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1、影响订单交期原因分析目前，公司经常会出现延长交期得现象，给业务和公司造成很大困扰，现对影响交期得一些因素做如下总结和分析。 1、业务加急订单较多，而我们的增高座又不能统一下来，经常出现一个很奇怪的现象，那就是机器都有，没有加高座。前几个月，电焊那边不是少人就是少设备，每天下单的增高座都是超过产能的，跟不上出机的节奏，因增高座延误交期占到70% 以上； 2、业务那边经常会出现订单交期提前得现象，打乱生产计划，把交期提前的订单完成了，正常交期得订单就要延期； 3、生产秩序紊乱，品质失控，造成经常性的返工或补料，经常得返工或补料，又影响到生产计划的执行，造成恶性循环； 4、有很多员工责任心不强，没有
2、一种积极的心态，主要表现在设备坏了不及时报修，加工出错了不及时纠正，一些事情能拖到明天的就拖到明天，不愿意积极的当天就处理，还有对生产出现的困难不提出来，硬是要延期后催货的时候才会提出问题解决问题； 5、技术部出图时间很晚，给车间生产时间不多，而且经常得变更图纸，有时候刚做完，还没开始安装，就又更改，车间没那么多时间加工，导致延期； 6、治具方面，一是技术部出图太晚延期，二是，治具都不是批量件，车间只安排了一台机器加工，而且经常得有加急的小配件插进来，影响到交期； 7、前段时间，机加工生产人员不够，有三台机器是出于空闲状态，无人操作，设备的使用效率没有达到最大化，机加那边压了很多零件待加工；
3、8、钣金件跟不上交期，我司的钣金件有很多都不是批量件，单个产品很多，供应商不愿意加工赶货，车间有时候为了钣金件，搞的很头疼； 9、有部分员工不按指令生产，有些事情非要袁总发话才会做； 10、前几周插入参展机和一些加急单让机加工那边雪上加霜，导致一些正常交期得订单延期； 11、公司员工请假太多，在关键时候一些员工请假，导致生产很不好安排，最后延期； 12、PMC有些单跟掉了，没能引起车间的警觉，导致车间懒散生产，交期延误。 经过仔细分和对几个月的生产异常总结，影响交期的最大几个原因是前段时间机加人员不够，电焊那边人员和设备不够，现在已经得到解决，电焊那边自从补充一个员工和曾加一台设备后，已经清理
4、完所有压单，最近不会再出现增高座影响交期的现象。人员和设备补充后，上周出机效率已经有很大提高，出机达到33台，完成率能达到92% ，有7台因加高座出现延期一天。 大的问题解决了，还有一些小问题需要处理，尤其是车间一些懒散拖沓的习惯必须解决，PMC计划当天必须完成的配件车间必须毫无保留的完成，不能完成的要主动加班或者适当延长加班。车间若是觉得PMC制定的计划不合理，可以向上级反映，由上级决定是否更改计划，若是对计划没有异议或者有异议没有提出，车间必须不折不扣的完成（无论采用加班还是其他什么方法） 车间主管、负责人要提高分析问题的能力，不能每次都以加工不出来为理由，要分析为什么做不出来，是人手不够
5、还是设备不够，得找准问题点，及时向上级反映并催促解决，不能卡生产。主管及负责人要树立自己的威信，加不加班不是个人说了算，得根据实际情况由公司或主管决定，要能管住自己的员工，树立员工的企业意识，要让员工明白，公司与员工是互利的，既然到了杨森就要在杨森所划的方框内办事。生产任务完不成，主管就有权要求加班或者延长加班。 个人建议，希望公司形成严格的奖惩制度，对于那些因不服从生产指令的要给与适当的惩罚，对于那些认真负责的员工给与适当奖励。公司可以成立一个杨森基金，罚金纳入基金，奖金和企业活动经费则来自基金。公司现在有很多人都对能不能准时交货不关心，必须要让他们的掉惩罚。作为PMC，我对每次的延期致已深深的歉意，同时，我会努力去跟进每件产品，督促车间尽最大可能及时准时的完成订单。
