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1、龙腾集团家具厂生产经理之职责权力范围A家具厂生产经理之岗位职能：1. 贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。2. 组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。3. 加强统一指挥，组织好生产调度工作，合理调配劳动力，做到均衡生产，确保按时、按质、按量交货。4. 深入生产现场，及时解决各车间生产的技术问题，指导车间完成公司下达的各项技术指标。5. 加强劳动管理、劳动计划，改善劳动组织与劳动条件，挖掘劳动潜力，提高劳动生产率。6. 强化生产安全措施，搞好文明生产及环境保护工作，教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。7. 组织技术攻关，开展技术改革和新产品开发研制工作。8. 每
2、周六下午组织召开主管级生产动态会议，检查、研究分析各车间产量及设备运转，安全、文明卫生等情况，针对存在问题，提出改进措施，不断提高生产效率，确保产品质量。9. 加强对车间设备的管理，保证设备运行良好。10. 根据公司生产发展的任务，组织编制公司生产经营管理经济责任制方案，保证各项奖惩制度的执行，做到奖罚分明。B家具厂生产经理领导责任：1. 须对家具厂的生产效益负责。2. 须对家具厂各车间的生产工作及产品质量负责。3. 须对家具厂所有生产员工的纪律行为负责。4. 须对整个家具厂的生产管理秩序负责。5. 须对家具厂全体生产员工的整体精神面貌负责。6. 须对家具厂生产给企业造成的影响负责（如延期出货
3、、生产错误等）7. 须对家具厂生产管辖区的面貌负责。8. 须对家具厂生产设备的完好负责。9. 须对家具厂的生产费用负责。10. 须对家具厂的生产正常与否负责。C 家具厂生产经理权力范围：1. 人事调动权：如因工作需要，有权对组长级以下人员进行岗位调动，但须上报行政中心，如因工作需要，有权对主管级人员进行岗位调动。然须上报行政中心审核，报总经理最后审批。2. 决策权：对家具厂生产运作中出现或存在之问题有决策权，并对决策后果负责。3. 指挥权：对家具厂日常的生产运作及生产管理有指挥权，并对指挥后果负责。4. 任免权：有权提出任免和罢免其职位之下的管理人员，并有对其属下进行任免、聘用、管理和考核之权
4、力，须上报行政中心审核，呈总经理批准方可。5. 奖惩权：有权按公司规章制度对属下进行奖惩（即有奖惩权），对有特殊贡献的职员工，可以按规定上报公司予以晋级、嘉奖，对违纪员工，有权予以处罚，甚至辞退、开除。6. 涉外权：在职权和职责范围内，有权处理涉外事务，问题严重的须上报公司领导处理。7. 签核权：有权签准属下外出之放行条、请假单、加班单及职权范围内允许签的单及上司授予可签的单。8. 检查、评价、批评、处分权：有权对属下之工作进行检查和评价，对不足之处有进行批评处分的权力。9. 报告权：对其它部门或上属的不合理要求，有权拒绝并向上报告。10. 凡遇职权范围内没规定的或制度规定里没有的权限，行使时必须请示上级。
