2020（建筑工程管理）中建总公司某工程创优方案

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1、 工程 创优方案 目 录 一 工程概况 1 二 工程建设目标 1 2 1 质量目标 1 2 2 安全及文明施工目标 2 2 3 环境保护目标 2 三 工程创优计划 3 四 质量管理体系的建立 3 4 1 创优组织机构 3 4 2 质量管理职责 4 4 3 质量控制体系的运作 5 4 3 1 质量总控制流程 5 4 3 2 各阶段的质量控制措施 7 4 4 工程质量管理制度 8 五 质量创优技术措施 10 5 1 各分项工程质量控制措施 10 5 1 1 钢筋工程 10 5 1 2 模板工程 12 5 1 3 混凝土工程 14 5 1 4 砌体工程 18 5 1 5 土方回填工程 20 5 1

2、6 一般抹灰工程 20 5 1 7 室内涂料工程 22 5 1 8 防水工程 23 5 1 9 水磨石楼地面工程 26 5 1 10 木地板安装工程 27 5 1 11 块材楼地面工程 28 5 2 其它细部质量控制措施 29 5 2 1 外墙面砖 29 5 2 2 塑钢门窗 29 5 2 3 木门安装及油漆 29 5 2 4 室外散水 30 5 2 5 交叉污染的防治 30 六 材料的试验管理 30 七 工程技术资料的管理 31 7 1 资料的分类管理 31 7 2 资料的重点管理内容 32 八 成品保护 33 8 1 成品保护内容 33 8 2 半成品保护 34 8 3 混凝土结构工程成品

3、保护 34 8 4 砌体成品质量保护 35 8 5 楼地面成品保护 35 8 6 门窗成品质量保护 36 8 7 装饰成品质量保护 36 8 8 屋面防水成品保护 37 8 9 交工前成品保护措施 37 一 工程概况 中学新校区主体工程 标段由行政办公楼 教学南楼 教学北楼 图书 馆 教师办公楼及连廊 学生食堂 体育馆及看台等十个单体建筑组成 总建 筑面积 96285m2 工程位于 市北郊经济技术开发区 B6 区内 南临凤城五路 西邻文景路 现场交通方便 本工程由陕西省 中学投资兴建 由上海中海建筑设计院设计 十栋单体 建筑均设计为 2 6 层的框架结构 多栋单体建筑外形均设计为曲线造型 各单

4、 体之间用曲线连廊连系 组成了一个集教学 办公 科研 运动休闲 对外培 训等功能于一体的综合教育示范基地 工程于 2003 年 8 月 1 日正式开工 计划于 2004 年 6 月 18 日竣工 总 工期 323 天 工程承包的主要内容有 基础垫层及其以上部分的钢筋混凝土结构 所有 砌体工程 外墙面砖及涂料工程 屋面工程 卫生间墙面及楼地面贴砖 门窗 工程 教学南北楼及教师办公楼的所有室内装修工程 含墙面及顶棚涂料 水 磨石地面 木地板工程 轻钢龙骨石膏板吊顶等 其他单体建筑的部分内装修 工程 二 工程建设目标 2 1 质量目标 在本工程的建设过程中 严格执行国家现行的规范 规程及验评标准 以

5、 过程精品创造精品工程 确保本工程质量达到如下目标 各分项工程的每一检验批均达到合格标准 即检验批合格率为 100 达到陕西省优质工程 长安杯 标准要求 并夺得 长安杯 奖 争创中国建筑质量金奖 鲁班奖 2 2 安全及文明施工目标 工程建设过程中严格按国家 陕西省及 市有关安全施工规范 规程组织 施工 硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路 净化现场区及办公生 活区 做到无垃圾管理 绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域 如运 动场等 亮化围墙 大门入口区及现场内主要道路 充分展示公司实力 美化 临建设施及现场的整体形象布局 按照公司 CI 形象进行策划布置 从而把工地 建成景点式施工现

6、场 示范级文明工地 具体目标如下 杜绝人身死亡事故 杜绝重大机械设备事故 杜绝重大火灾事故 轻伤频率小于 3 争创无事故工程 达到 省级文明工地 标准化要求 并夺得 省级文明工地 称号 2 3 环境保护目标 在本工程建设过程中 倡导积极 健康的环保文化 树立全员环保意识 努力营造安全生产 健康生活 文明氛围 洁净现场的人文环境 遵章守法 防治污染 降低消耗 减少废物 各种污染源的管理和污染物的处理均严格按 照国家相关规定执行 争取做到 零污染 工地 努力创建一个绿色的 环保 的 文明的施工现场 关于本工程的安全及文明施工管理措施详见 文明工地创建计划 环境保 护措施详见 环境管理计划 本案主要

7、就工程质量创优的计划及主要措施进行 描述 三 工程创优计划 根据本工程的建设规模及总工期要求 工程创优的各阶段目标计划见下表 建设时间工程建设形象要求创优目标 1 2003 年 8 月 1 日 5 日 建立健全项目质量管理体 系及各项质量管理制度 明确创优目标 并分解落 实到相关责任人 2 2003 年 8 月 完成现场临建设施的建设 完成现场 CI 形象的布设 现场临建的总体规划及建 设必须符合省级文明工地 的要求 CI 的设计必须 符合总公司要求 3 2003 年 8 月 11 月底完成工程主体结构的建设 各分项工程的每一检验批 均达到合格要求 4 2003 年 11 月 获得 市级文明工

8、地 称 号 5 2003 年 11 月 工程质量 进度 安全 文明施工均达到预期目标获得 省级文明工地 称 号 6 2004 年 6 月底工程竣工交验一次交验合格 7 2005 年 5 月获得 雁塔杯 奖 8 2005 年 6 月获得 长安杯 奖 9 2005 年 9 月 无任何质量隐患 未发现 任何质量问题 工程质量 无投诉 争创 鲁班奖 四 质量管理体系的建立 4 1 创优组织机构 在本工程的建设过程中 建立以项目经理为首 以工程部为实施主体 以 质安部为监督主体 各专业部门积极配合的项目质量管理体系 同时自觉地接 受业主 监理单位 政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查 全 面

9、全方位控制工程施工全过程 严格控制每一个分项 检验批工程的质量 确保工程质量目标的一步步实现 在工程的质量管理中 成立以项目经理为首的 创优工作领导小组 小 组的组织机构为 组 长 副组长 组 员 4 2 质量管理职责 在成立 创优工作领导小组 之后 即将本工程的创优目标进行分解 按 单位工程 分部工程 分项工程把责任落实到相应的部门和人员 严格按照公 司质量管理标准规定 从项目各部门到各施工班组 层层落实质量职责 明确 质量责任 在工程的创优管理过程中 创优小组各成员 部门 岗位主要职责 如下 组长 组长由项目经理担任 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者 是工程质量的第一责任者 对工程质

10、量终身负责 领导与组织有关人员编制创 优方案 对工程创优的各项资源进行调配 副组长 副组长由项目技术负责人担任 项目技术负责人对质量负有第一 技术责任 负责组织编制项目质量创优方案 负责贯彻执行技术法规 规程 规范和涉及质量方面的有关规定 法令 领导组织开展 QC 小组活动 具体负 责工程质量问题的处理和质量事故的调查 质量总监 对产品的交验质量负责 协同工长作好现场的检查工作 检查 各道工序的的质量问题 并向监理单位进行报验 发现质量问题及时下发整改 并敦促整改落实到位 协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施 定时向分公司上报质量月报 组织开展 QC 小组活动 工程部 组织施工过程

11、中的质量自检 并提出自检报告 对工程质量负责 施工过程中矛盾与问题的处理 负责 QC 活动的开展与指导 参与质量事故的 处理 参加隐蔽验收 中间结构验收和交验收 负责安全生产 负责对机械设 备的管理 参与样板的审议 修改 检验 实施与首检 核定分部 分项 检 验批工程质量 准确真实反映工程施工质量状况 制订分项工程作业指导书 并应做好技术交底工作 技术部 编制具有指导性 针对性 可操作性的施工组织设计 分项工程 施工方案 监督 检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况 负 责向工长进行技术交底 并检查是否按交底要求施工 推广新技术 新材料 新工艺 收集 保存好相关的技术资料 检查施工技

12、术资料是否与施工进度同 步 分供方采购材料质量的控制 及时进行内部图纸会审及深化设计 负责按 照规范对材料进行各种相关的送检试验 保证材料送检合格后方可使用 合约部 负责选择具有一定资质 信誉好 成建制的施工队伍参与工程施 工 并负责定期对施工队伍进行质量 工期 信誉和服务等多方面的考核 从 根本上保证项目所需劳动者的素质 从而为工程质量目标奠定坚实的基础 全 面覆行工程承包合同 加大合同执行力度 严格监督作业队伍的施工规程 严 把质量关 物资部 建立合格的供应商档案 材料供应在合格的供应商中选择 组织 进场材料 设备的检验与验收 向供货商索取出厂合格证 材质证明和使用说 明书 对材料 设备有

13、疑问的禁止进货 制订进场材料计划和定货计划 负责 对限额领料的管理 对项目材料成本核算负责 定期对分供方的业绩进行评审 考核 并作记录 不合格的分供方从档案中予以除名 负责以优良的工程材料 保证工程质量 4 3 质量控制体系的运作 4 3 1 质量总控制流程 根据本创优规划 从施工准备到竣工验收 所有分部分项工程的施工工 艺都要进行有效控制 使所有参建人员明确创优计划 创优目标 达到一次 成优的目标 本工程质量创优总控制图见图 1 在本工程的建设中 首先 以工程建设的质量目标为依据 编制相应的 分项工程质量目标计划 这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟 悉了解 做到心中有数 其次 在目

14、标计划制定后 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准 并对施工班组交底实施 在实施过程中进行方式 方法的调整 以使工作标 准完善 再次 在实施过程中 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查 在 检查中发现问题并及时解决 以使所有质量问题解决于施工之中 并同时对 这些问题进行汇总 形成书面材料 以保证在今后或下次施工时不出现类似 问题 最后 在实施完成后 对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行 全面检查 以发现问题 追查原因 对不同产生原因进行不同的处理方式 从人 物 方法 工艺 工序等方面进行讨论 并形成改进意见 再根据这 些改进意见而使施工工序进入下次循环 工程质量目标 施工质量 控制体

15、系 施工质量 控制措施 全面质量 管理 施工质量 管理体系 阶段性质量控 制措施 各施工要素质 量控制 开展 QC 质量 小组活动 施工 质量 管理 组成 施工 质量 管理 职责 编制相应作业指导书 成品 保护 事前 控制 事中 控制 事后 控制 施工 计划 施工 技术 施工 操作 施工 材料 施工 计量 事前 控制 事前 控制 事中 控制 事中 控制 事中 控制 工程回访维修服务 施工 质量 管理 体系 图 1 工程质量创优总控制图 4 3 2 各阶段的质量控制措施 施工阶段主要分为事前 事中 事后三个阶段 按照这三个不同阶段的 特点 针对性地采取阶段性的质量控制措施 对本工程各分部分项工程

16、的施 工进行有效的质量控制 一 事前控制阶段主要任务 1 建立质量管理组织机构 明确分工 权责 2 建立完善的质量控制体系和质量管理体系 编制 质量控制计划 3 根据 项目管理手册 规定 要求建立项目的管理制度体系 4 建立完善的计量及质量检测器具 技术和手段 5 对工程项目施工所需的原材料 半成品 构配件进行质量检查和控制 并编制相应的检验计划 6 进行设计交底 图纸会审等工作 7 根据本工程特点确定施工流程 工艺及方法 对本工程将要采用的新 技术 新结构 新工艺 新材料均要审核其技术审定书及运用范围 8 检查现场的测量标桩 建筑物的定位线及高程水准点等 二 事中控制阶段主要任务 1 完善工序质量控制 把影响工序质量的因素都纳入管理范围 2 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表 抓住影响质量的 关键问题进行处理和解决 3 严格工序间交接检查 作好各项隐蔽验收工作 加强交检制度的落实 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工 直至质量符合 要求为止 4 对完成的分部分项工程 按相应的质量评定标准和办法进行检查 验 收 5 审核设计变更和图纸修改 6 同时 如施工中出现特殊