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1、目 录1、编制依据232、工程概况36 3、 施工流程 64、项目部施工管理6235、施工总平面布置图236 基坑土方开挖及降水与支护工程 24337、安全事故应急救援预案3346唯美陶瓷产品集散中心（第一期）工程基坑土方开挖及降水与支护工程专项施工方案1、编制依据1.1东莞市百茂实业投资有限公司的招标文件。1.2东莞市建青建筑设计有限公司设计的唯美陶瓷产品集散中心（第一期）工程等七个单位工程建筑、结构、电气、给排水设计施工图。1.3 国家及广东省现行頒布的有关工程建设技术标准，技术规范，有关规程、规定：1）、国家相关规范规程（1）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（2）建筑桩基技术
2、规范（ JGJ 94-2008）（3）混凝土异型柱结构技术规程（JGJ 149-2006）（4）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-2003）（5）网架结构设计与施工规程（JGJ 7-91）（6）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（7）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）(8) 建设工程项目管理规范（GB/T50322006）(9) 工程测量规范（GB50206-93）(10) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）(11) 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）(12) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-201
3、1）(13) 建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）(14）钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)(15）建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)(16）钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)2）、地方相关规范规程（1）广东省地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）（2）广东省实施高层建筑混凝土结构技术规程补充规定（DBJ/T15-46-2005）3）、国家标准图集 （1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）（修正版）（2）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（04G101-3）2、工程概况：21 基
4、本情况：1）、 工程名称：唯美陶瓷产品集散中心（第一期）工程。2)、 工程地点：东莞市高埗镇环城路塘厦村路段。3)、工程内容及规模：包括仓库1栋、仓库2栋、仓库3栋、仓库4栋、仓库5栋、仓库6栋、仓库12栋等7栋单体工程。本期工程总建筑面积：103800。分别为：1）仓库1栋建筑面积为30000、三层；2）仓库2栋建筑面积为19000、三层；3）仓库3栋建筑面积为14900、二层；4）仓库4栋建筑面积为11000、二层；5）仓库5栋建筑面积为10100、二层；6）仓库6栋建筑面积为15600、二层；7）仓库12栋建筑面积为3200、二层；4)、 工程承包范围：（1）、 本次工程承包范围包括：土
5、方工程及场地清表；基础工程；主体工程：（包括砼结构工程、砌体結构工程、防水工程、轻钢結构雨蓬工程）等项施工；装饰工程：（包括楼地面饰面、内外墙饰面、屋面、顶棚）等项装饰施工；门窗工程的制作及安装；室内外排水工程：按图完成排水系统的所有管道及附件等材料的采购与安装，各栋建筑物排水接至场区内排水沟。化糞池、污水检查井等室外排水工程。卫生洁具等的采购及安装；电气工程：防雷分项工程按图纸内容施工、电气分项工程按图纸内容进行预埋。（2）、本次工程承包内容和范围不包括：各单体的生活给水工程（含热水系统工程）；各单体的消防工程；电梯的安装；图纸中注明二次室内装修设计及施工；室内电气安装工程。5)、本工程的建
6、设单位：东莞市百茂实业投资有限公司；设计单位：东莞市建青建筑设计有限公司；勘察单位：武汉市勘测设计研究院；监理单位：东莞市建设工程监理工程有限公司；施工单位：东莞市裕欣国建筑工程有限公司。6). 合同工期：一期工程建设工期：12个月(日历天：365 天)。开工日期从2011年11月15日开始施工，至2012年11月15曰竣工完成（实际开工时间以发包人或监理单位书面进场通知所载明时间为准，竣工时间以实际开工时间推定）。2.2、设计概要：该仓库建筑平面呈矩形；跨度最大为10m，最高建筑高度为17.3 m，室内外高差0.15m；本工程地基基础的设计等级为丙级，场地土类型为软弱中软土、建筑场地类别为类
7、。本工程结构体系为钢筋砼框架结构，建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防为丙类，抗震设防烈度为6度，建筑物耐火等级为二级；本工程采用400PHC高强预应力管桩，钢筋砼结构承台、基础梁砼为C25、首层柱砼为C30，一至三层和屋面的梁、板及二层以上柱砼为C25；砖墙除注明外，外墙均200厚，内墙均100200厚，0.000以上砌体除注明外均采用加气混凝土砌块，砌块强度等级MU5.0，采用Mb5.0的混合砂浆砂浆砌筑；0.000以下砌体除注明外均采用混凝土空心砌块，砌块强度等级Mu10.0 ，采用Mb5.0水泥砂浆砌筑。墙体厚度和高度详建施。地面结构层为现浇砼配筋地台，面批12.
8、5水泥砂浆20厚砂浆找平，屋面用水泥砂浆找平及分格，批1：2.5水泥砂浆20厚找平层，满铺.2mm厚改性沥青卷材，用C15细石砼30mm复盖保护层。女儿墙与坐砌面砖交接处，均应做柔软嵌缝，缝宽30，嵌缝油膏可选用聚氯乙烯胶泥或建筑防水密封胶，其技术指标应符合规范有关规定。屋面基层与突出屋面的结构连接处，以及在基层的转角处用水泥砂浆粉刷均应做成圆弧。装饰：内墙面为混合砂浆抹灰、天棚刮灰，刷白色乳胶漆二次；外墙面按立面不同部位镶贴外墙砖、地面贴耐磨砖、防滑砖。门、窗为90系列白铝白玻窗。3 .施工流程： 根据本工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司机械设备配置情况和综合实力等情况，按工程项目施工
9、工期要求编制施工进度总体建设控制计划表、以基础结构、主体结构、砌体结构，内外墙装饰施工为关键线路，具体如下：各单体工程打高强预应力管桩承台基础挖土承台、基础及地板结构首层柱梁板结构二层柱梁板结构三层柱梁板结构屋面结构砌体結构门窗工程的制作及安装内外墙装饰室内地面工程水电安装室外地面工程轻钢結构雨蓬零星收尾、清理竣工交验工程4、项目部施工管理：41 项目管理模式：近年来，我公司大力推行项目法施工，认真贯彻奉行“用户至上、质量第一、信誉第一”，“以质量求生存、以效益求发展” 的宗旨，在项目管理及质量体系运行方面去创立裕欣国建筑公司的实践经验，努力提高企业管理水平，提高工程投资效益，取得良好的社会信
10、誉。规划在本工程项目施工中，我公司将实行责、权、利明确一致的项目法施工管理模式，并严格按照合同内容运行, 认真履行工期承诺, 努力 争创双优文明工地，项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同。项目经理负责组建一个精干高效的工程项目部。项目部分设质安组，后勤组，材料组，资料组，预算组等，全力围绕施工全过程服务。在项目上贯彻执行公司的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的裕建产品。” 公司对项目部的人、财、物等各项资源实行动态目标管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。42项目部组织架构：4.2.1. 项目部管理人员名单序号姓 名职 务职 称1张耀滔
11、项目经理工程师2夏汉培项目技术负责人高级工程师3黄志超质检员助 工4陈旭禧施工员助 工5郑志杰安全员助 工6张炳文、安全员技术员7吕咸妹安全员技术员9熊柏根材料员技术员8王 婷资料员技术员4.2.2. 公司和项目部两级安全生产管理组织架构：. 项目技术负责人夏汉培专职安全员：郑世杰、张炳文：吕咸妺公司安全生产领导小组项目经理：张耀滔各班组兼职安全员项目总施工：刘付业各专业施工队长、班组长项目施工员：陈旭禧项目副经理：潘灿崇、蔡德记专职安全员：郑世杰、张炳文：吕咸妺 项目部安全生产管理组织4.3. 项目安全生产管理目标：无死亡事故、死亡率为0；重伤率为1；轻伤率控制在2以内；无坍塌；无火灾；无中
12、毒事故；无重大机械设备责任事故。4.4. 安全生产管理体系：1）.项目部成立以项目经理挂帅，有总工程师、项目副经理、总施工、安全员、施工员、施工队长等参加的安全生产管理领导小组，检查监督施工现场及各项目组安全生产管理目标的贯彻和实施。2）.公司一级以公司安全生产副经理及生产部专职安全员组成的公司安全生产管理领导小组，负责安全生产保证体系的工作管理，定期组织对项目安全生产的大检查。3）.项目组安全生产管理小组，由项目组主管安全生产的副经理担任组长，总施工为主要成员，具体负责栋号工程安全生产的施工管理，由专职安全员负责安全生产日检记录、日常安全生产状况的监督、并对违反安全生产行为的班组和人员进行处
13、罚，班组长作为最基层的兼职安全员，负责管理班组工人的安全生产操作规程的执行。4.5. 安全生产责任制度：1）. 公司总经理（法人代表）对本企业的安全生产负总的领导责任；公司安全生产副经理对企业范围内所有工程的安全生产工作全面负责及负专职领导责任；公司技术负责人（总工程师）对本企业安全生产的技术工作负总的责任；生产部负责人对本企业安全生产负具体领导责任；项目经理是项目部安全生产第一责任人；项目技术负责人（总工程师）对项目部安全生产的技术负总的责任；主管栋号工程的项目副经理是栋号安全生产的第二责任人。项目部总施工对栋号安全生产的技术工作全面负责。项目部专职安全员是项目栋号工程的安全生产的具体管理人
14、员、承担管理责任。各专业分包工程的施工队长是栋号工程安全生产的直接领导责任人、工人是安全生产操作规程的执行人、承担安全生产操作责任。2）. 安全生产领导小组的主要职责：（一）. 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；（二）.组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；（三）. 编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；（四）. 保证项目安全生产费用的有效使用；（五）. 组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；（六）. 开展项目安全教育培训；（七）. 组织实施项目安全检查和隐患排查； （八）. 建立项目安全生产管理档案；（九）. 及时、如实报告安全生产事故。3）. 项目经理(副经理)的主要职责：(一). 对项目部的安全生产负全面领导责任、是第一责任人；(二). 制定项目部的各项安全生产管理细则；
