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1、 云仓大润发组织构架图1 超市组织结构图董事长销售部财务部仓库管理部食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部采购部2.超市商品管理功能图商品管理商品采购库存管理商品销售采购单价商品类别类别商品名称商品编号商品数量进货单价进货日期商品售价销售日期销售价格销售金额提款接货存储销售存档财务部库存管理部销售部产品需求分析信息部销售数据库存管理部检查并储存主管审批进货计划销售部4.现行系统调查报告超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根据对不同产品的需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位
2、、单价、编号、售价、数量等。商品出售后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。下一期间根据本期各种商品的销售情况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。首先，因为超市的商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。其次，由于超市的商品中包含鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底是售出了还是变质坏掉了。此外，由于采用纯手工的操作手法，人为因素难以排除。综上种种，得到的各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业的决策，使得企业发展收到阻碍。问题迫在眉睫，超市的管理亟待解决！
