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1、工程管理总论教辅目录第一部分 国际工程项目管理概述精简内容1第一节 项目的概念1第二节 项目阶段和项目生命周期1第三节 项目管理2第四节 项目管理过程及其特点3第五节 工程项目管理3第六节 工程项目交易方式和管理模式4第二部分 工程项目策划精简内容5工程项目策划概述5第一节工程项目可行性研究管理5第三部分 工程项目的融资与投资决策管理精简内容6工程项目融资与投资的基本概念6工程项目融资的资本成本7第三节 工程项目的投资估算7第四节 工程项目投资的决策9第四部分 工程项目人力资源管理精简内容10第一节 工程项目人力资源管理概述10第二节 工程项目人员的获得与配备11第三节 工程项目人力资源的培训
2、12第五部分 工程项目范围管理精简内容14第一节 工程项目范围管理的概念14第二节 工程项目启动14第三节 工程项目范围计划的编制15第四节 工程项目范围界定及 的应用16第五节 工程项目界面管理和系统描述18第六节 工程项目范围核实20第七节 工程项目范围变更及控制21第六部分 工程项目时间管理精简内容22第一节 工程项目工作界定22第二节 工程项目工作排序23第三节 工程项目工作持续时间估算23第四节 流水施工方法24第五节 工程项目进度计划的编制25第七章 工程项目费用管理精简内容28第一节 工程项目费用管理的概述28第二节 工程项目费用的估算30第三节 编制工程项目费用计划30第四节
3、工程项目各阶段费用管理31第八部分 工程项目质量管理精简内容33第一节 工程项目质量的概述34第二节 工程项目的质量形成过程分析及其特点35第三节 工程项目过程质量控制及管理原则36第四节 工程项目施工过程质量控制过程方法37第五节 工程项目施工过程质量的评价与改进38第九部分 工程项目沟通与信息管理精简内容39第一节 项目沟通39第二节 项目管理信息系统40第十部分 工程项目风险管理精简内容41第一节 工程项目风险管理概述41第二节 风险管理与工程项目风险管理42第三节 工程项目风险管理过程42第四节 工程项目风险管理的方法42第十一部分 工程项目招投标管理、合同管理与索赔管理精简内容43第
4、一节 工程项目招标43第二节 工程项目投标44第三节 工程项目开标、评标与定标44第四节 工程项目合同管理45第五节 工程项目索赔管理45第十二部分 工程项目后期管理精简内容47第一节 工程项目竣工验收概述47第二节 工程项目竣工验收的前期工作47第三节 工程项目竣工验收资料47第四节 工程项目竣工验收管理48第五节 工程项目竣工结算48工程管理总论教辅第一部分 国际工程项目管理概述精简内容第一节 项目的概念一、项目的定义“项目”（project）, 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务 （或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的
5、活动。二、项目的特征（一） 项目是一项任务（二） 有预定的目标（三） 有约束条件（四） 一次性（五） 由活动构成（六） 特殊的组织和法律条件（七） 项目的系统性和整体性第二节 项目阶段和项目生命周期一、项目阶段的特征 每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。 每一个项目阶段包括一套事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。二、项目生命周期的特征 （一）项目的前期策划和决策阶段 （二）项目计划与设计阶段 （三）项目施工阶段 （四）项目试生产及竣工验收阶段三、项目生命期的延伸 随着项目管理实践和研究的深入，项目的生命期不断地向前延伸和向后拓展。首先向前延伸到可行性研究阶段，
6、后来又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理 （例如物业管理、资产管理、运行维护）阶段。第三节 项目管理 一、项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：（一）时间维即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。（二）知识维即针对项目生命周期的各不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。（三）保障维即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。二、项目管理的要素（一） 资源（二） 需求和目标（三）
7、 项目组织（四） 项目环境三、项目管理的特点（一） 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业（二） 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想（三） 项目管理的组织具有特殊性（四） 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制（五） 项目管理的方式是目标管理（六） 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（七） 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性四、项目管理的基本职能（一） 项目计划（二） 项目组织1. 树形组织 2. 矩形型组织 3. 网络形组织（三）项目评价与控制第四节 项目管理过程及其特点一、项目的整体性质（二）项目范围的整体性（二）项目目标的整体性（三）项目过程的整
8、体性二、项目管理过程过程指产生某种结果的行动序列。对于项目，有五个基本的管理过程启动、计划、执行、控制和结束。第五节 工程项目管理一、工程项目管理的概念和特点（一）工程项目管理的概念工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。 （二）工程项目管理的特点1. 工程项目管理目标明确 2. 工程项目管理是系统的管理3. 工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理4. 工程项目管理有丰富的专业内容5
9、. 工程项目管理有一套适用的方法体系6. 工程项目管理有专用的知识体系二、工程项目管理的职能 （一）策划职能 （二）决策职能 （三）计划职能 （四）组织职能 （五）控制职能 （六）协调职能 （七）指挥职能 （八）监督职能第六节 工程项目交易方式和管理模式一、工程项目交易方式的概念工程项目交易方式指工程项目的主要利益相关者为了各自的利益在项目的生命周期中围绕工程项目的运行而建立关系的方式。二、工程项目管理模式 （一）传统的项目管理模式 （二）建筑工程管理模式 （ 模式） （三）设计建造与交钥匙工程模式（四）设计管理模式（五） 模式 即建造运营移交模式。（六）刘易斯项目管理模式（七）动态联盟模式【
10、例题】一 试简要叙述项目的特征?答:项目的特征有以下几点(一)项目是一项任务 (二)有预定的目标 (三)有约束条件 (四)一次性(五)由活动构成 (六)特殊的组织和法律条件 (七)项目的系统性和整体性二. 试简要叙述工程项目管理的职能?答: 工程项目管理的职能有 （一）策划职能,（二）决策职能,（三）计划职能, （四）组织职能,（五）控制职能,（六）协调职能, （七）指挥职能,（八）监督职能第二部分 工程项目策划精简内容第一节 工程项目策划概述一、工程项目策划基本概念建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。二、工程项目策划的类型工程项目
11、策划可以分成不同的类型。按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等；按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划；按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等.三、工程项目策划的内容（一）项目发展策划（二）项目实施策划（三）项目运营策划四、工程项目策划的作用 （一）明确项目发展纲要，构思项目系统框架 （二）奠定项目决策基础，指导项目建设工作 （三）确立
12、项目运营模式，拟定项目经营策略 第二节 工程项目可行性研究管理一、可行性研究的内涵项目可行性研究 （又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。二、可行性研究的作用 （一）可行性研究是科学的投资决策的依据 （二）可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据 （三）可行性研究是项目评估、筹措资金的依据（四）可行性研究是提高投资效益的重要保证三、可行性研究工作应遵循的基本原则（一）科学性原则 （二）客观
13、性原则（三）公正性原则四、经济评价法的特点 （一）定量与定性分析相结合，以定量分析为主 （二）动态与静态分析相结合，以动态分析为主 （三）宏观效益与微观效益分析相结合，以宏观效益为主 （四）预测分析与统计分析相结合，以预测为主五可行性研究报告的编写规范 以工业项目可行性研究报告为例，一般包括下列十一个部分。总论，项目背景和发展概况，市场分析与建设规模，建设条件与厂址选择，工厂技术方案，环境保护与劳动安全，企业组织和劳动定员，项目实施进度安排，投资估算与资金筹措，财务效益、社会效益评价，可行性研究结论与建议。【例题】一工程项目策划的作用有哪些？ 答：作用有（一）明确项目发展纲要，构思项目系统框架
14、 （二）奠定项目决策基础，指导项目建设工作 （三）确立项目运营模式，拟定项目经营策略二可行性研究方法中的经济评价法的特点是什么？ 答：（一）定量与定性分析相结合，以定量分析为主 （二）动态与静态分析相结合，以动态分析为主 （三）宏观效益与微观效益分析相结合，以宏观效益为主 （四）预测分析与统计分析相结合，以预测为主三可行性研究有哪些作用？ 答：（一）可行性研究是科学的投资决策的依据 （二）可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据 （三）可行性研究是项目评估、筹措资金的依据（四）可行性研究是提高投资效益的重要保证第三部分 工程项目的融资与投资决策管理精简内容第一节工程项目融资与投资的基本概念一、工程项目融资的概念广义的讲，为了建设一个新的工程项目，收购一个现有工
