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1、深入分配机制改革提高企业核心竞争力 现代产业发展有限公司人力资源部 2013年8月9日 1 企业分配机制 企业分配机制的定义 狭义的企业分配机制 狭义的企业分配机制是指企业内部的分配方式 企业内部主要以按劳分配为主 因为资本所有者享有企业剩余索取权和最终控制权 资本的报酬不是由企业的分配方式决定的 而是由最终的经营成果决定的 2 目录 深入分配机制改革要先解决好的三个问题 一 企业内部分配机制的 三定 二 树立先进 科学的分配理念 三 建立切合实际的分配关系 3 一 企业内部分配机制的 三定 企业内部分配机制的 三定 4 定位 定位 准确 企业内部分配机制的 三定 韶钢 出资人 主要目标是保证
2、资产的保值增值 分配方面的管控主要体现对子公司人工成本进行评估和确定投放总量 提高运行效率 给予企业经营管理层合理回报 使个人和公司利益相结合 促进企业长期稳定发展 公司 出资人 子公司 二级单元 专业管理部门对于企业分配决策和权限的定位要准确 子公司各单元 在确定的工资总额范围内 建立绩效管理体系 确保薪酬分配的激励性 公平性 子公司 自主决定人力资源的数量和结构 自主确定薪酬分配方式 5 定度 与 定式 定度 适当 企业根据经济效益和可使用的工资总额 量力而行 建立员工工资正常增长机制和企业发展分享机制 在坚持效率为核心的基础上 逐步与市场价位接轨 定式 科学 定式 科学是指自主制订出比较
3、符合自身实际情况的分配形式 韶钢各子公司经营业务 经济效益 管理幅度等差别很大 相对统一的工资制度很难适应企业间的这些差别 因此把内部分配的自主权充分交给企业是有效的办法 由企业根据改革的方向量体裁衣 自行制订运行有效的多种分配形式 6 二 树立先进 科学的分配理念 二 树立先进 科学的分配理念 7 收入的差异化 收入的差异化 打破平均主义 合理拉开收入差距 应根据不同的岗位 工作责任 工作业绩 技术含量等 合理拉开职工的收入差距 特别是拉大经营骨干 管理骨干 技术骨干与一般职工之间的收入差距 敢于从各方面对有突出贡献的人才实行大力倾斜的分配政策 从而调动广大职工的积极性 创造性 主动性 为企业的发展尽职尽责 尽心尽力 但是 还应注意 兼顾公平 避免职工间的收入太过悬殊 使一些职工心理上产生不平衡 难以安心工作 8 收入的动态化 收入的动态化 9 三 建立切合实际的分配关系 三 建立切合实际的分配关系 整体薪酬回报包含的要素 谢谢
