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1、劳动人事管理制度LXHG-WH-C-RZK-0012013 共 3页 修订次数：00 修订日期： 1 目的为进一步加强劳动人事管理，使劳动人事管理工作达到规范化、程序化、制度化，根据有关政策，结合本公司实际，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于对全公司各单位所有在岗正式员工的劳动人事管理。3 职责3.1 各单位负责人负责本单位内人员的管理。3.2 人力资源科负责协调各部门之间人员的调配；负责办理人员的调进、调出手续；负责退职人员条件的审核和手续办理。4 工作要求4.1 劳动组织管理公司根据“精简、合理、效能”的原则，确定组织机构。组织机构确定后，要保持一定的稳定性，确因工作需要进行变动，要
2、按以下程序：对于工段、班组的机构变动，由单位提出方案，经分管经理签字同意、经理批准后，报人力资源科备案；科室或车间的机构变动，由经理办公会研究，报集团批复后下发红头文件执行。4.2 劳动人事管理人事调配要根据工作需要，为各单位配备符合岗位资格要求的人员，达到人员的合理流动。4.2.1 人力资源配置4.2.1.1 中层干部岗位配置由经理办公会讨论、研究，报集团审批，决定配置、聘任能够胜任的人员。4.2.1.2 工段级干部岗位配置由各单位提出申请，分管经理审批，经理批准。4.2.1.3 其他岗位人员配置a 本车间或本科室内部人员岗位变动，由单位填写岗位变更申请表，经主任或科长签字、人力资源科审核、
3、分管经理批准后报人力资源科备案，运转班人员调常白班需经经理审批。如发现私自调岗，每人次对单位负责人罚款50元。b 全公司各单位员工转岗执行先培训、验证合格后签批转岗申请的程序。转岗申请单交人力资源科时必须附带转岗新岗位的培训考试成绩，否则人力资源科不予办理转岗的相关手续。c、全公司各单位工段级干部转岗同样执行先培训，培训验证合格后签批转岗申请的程序，经经理批准后报人力资源科备案。d、中层干部的转岗培训由人力资源科负责。e 各单位需要人员时，首先由用人单位写出申请，经分管经理签字后报人力资源科，人力资源科经调查核实人力资源配置情况，配置适合岗位任职能力的人员，经经理签字同意后开具人员调动通知单给
4、相关单位。或各单位申请、经分管经理签字、经理批准后，人力资源科核实后办理调动手续。发现私自调配人员对双方单位负责人各罚款50元。调动人员培训合格上岗后，所在单位3日内报送岗位变更申请表，迟报对单位负责人罚款20元。f 根据岗位人员需求、公司发展的要求，经理下达调配指令，由人力资源科办理相关手续。4.2.2 人员的临时借用程序涉及到生产部门之间人员临时借调，可由调度室安排；其它两部室之间人员借调，由分管经理协商安排。借调人员原则上不超过30天，超过30天后，必须将借调人员名单报人力资源科备案。因工作需要，公司安排临时抽调人员，时间可根据具体情况适当延长。4.2.3 人员招聘经集团分配到公司的员工
5、，公司组织岗前培训，考核合格后分配到用人单位。4.2.4 人员调出人员需要调出的，首先到人力资源科领取干部员工离任审批表，到相关部门办理手续，包括计划生育交接手续后，并经各职能部门、公司各级领导逐级签字后，到人力资源科办理调动手续。4.2.5严禁让非本公司正式员工顶替本职岗位上班，如有发现，按严重违反公司规章制度对待，当事人解除劳动合同，单位负责人就地免职。4.2.6 三班运转人员原则上禁止换班，如有特殊情况必须换班的，要提前申请，并经主任签字后报人力资源科备案，如有私自换班或手续不全的，一经发现对双方当事人每人罚款50元。4.2.7 员工严重违反国家法律法规、公司规章制度，按国家劳动政策有关
6、规定处理。5 对上交人员的工作安排和待遇5.1 本人无正当理由不想在本单位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，经单位负责人签字、分管经理、经理审批后报人力资源科。人力资源科将其分配到相应岗位，对上交人员执行待岗工资。5.2 因特殊原因不能在原岗位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，说明不能在原单位工作的原因，经单位负责人签字、分管经理签字、经理批准后报人力资源科。由人力资源科调查核实后分配到合适的岗位。5.3 因不胜任工作或不服从管理被单位上交的，由单位写出申请，说明不胜任工作或不服从管理的理由，经分管经理签字、经理批准后报人力资源科。由人力资源科将其安排到相应的岗位。单位没有对本人进
7、行技能培训、调整岗位或进行处罚而上交的，每人次对单位负责人罚款50元。对上交人员执行待岗工资。6 其它规定6.1 无论何种情况，只要经理签字批准，各单位接到人员调动通知单后，必须立即通知本人，在规定时间到新单位报到，原单位停止其考勤，不通知到本人或不放人继续为其划考勤的，每超过一天对单位负责人罚款50元，调动人员接通知后不到指定单位报到的，每超过一天对当事人罚款50元。6.2 因工作需要，公司暂时抽调人员不服从调动的，原单位不得为其划考勤，否则，每天对单位负责人罚款50元，对当事人每天罚款50元。7 相关记录7.1 考勤表 7.2 干部员工离任调动审批表 7.3 人员调动通知单 7.4 人力资
8、源配置计划 7.5 岗位变更申请表编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 生效日期：闫怀杰20130727 房修刚20130727 孙海兵20130820 20130820考勤管理制度LXHG-WH-C-RZK-0022013 共 2页修订次数：00 修订日期： 1 目的为规范考勤管理，提高员工的工作效率与质量，制定本规定。2 适用范围 本制度适用于全公司所有在岗员工。3 职责3.1 各单位考勤员负责本单位的考勤，并按要求及时在考勤表上做好标记。3.2 人力资源科负责各单位考勤表的收发，并对考勤情况进行考核；对不按时面部考勤的员工进行通报处理。4 工作要求4.1 考勤形式实行书面考勤与面部考
9、勤相结合的方式，对全公司人员出勤情况进行监督。如检查发现考勤表与面部考勤情况不一致，以面部考勤情况为准。4.2 考勤表的发放、使用及上交4.2.1各单位考勤员每月底前到人力资源科领取新的考勤表，人力资源科根据各单位人数发放加盖印章的考勤表。4.2.2 各单位运转班以班为单位在规定地点进行点名，并及时将出勤情况划到考勤表上；行管后勤科室在办公楼大厅列队点名；各单位上班后30分钟内必须在考勤表上划上出勤情况。其他单位由考勤员内部点名，如实填写考勤表。4.2.3 各单位的考勤表必须由专人负责填写，符号要准确，字迹要清晰，表面要整洁，不得有更改现象。4.2.4 三班运转人员调班时，必须在考勤表上注明接
10、收班组和调出班组。4.2.5 各单位必须在每月2日前报送单位领导签字的考勤表和考勤月报，人力资源科根据考勤数据造发各单位工资。4.3面部考勤机的的使用4.3.1各单位员工要根据作息时间按时考勤，常白班员工每天四次、运转班员工每天两次考勤机考勤。4.3.2有事提前出公司或晚到的人员要根据手续时间使用考勤机考勤。替班与换班人员由替班人员考勤，并书写职工非正常出勤报告表经单位负责人签字后报人力资源科备查，原则上不允许打连班，如有打连班者，可两次面部机考勤。5 考核5.1 凡发现考勤表有漏考、超考、符号不准确、涂改现象，每处对责任人罚款10元，每项挂罚单位负责人10元。如发现考勤不实，没有上班划出勤的
11、，除对当事人按缺勤处理外，每人次对责任人罚款50元。5.2人员调班时，未注明调入和调出班组的，每出现一人次对考勤员罚款10元。5.3 行管科室人员在办公楼大厅集体点名，没有办理手续不参加点名者，每人次罚款10元；经落实不到公司上班，按旷工处理。5.4 考勤表和考勤月报每晚报一天对单位负责人罚款20元。考勤表必须盖有人力资源科印章，否则对考勤员罚款50元。各单位报送考勤表和考勤月报时，要经考勤员、单位负责人逐级签字，并认真填写相关内容，否则每少一项对考勤员罚款10元，每统计错误一处对考勤员罚款10元。考勤月报与考勤表不符，以考勤表为准，每不符一处对考勤员罚款10元。5.5各单位月底汇总考勤表时，
12、要将请假单与考勤表逐一核对，并按考勤人员顺序及日期装订，确保无误后报人力资源科。发现上交请假单未经相关领导签字、无请假单或请假不符合程序的，每人次对考勤员罚款50元。请假单不按人员顺序排列，对考勤员罚款20元。5.6晚到人员要填写职工非正常出勤报告表，经单位负责人签批后报考勤单位备案。晚到人员到公司后要及时到考勤单位报到，填写晚到、迟到人员签到表，不到考勤单位处报到，按旷工处理；请假晚到人员或超过两个小时以上按企管科制度执行。5.7全厂员工要按时使用考勤机考勤，人力资源科根据员工考勤机考勤情况，对不考勤和考勤迟到等违纪现象按照制度进行处理，上下班每人每次不进行考勤机考勤对员工罚款20元，并挂罚
13、单位负责人5元；工段级以上干部每人每次罚款30元。6 相关记录6.1考勤表 6.2 考勤月报 6.3 请假单 6.4 职工非正常出勤报告表6.5 晚到、迟到人员签到表 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 生效日期：闫怀杰20130727 房修刚20130727 孙海兵20130820 20130820工资管理规定LXHG-WH-C-RZK-0032013 共5页 修订次数：00 修订日期： 1 目的为了规范工资项目和工资发放程序，保证全公司员工工资按时发放，充分发挥工资管理的杠杆和激励作用，参照集团薪酬管理办法，特制定本规定。2 范围本规定适用于对工资造表和发放过程的管理。3 职责3.1
14、 人力资源科负责考勤表的检查、工资的审核与造表，负责督促相关单位对与工资造表有关数据、资料的收集。3.2 企管科负责各项奖金、奖励、各项扣款的汇总。3.3 各科室、车间负责本单位人员的考勤、与工资造表有关的数据、资料的收集、汇总、上报；负责所扣款项的统计、核对。4 薪资结构4.1 基本工资（岗位工资+年功工资）、绩效工资、政策补贴（夜班费、加班费、固定补贴、单列补贴、园区交通补贴、定期学历补贴、特殊资质补贴）日工资计算公式：日工资=（岗位工资+年功工资）/21.754.1.1岗位工资职工岗位工资标准执行第五化肥有限公司增资测算，执行“岗动薪变”的原则。一般在岗人员：其岗位工资主要从岗位责任的大小、技能要求的高低，劳动强度大小、工作环境条件、员工心理倾向程度等劳动要素来确定。岗位变动时，岗位工资随之调整。见习期满人员的学员其岗位工资参照集团规定执行。变岗人员：以每月15日为界，1
