《《精编》某公寓地产广告策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某公寓地产广告策划书（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天第公寓地产广告策划书当一个房地产策划案的主体产品处于房型较老、规模较小、周边配套短缺、竞争压力大的情况，这种大耗资金的项目成为一笔烂资产着实让房产商头疼，要盘活此项目的当务之急就是：如何制定一个准确的策略让本案顺利销售？如何通过广告策略使产品销售达到白热化？如何使一个较小规模的发展商通过这个项目为自己的品牌累积一定的基础？所谓知己知彼，才能百战不殆。在本案与周边产品差异太大的情况下，运用差异化企划和独特性企划（USP）策略，规避产品本身缺点，夸大产品的优势，跳出传统的包装手法，以创新的策略引导市场和特殊的广告手法包装产品才是该案的唯一出路。一、项目分析天第公寓（后来在市场的推广名被定义为星期
2、五公社)，项目位于上海浦东金桥地区，社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建造到10层就因资金短缺问题搁置。上海浦东金桥地区的住宅多以80年代末由于当时市政动迁原因建造的多层动迁安置住宅为主，虽然生活配套设施已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，因而本案周边正在新建大批新兴住宅。但相较别的竞争个案，本案在地理位置是不占优势的，离区域繁华中心又远，从小环境来讲还是很偏僻，周边配套还是很短缺的，加之本案的房型较老、规模较小、竞争压力大在面对众多竞争对手的情况下，要把这个几年前遗留下的烂尾楼天第公寓推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。如何使产品在竞争对手中脱颖而出成了当务之急。1.市场情
3、况大环境让人欣慰，产品得过烂尾炎，遭遇十面埋伏。然而，本项目是烂尾房改造，所在这区域停工多年，在周边居民心中有一定的负面影响。本案房型也是比太太还老的一梯八户式的蝶型建筑，有些户型在通风采光上会受到影响。这两栋24F高层建筑容积率较高，得房率较低，物业管理费较高，社区规模又小的可怜，再加上底下紧靠杨高北路的局部楼层会受到一定的噪音影响。这些都导致了购房者心理认同上的障碍。而且金桥区域住宅需求量的增加又使众多房产公司瞄准了这块风水宝地。2002年，周边市场供应量2500个住宅单元，共计25万平方米左右，整个市场销售率在50%出头（受上海故事量体拉动比较严重），有效供应量在12万平方米左右。本案推
4、案时周边市场上供应量将近8万平米。综上所述，本案的大环境还是良好的，但项目自身却有较多先天不足之处，且周边竞争个案源源推出，都为本案的销售带来了一定程度上的抗性。2.客源情况本地的、外地的、老年人、青年人一个不能少。针对本区域当时情形考虑，本案的客源主要由3大部分为主：周边居民金桥新村以及其他新村居民人口的扩张、居住环境的改善，但又受经济支付能力的限制，对所购房子的的总价极其看重，本案的出现，对这部分客源将是极大的冲击。这部分客源也是本案最初冲击销售率的得支撑。市政拆迁户上海整个城市的大规模改造，必能吸引大量的拆迁户入场。外来工作者上海作为人才高地，已成为中国人理想的就业创业基地，而本区域的发
5、展潜力，对这批客源将有极大的吸引力。二、策划思路关键问题是：怎样才能做大众情人呢？想要成为大众情人，除了产品的新鲜性，还需要在生活理念上从情感上真正感动消费者，了解他们最渴望的生活状态，触及他们内心深处最柔软的地方。那么，现在的都市人最喜欢什么样的生活，内心深处又最渴望什么样的生活呢？于是就有了下面一段概念的提炼：星期五公社策划构想：后集体生活的概念由来。星期五公社行销由来70年代，公社年代。80年代，开放年代。90年代，自我年代。00年代，个性年代。今天，个性群体共存的矛盾年代！现在的都市，俱乐部如鲜花，我们殷勤如蜜蜂，为什么呢？因为我们渴望一个集体，就像我们曾经特别渴望一个私人空间一样。我
6、发现诸如俱乐部是这样一种地方，在这里大家相聚在一起，没有人追究你的过去，没有人关心你的未来，大家在一起可以聊天，可以一起做一件事情，依据个人的品位兴趣，在这里可以重温久违了的集体生活。所以，我愿意把它衍生为一种社区生活，而且称之为后集体生活，因为这样的集体是自发自愿形成的，不像大学时代或是公社年代的集体，多少带点不可抗拒的色彩，喜欢这种后集体生活的人，不要误以为他们不喜欢独处，其实他们更喜欢强调生活的自我。他们是都市非主流中的非主流，他们喜欢集体，喜欢朝九晚五后聚到一块，因为他们希望在这个后集体空间能找到他们的同类，有相似的品位，有相似的生活体验，有相似的生活观价值观世界观，然后他们可以享受到
7、后集体生活的愉快。在这种后集体生活中，他们容易忘掉日常办公室里的琐碎，人际交往的复杂，他们可以任性地在这个空间尽情享受生活带给他们的快乐，唱唱怀旧的歌曲，叙叙工作的酸甜苦辣和人生的目前与长远。当新的太阳升起，他们挥挥衣袖，各自又回到自己的小圈子里，后集体生活对他们来说，就像星期五的感觉，能让人想起善待自己的生活，对于他们而言，家就是能让人可以忘掉工作或是人际压力的地方，是可以快乐的、幸福的、轻松的、生活的地方。这个地方对于一个在外打拼甚感朋友太少，刚结婚青年在付款条件压力少，办公室里小资白领品位相似的，更或是从知青年代走过来的人是一种渴望，一种期待，一种这个时代轻松的怀旧，也是依依不舍的告别，
8、告别永远过去的学生时代知青年代公社年代，那充满理想主义充满怀念情愫和浪漫情怀的时光。 所以我将星期五赋以生活的概念，公社赋以当代后集体概念。所以我把这种后集体生活的地方就叫，星期五公社。注：星期五公社是天第公寓的推广名。所谓万事开头难，既然策划上的难点被突破了，接下来的事自然就好办了。三、销售策略以迅雷之势推销大众情人。在众多周边产品的强力围攻下，我认为本产品的价格应该与周边产品拉开一定距离。这样才能吸引到潜在购屋对象，所以，根据产品的格局和面积特性，我给星期五公社定下了低总价面向市场的价格策略。我认为，尽管本案与周边个案有一定距离，但由于价格优势，且量体小，上市后必然会引起消费者的注意。所以
9、，在短时间内迅速出击的销售策略是比较正确的。结合本区域市场情形以及以往操作的个案判断，我们将以短、平、快的销售策略，经过1-2个月的前期准备，在正式公开3-4个月之后，销售率将达到70-80%。四、广告表现策略首创成人漫画作为本案广告表现符号。在拟定广告表现策略之前，我同样让专案组对市场同质竞争个案企划表现方式进行了收集整理和归纳，我的目的是想用差异化和独特性的指导思想从别人的企划表现中找到自己的表现突破点，先看看竞争个案的表现方法：1.青年汇：也是由烂尾房改造，它抓住了房型小、地理位置好的特点，目标客源针对青年人。企划策略以产品的概念炒作再加上迎合青年心理的平面包装方式。广告表现上以另类年轻
10、为主，上市后迅速造成小房型市场的火爆。不可否认，青年汇是十分成功的。2.蓝朝部落：也是小房型白领住宅，企划策略与广告表现和青年汇类似，难免有步落后尘的味道。3.东方时空：在小房型市场火爆时借机推出，与先前的同类个案相似，无自己的创新，落入了人云亦云的俗套。4.同领都会：连广告表现手法都和青年汇极其相似，根本没有自己的个性。本项目想要做到鹤立鸡群脱颖而出就必须根据自己的个性来表达自己。这不免又要谈到客源的问题了。虽然本案客源分布较为广泛，但也并非无迹可寻。在这里，我把客源分为这样几种类型：A、迷恋金桥的老顽固金桥当地客B、掉进蜜罐的鸳鸯热恋的要结婚的族群C、学会了走路的虫IT行业、广告行业者D、
11、想占便宜的人类新薪人类、知青、外地打工的E、有钱有闲的尖头鳗投资先生F、这个城市的主力居者办公族、自由职业者及自由单身族客源被细分后就不难发现，本案最大的个性就是本案各类型的客源都有着自己不同于其他类型的个性，而每一种类型又都是我们所不能忽略的。太多的个性就成了没有个性，怎样解决这一点呢？于是，我试图在这些个性中发掘共性。当我把一些产品的东西罗列出来时，我发现这个产品其实是一个矛盾统一综合体。城市：共同的环境新的集体金桥：公认的生活地新的生活社区：共同的家 新的集体大堂：共进式 集体网络：共享式 互动的集体会所：共享式互动的集体建筑：两幢独立在集体中独立综合起来，不就是一种个性与群体共存的矛盾
12、的新集体生活方式吗？包容这种新生活的产品可以说在上海是第一次出现的，因而我们不妨称它为上海首座后集体生活宅邸。既然是生活的宅邸，那么其文案基调不妨轻松、俏皮、煽情一些，可以针对各种类型的客源分别描述他们不同的生活状态，然后再阐述不同的生活状态与后集体生活宅邸这一概念的相互融合。设计色彩的表现上以轻松、活泼、稳重为主，在矛盾中寻求统一。纵观以上，那么什么样的设计符号是为大家所接受的呢？在上海各个已销售或在销售的房产个案中，运用成人漫画作为设计符号的几乎没有，即使有也是拿来主义。据我了解，目前只有复地集团开发的柏林春天在报纸广告上曾用过几米的漫画地下铁中的场景。由此，我可以自豪地说，在上海用量身定
13、制的原创漫画作为广告表现手法，星期五公社是首例。五、媒体策略大胆放弃报纸媒体，主打户外媒体和现场派发销售。如何使用最低广告费用，来达成最高销售目标是媒体策略的基本原则之一。本案案量小，如果投入大量广告经费，即使达到预期效果也会造成公司销售成本的增加。所以，我决定用不同与以往媒体策略，以达到减少公司销售成本来提高公司利润的目的。基于上述原因，我对常规的媒体策略作了一些改动，本案销售中基本以户外看板、公交广告、引导旗来吸引客源，在现场派发海报和DM并由销售人员解说星期五公社这个新概念和它所营造的一种新生活来引起消费者的兴趣。电视媒体和报纸媒体因费用较高，所以基本上不考虑，仅看销售情况而定。如果在销
14、售时遇上阻力，才考虑用报纸媒体扩大影响力。六、广告预算四两拨千金，做好预算才好当家依据以最低的费用来达到最高效益的原则，我作了如下广告预算表:总销金额 9000万元广告投放比例 1.5%广告成本 9000万*1.5%135万元企划周期2002.11.28 2003.3.10 2003.3.25 2003.5.10 2003.7 引导期 公开期 强销期 持续清盘期阶段预算明细 (略)七、市场反响事实胜于雄辩经过了市场的考验，事实证明本策划案是非常成功的。在开盘当日就有80%的房子被预订，之后的一个多月时间里，又不断有消费者来电来访，不到一个月星期五公社已告售罄。而星期五公社所提倡的后集体生活的概念也已被人们所接受并喜爱。可以说，用不到一个月的时间去化一个不占优势的住宅产品，这在金桥地区甚至于上海都是不多见的，所以星期五公社策划案的成功是显而易见的。产品形象是品牌的重要方面。良好的产品形象可以使企
