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1、岗位描述车务部主管岗位名称：车务部主管直接上级： 办公室主任直接下级： 司机本职工作： 车辆管理直接责任：1 熟悉掌握国家有关车辆管理、交通管理的法律、法规。2 熟悉掌握集团公司车辆管理的规章制度。3 参加办公室例会，参加地方车辆及交通管理部门的会议。4 向办公室主任报告车队的真实情况，必要时代表车队投诉。5 根据地方车辆及交通管理部门和集团公司的规定。制订车队的工作计划、工作目标，报批后执行。6 掌握机动车相关业务知识。7 根据派车单派车。8 汇总车辆维修点调查表，报办公室主任确定。9 办理与车辆有关的一切证照。10 按规定合理控制燃油及润滑油的供应。11 与司机进行首次和定期述职，并对司机
2、的工作及技术水平做出客观公正的评价。12 向司机布置工作任务，必要时向司机授权。13 监督、检查车队的各项工作。14 了解车队的工作情况及有关车辆管理的数据和技术参数。15 关心所属司机的思想、生活、和待遇。16 依程序提出与二级法人公司车管部门的工作界定意见，并报批。17 协调与相关部门的工作联系。领导责任：1 对车队的工作绩效负责。2 对车队的所有工作的检查反馈负责。3 对车队管理不善给企业造成的影响负责。4 对车辆保持良好状态负责。5 对车辆的维修保养负责。6 对车队的成本控制负责。7 对车队主管的工作程序的执行情况负责。8 对所属司机的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。9 对违纪司
3、机提出处理意见负责。10 对管辖范围的设备、设施的完好性负责。11 对司机能够遵守交通规则、安全驾驶负责。主要权力：1 向办公室主任报告工作的权力。2 对所属司机有指挥权、调整驾驶对象权、考核权。3 对所属司机的工作有评价权。4 对司机之间的争议有裁判权。5 对车队的各项工作有检查权。6 车辆维修及燃油、润滑油使用量的审批权。7 车辆出车的批准权。8 对司机违纪行为有处分权、处分建议权。9 对车辆及车队的办公设备、设施有管理权。10 代表公司处理交通事故、办理相关证照的权力。11 隔级申诉权。管辖范围：司机、车辆、办公场所及处理车辆、交通事务应到达的区域素质要求：1. 基本情况：2. 专业技术：3. 情商要求：4. 其它要求：
