组建具有战斗力的项目管理班子。另外，我们安排了2名持有一级、二级项目经理、建造师证书的同志来组建项目管理部，以保证工程顺利实施。6、用料规范我们坚决反对任何偷梁换柱、以次充好、阳奉阴违的行为，公司上下已经形成了比较好的诚信意识，这一点已经得到客户的好评。1.3 施工组织方案编写原则1、项目法施工组织强有力的项目经理部，明确其责、
13、权、利，同时在人、机、料、法、环等多个环节提供全面保障，切实提高管理的有效性。2、科学方案要尽可能的做到技术上的合理、经济上的可行、安全上的可靠、工期上的松紧适度。3、安全安全是为了生产，生产就必须要安全。采取足够的技术经济措施，保证安全。1.4 基本管理思路第一步:策划。任何质量管理的成功、进度管理的成功、成本控制的成功、安全文明施工的成功，都离不开事前的策划。第二步:对策划的审核和批准。各种方案要提前报监理、甲方审核批准。审核的过程也是一个沟通的过程，要将审核结果变成一个对参与单位和人员具有普遍约束力的重要文件，而不是一纸空文。第三步:差异复核。提前放样，检查是否与图纸相复核；认真审核图纸
14、，减少可能的差错，在正式开工前予以解决。第四步:动员。在正式开始施工之前，对施工人员进行动员大会，同时要简单明了的交代有关事项，第五步:资源调度。第六步:开工。填写开工申请表，报监理审批，通过后正式开工。第七步:工艺质量检查。对工程整个过程中的各个工序进行检查验收，要求要符合相关的设计和规范要求，避免出现问题，产生损失。第八步:施工进度检查按照工程的实际情况，对不符合的进度表进行修正，这样能够便于控制整个施工进度。第九步:安全文明施工检查。做好各类防护措施，同时对施工人员进行安全文明施工教育，避免发生安全事故。第十步:协调配合工程的作业面集中，施工面积很大，因此由多个部门配合施工，工种较多的原
15、因对现场的管理、协调、材料滚动的进场、工序之间的衔接和安排、工种之间的交叉施工给安排增加了相当大的难度。第十一步:记录。记录不是一个独立的过程，而是贯穿于整个项目管理的全过程。第十二步:整改、验收和移交。1.5 施工阶段划分1.5.1 现场测量放线施工的主要工作就是熟悉施工的现场，还有对施工现场进行实地的测量，并弹出基准线。1.5.2 施工配合措施（1）划分管理边界（2）加强沟通参与建设的各方要努力建立畅通的、低成本的沟通协调渠道。（3）讲团结，顾大局，重修养作为装饰总包单位，更加要有大局观，要有一定的牺牲精神，绝对不允许认为设门槛，穿小鞋。（4）重视计划的重大作用协调配合的基础是计划。没有计划，就好比乐队缺了乐谱，就会乱了章法。（5）充分尊重甲方、监理的管理地位1.6 投资控制措施1.6.1 加强内部管理，有效降低成本(
