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1、1、一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)项目目标控制的基本方法论是（）。A:静态控制原理B:动态控制原理C:目标控制原理D:科学控制原理答案:B解析:建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、所谓（），就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，使之尽可能与计划保持一致的过程。A:计划B:组织C:领导D:控制答案:D3、（）是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。A:单位工程B:单项工程C:分部工程D:分项工程答案:A4、（）主要任务是通过建设活动使
2、项目成为现实，形成固定资产。A:决策期B:实施期C:生产期D:运营期答案:B5、（）是项目区别于作业的一个重要特点。A:目标性B:独特性C:整体性D:不确定性答案:B解析:由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。6、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是（）。A:建设项目的成果性目标是形成固定资产B:一次性事业显示了项目的一次性特征C:对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计D:在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行 答案:C7、
3、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目、政府只审批（）。A:开工报告B:项目建议书C:资金申请报告D:可行性研究报告答案:C解析:对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目、政府只审批资金申请报告。对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作8、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）项内容。A:3B:5C:7 D:11答案:C9、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，由工程咨询服务机构提供
4、的代表业主方利益的项目管理服务属于（）。A:业主方的项目管理B:设计方的项目管理 C:施工方的项目管理D:供货方的项目管理答案:A解析:按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有如下几种类型：1)业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务;2)设计方的项目管理;3)施工方的项目管理;4)供货方的项目管理。10、项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是()。A:进度控制B:质量控制C:安全控制D:投资控制 答案:D解析:在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期，具有较大的节省投资的
5、可能，应以投资目标的控制为重点；在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重。11、设计方项目管理的任务不包括()。A:设计阶段的投资控制B:设计阶段的进度控制C:设计阶段的质量控制D:设计阶段的目标控制答案:D解析:设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；工程设计进度控制；工程设计质量控制；工程设计合同管理；工程设计信息管理；与工程设计工作有关的组织和协调。12、业主方项目管理目标中的进度目标是指（）。A:项目开工的时间目标 B:项目竣工的时间目标C:项目投用的时间目标D:项目结束的时间目标答案
6、:C解析:进度目标：指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等13、建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和（）的固定性。A:建设计划B:建设目标C:建设任务D:建设过程 答案:D14、界面是（）。A:有形的B:无形的C:微观的D:既可以是有形的，也可以是无形的答案:D解析:从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。15、建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。 A:子系统 B:动C:静D:组织 答案:
7、C16、价值工程的目的是（）。A:对研究对象进行功能解析B:为了提高研究对象的价值C:降低成本，提高效益请D:全寿命成本解析答案:B解析:价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。17、项目管理学的母学科指()。A:管理学B:系统论C:经济学D:组织论 答案:D18、实施变更的成本在（）阶段最高。A:项目构思阶段B:招投标阶段C:设计阶段 D:施工阶段答案:D19、价值工程研究小组的规模最好保持在（）。A:35人B:51
8、0人C:612人D:1015人答案:C解析:本题考核的是价值工程研究小组的规模。经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在612人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。太多可能会产生相反的效果，比如人数太多时，价值工程研究小组将难以控制，可能在某些具体的局部问题上花费较多时间讨论而影响整个小组的工作效率。20、建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算()费用。A:建设期的建设成本B:使用阶段的使用成本C:全寿命周期D:耐用消费品成本 答案:C21、供货方的项目管理工作从项目的（）开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。A:决策阶段B:实施准备阶段
9、C:实施阶段D:工程设计阶段 答案:A22、建设项目目标动态控制的纠偏措施，属于管理措施的有（）。A:改进施工方法B:调整项目组织结构C:改变施工管理方式 D:落实加快工程施工进度所需的资金答案:C解析:建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施。解析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施。解析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;经济措施。解析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，
10、如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施。解析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。23、进度的计划值和实际值的比较应是（）数据比较。A:定量的B:定性的C:定性比较和定量比较相结合D:大部分是定量的，也有一小部分定性的答案:A解析:进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。24、投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是（）数据比较A
11、:定量的B:定性的C:定性比较和定量比较相结合D:大部分是定量的，也有一小部分定性的答案:A解析:投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是定量的数据比较，要注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。25、项目投资控制的总目标是()。A:竣工结算B:投资估算C:施工图预算D:批准的设计概算答案:D解析:投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。26、（）是目标能否实现的决定性因素。A:系统B:组织C:管理D:方法答案:B解析:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。27
12、、在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。A:直线B:箭线C:单向箭线D:双向箭线答案:C解析:组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示28、（）是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A:项目结构图B:组织结构图C:工作流程图D:合同结构图答案:A29、组织结构模式不包括( )组织结构。A:职能 B:线性 C:事业部型 D:矩阵 答案:C30、在一个特大的
13、组织系统中，由于（）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 A:职能B:直线职能 C:线性D:矩阵 答案:C解析:在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。31、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。 A:受教育程度B:专业知识水平 C:内外人际关系 D:可能的工作冲突答案:D32、在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，采用的项目管理模式基本上是（）模式。A:A模式B:B模式C:C模式D:D模式答案:A解析:在多数工业发达国家中，
14、凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。33、建设项目组织设计属于（）项目管理的工作范畴。A:业主方B:设计方C:施工方D:咨询方答案:A解析:建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。34、建设项目实施期业主方的项目管理方式主要有（）种可能。A:2B:3C:5D:6答案:B解析:业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：业主方自行项目管理;业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理;业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理。35、业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，项目管理咨询单位负责完成（）工作。A:项目报批、征地拆迁B:检查各个参与单位的工作C:项目定义和项目实施方案等的决策D:建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等答案:D解析:业主方委托项目管理模式下，在建设
