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1、2017安全生产监管工作总结和2017安全质量年终工作总结汇编2017安全生产监管工作总结核心提示20*年全省安全监管政策法规工作的总体思路是坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大三中全会和全国、全省安全生产电视电话会议精神，切实加强安全生产法制建设，强化执法监督，加强基层基础建设，切实提高全系统安全监管人员依法行政能力。20*年全省安全监管政策法规工作的总体思路是坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大三中全会和全国、全省安全生产电视电话会议精神，切实加强安全生产法制建设，强化执法监督，加强基层基础建设，切实提高全系统安全监管人员依法行政能力。一、进一步推进安全生产法制建设1、加快地方
2、性安全生产立法工作。根据我省安全生产工作实际，认真开展调查研究，加强立法项目的申报衔接，积极争取以省政府规章形式出台湖南省生产安全事故报告和调查处理办法；加快制定出台湖南省安全生产行政检查施行办法；适时启动湖南省安全生产条例立法后评估工作。2、加强安全生产法规制度建设。加快起草完善省局安全生产行政处罚听证、立法工作、行政执法责任、行政执法过错责任追究、规范性文件管理等制度建设；统一规范下发安全监管机关行政许可、非许可审批法律文书示范文本。3、严格规范性文件审查。严格按照湖南省规范性文件管理办法，研究制定湖南省安监局规范性文件备案审查办法，加强规范性文件的合法性审查和统一报备工作，维护全省安全生
3、产法制统一，确保政令畅通。同时，要认真开展两年一轮的规范性文件梳理、清理工作，凡与依法行政要求不相符的，该修改的修改，该废止的废止。4、加强对全省安监系统法制建设与依法行政工作的指导。组织开展政策法规业务有关制度专题培训，切实提升全省安监系统行政执法水平。二、进一步强化安全生产执法监督5、扎实推进安全生产行政执法。精心编制20*年全省安全生产行政执法工作计划，指导市州、县市区安全监管部门做好本级执法计划的编制、报批与备案工作。进一步加大行政执法力度，加大对下级安全监管部门行政执法实施情况的监督检查和指导。6、切实加大安全生产执法监督力度。一是牵头组织各有关处室加快制定省局依法行政各项制度，进一
4、步完善机关内部制约机制。二是着力提高安全监管执法能力。主动深入市州、县市区开展行政执法与监督、事故调查等巡回专题培训，强化执法质量考评，全面提高基层安全监管执法能力。三是认真总结安全生产行政许可常德市、株洲市试点改革经验，进一步规范全省安全生产行政许可工作。四是严格规范行政裁量权。严格执行新修订的湖南省安全生产行政处罚裁量权基准，科学合理量化行政裁量权，进一步规范行政执法工作，避免执法的随意性。五是修订湖南省安全监管执法质量考核评议办法，完善考评标准，严格执法质量考评，将执法质量考核纳入对市州安监局和省局各业务处室的绩效考核内容，提高考核权重，考核结果作为单位和个人评优评先的重要依据，全面提升
5、全省安全监管执法能力。六是积极发挥法律顾问制度作用，切实做好行政复议、行政诉讼应诉工作。7、着力加强安监队伍依法行政能力建设。深入贯彻国务院和总局依法行政工作会议精神，着力加强安全监管执法能力建设，进一步提高全系统依法行政水平。三、进一步夯实安全生产基层基础8、继续深化安全生产示范创建工作。一是提请以省政府办公厅名义下发湖南省开展安全生产示范创建活动的意见，推动示范创建工作不断深入。二是修订完善新的示范乡镇、示范县创建管理办法及验收考核细则，进一步规范示创建工作，提高示范创建质量和效率。三是认真完成20*年全省安全生产示范县、20*年示范乡镇的验收、命名和表彰工作，全面提高示范创建工作水平。四
6、是统筹规范推进安全示范企业、示范社区、示范班组、青年安全示范岗等创建工作，进一步扩大基层安全生产示范创建面。省安监局政策法规处20*年3月2017安全质量年终工作总结20*年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人
7、员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和赣韶项目部重大安全风险控制手册，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20*年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教
8、育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的
9、安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演练。特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落
10、实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查 回头看 活动、 安全生产月 活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完
11、成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法，做到防患于未然。8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、
12、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。明确物资、材料
13、、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出现。提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理 三检制 和隐蔽工程检查验收制度。坚持 质量第一、预防为主 的方针，实施 计划、执行、检查、处理 循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺
14、点，具体表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目控制情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检
15、测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。三、协作队伍管理情况项目部对协
16、作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与
