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1、成本降低与供应商优化目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：刘小明 课程价格：12800元 课程编号：2115932.2 培训受众制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。2.3 课程收益本课程详细讲述了从采购手段不同程度低削减采购成本。详细介绍了采购特性与供应商之间的关系。如何进
2、行采购价格和采购成本的核算。如何进行成本控制原则和方法？2.4 课程大纲一、不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、早期供应商参与、ESIEarly Supplier Involvement3、目标成本法Target Costing4、价值分析、VAValue Analysis5、价值工程、VEValue Engineering6、杠杆采购Leveraging Purchases7、谈判Negotiation8、联合采购Consortium Purchasing9、为便利采购而设计DFPDesign for Purchase10、价格与成本分析Cost and Price An
3、alysis11、标准化Standardization二、产品生命周期与成本管理1、导入期2、成长期3、成熟期4、衰退期三、采购特性及与供应商之关系1、杠杆采购2、策略性采购3、影响性较小的采购4、重要计划的采购5、一次性6、常态性7、战略性管理模式（日本公司的经验）四、价格分析1、从市场结构到价格分析2、价格分析方法3、竞争性方案4、与公布价格的比较5、历史对比6、内部成本估算-细节分析7、价值与价格模型8、价格分析基本原则五、采购成本分析1、建立在总成本概念之上的分析2、影响成本的因素3、通货膨胀4、歧视性定价5、如何获取价格明细表六、采购成本的基础定义1、成本和费用的区别2、直接成本和间
4、接成本的区别3、固定成本和变动成本的区别七、采购成本的基础概念1、为什么要区分直接和间接成本?2、保本点怎么核算?3、规模效益的概念4、固定成本高好还是变动成本高好?八、提高采购成本核算的精确度1、各种成本核算方法2、传统总成本法3、直接成本法4、标准成本法5、各种成本法的优弱分析6、成本核算系统的代价问题九、作业成本法1、作业成本法的原则2、作业划分3、成本源的概念4、作业成本法的运作条件十、成本控制原则和方法1、成本控制四个原则2、成本控制方法3、关键成本控制点二、讲师介绍（Trainer）刘小明 常驻地深圳市性别男价格14000编号523822擅长类别质量管理，采购管理，擅长行业能源化工
5、，房产建筑，家具厨卫，擅长方向采购管理,生产管理,质量管理,精益生产,擅长课程1、生产管理技能提升训练(TWI)2、七大浪费3、TPM(全面设备维护）4、ESD静电知识5、全员成本管理讲师简介刘小明老师国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华讲师网特聘讲师中山大学客座教授华南理工大学特聘讲师清华大学继续教育学院客座教授中国质量管理协会授予质量管理讲师【工作背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业管理实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国
6、际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为导向为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技
7、巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。培训特长：生产管理类：七大浪费精益生产管理TPM全面设备管理MTP中层管理技能提升生产计划与物料控制TWI一线主管技能提升质量管理类：检验员培训QC七大手法全面质量管理PDCA管理培训供应商质量管理质量意识与责任问题分析与解决客户抱怨与处理技巧采购管理类：供应商管理采购与供应链管理采购谈判技巧与策略仓储管理与物流配送成本降低与供应商优化采购人员综合技能提升项目采购与招投标管理供应商开发、选择和评估工作与培训经历1、1999/06/20至2003/07/30 广州拓璞电器集团 质量经理企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高
8、层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注
9、重实效，以结果为导向为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。经典客户电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰美的、华凌、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、方太伟
10、易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、顾家家居、全友家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环五金、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车更多信息http:/ 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望
11、报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企
12、业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的
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