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1、神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程监理规划 编制人： 仇 宝 林 审核人： 喻 卫 能 . 李 仁 荣 湖北盛建监理工程项目管理有限公司2014年11月28日 目 录1.工程项目概况12.工程项目建设监理范围12.1 监理阶段12.2监理范围13.监理目标14. 监理工作的主要内容25. 监理工作依据56.项目监理机构的组织形式67.项目监理机构的人员配备68. 项目监理机构的人员岗位职责69监理工作程序109.1成立项目监理机构109.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则109.3 召开第一次工地会议119.4 开工前的若干工
2、作119.5 开工129.6 施工过程控制129.7 工程例会149.8 专题协调会149.9 竣工验收159.10 资料整理159.11 保修期监理1710 监理工作方法及措施2210.1质量控制2210.2施工阶段进度控制4410.3施工阶段投资控制4710.4 合同、信息管理4910.5 组织协调措施5910.6施工文明安全监理6010.7工程竣工验收与监理成果资料6512监理工作制度6813 监理报告要点和主要监理报告的格式76神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱 电管网改造及一厂网络布线改造工程监 理 规 划1. 工程项目概况1.1、工程项目业主：神龙汽车有限公司 1.
3、2、工程项目名称：神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线、室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程1.3、项目建设地点：神龙汽车有限公司一厂内1.4、工程项概况：本工程为神龙汽车有限公司武汉一厂信息中心楼综合布线系统工程，本次设计的楼层为三层，综合布线系统采用星型结构，办公室内信息点采用流泪非屏蔽双绞线，共计283个点位，其中语音点276个，无线AP点7个，开间办公区为无线办公模式，无线设备由POE供电。楼内汇聚层设备放置在二层4#通信间。办公区域弱电垂直主干为200100金属镀锌桥架，水平主干沿走廊吊顶敷设200100,15075金属镀锌桥架。大楼内共计4个通信间，5台42U机柜，机柜规格
4、为80010002000，每台机柜用电额定功率3000w，PDU电源线引至墙面强电电源箱内取电。大楼二、三层共计会议室7间，每间会议室均安装投影仪吊架，本工程采用联合接地，接地电阻不小于1欧姆；计算机网络改造工程外网管道部分包括新建、扩容、疏通，已一厂信息中心大楼为中心，北侧、南侧、东侧新建外部管道，其中北侧起北#24-2-2至新北5；南侧起北#24-2-1至北#29-1；东侧起新北5至新南6。计算机网络改造工程，整个网络在传输层/网络层采用TCP/IP协议，主干网络采用万兆高速网络，其网络系统采用三层结构，即核心层汇聚层接入层组成的万兆星型网络，网络结构实现上下行交换路由冗余备分，主干两条链
5、路选择不同路由，形成环网。2. 工程项目建设监理范围2.1 监理阶段根据监理委托合同的规定，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。2.2监理范围项目施工阶智能建筑计算机网络综合布线、安装工程等。3. 监理目标3.1 质量控制目标：项目质量满足规范、规程、设计及有关合同的要求。3.2 投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。3.3 工期控制目标：2014年12月1日工程开工至2016年4月竣工, 总工期约为420日历天。 3.4安全控制目标：确保本工程达到武汉市安全优良工地，争创省级安全优良工地。4. 监理工作的主要内容进行质量、工期、投资和安全控
6、制，实施合同、信息管理及现场施工组织协调。主要监理工作内容为：4.1.协助建设单位组织承包单位参加设计图纸技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议和意见；对图纸会审纪要进行签认。4.2.审查承包单位报送的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，提出书面审查意见，在征得建设单位的同意后，签发报审表。 4.3.根据施工单位各项准备工作和开工条件，审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、资料，签发分包单位报审表。 4.4.对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核检查，并予以确认。 4.5.审查承包
7、单位现场项目经理部质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系和安全文明施工保证体系的建立和落实情况，确认专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 4.6.对承包单位或建设单位报送的材料、构配件和设备清单及其所列的规格、型号、产品质量证书等资料进行审查。对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。 4.7.对进场的工程材料、构配件和设备质量证明资料进行审查，履行检测与送检见证职责并按有关工程质量管理文件规定的比例，见证取样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理应拒绝签认。监理应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。如发现有不合格或不符合
8、设计要求处，有权责成承包单位在指定的化验单位对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件用于工程之中。 4.8.督促、检查承包单位认真执行合同，严格按照国家技术规范、标准，建筑安装工艺规程和设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施应报监理审核同意后予以签认。 4.9.当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，在取得建设单位同意后组织专题论证，经业主和监理审定后予以签认。4.10.对施工过程进行巡视督促检查，对重要部位，关键工序实行现场旁站监督检查。对隐蔽工程实施检查验收签证，未经监理验收签证或验收
9、不合格的隐蔽工程不能进行下道工序施工，对违反规范、标准及安全规定者，在征得业主同意后，有权向承包单位签发停工通知单，工期及其损失费用由承包方负责。4.11.定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备及技术状况，考核承包单位送检的试验室的检验水平。4.12.对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。4.13.对施工过程出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。协助参与重大质量事故的调查处理，提出处理意见，必要时下达工程暂停令，责令承包方停工整改。对质量事故的处理过程和
10、处理结果进行跟踪检查和验收。4.14.根据承包合同约定的合同工期，检查承包单位的工程进度计划执行情况，对实际施工的旬、月、季进度进行对比分析，及时向业主报告，提出修订意见。4.15.根据承包合同的付款规定，对己完工程的质量，数量进行工程计量核实、签发“工程款支付证书”。4.16.依据承包合同有关条款，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。应从工程项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在实施前确定变更价款。4.17.督促检查工程的文明施工和安全生产防护措施，对不合格之处督促施工单位定期整改。4.18.监理人员常驻现玚，实行全过程，全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向
11、业主提交监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制、及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资和安全之间的关系，协调好各方面的工作，把工程管理好。4.19.对承包单位的竣工验收资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改，整改完毕后签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。4.20.协调建设单位与承包单位履行工程承包合同，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。4.21. 督促审查承包单位完成的施工阶段的技术档案资料及全套竣工图纸和归档资料，协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。5. 监理工作依据5.1.建设工程监理规范GB50
12、319-2000；5.2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；5.3. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；5.4.智能建筑综合布线系统验收规范GB50312-2000；5.5. 智能建筑设计标准GB/T50314-2000；5.6. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；5.7. 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003；5.8. 通信电源设备安装工程验收规范YD5079；5.9. 工程建筑监理合同；5.10. 建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同。 6.项目监理机构的组织形式针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监
13、理职能组建适应本项目的监理组织。(如下图示)公司专家咨询部建筑设备安装监理工程师7、 项目监理机构的人员配备序号姓名性别监理职务 1李仁荣男总监 2仇宝林男总监代表弱电工程师 3李 昱男土建专业监理工程师 4 何述钊男土建专业监理工程师 5 柳明明女专职资料员8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1. 项目总监理工程师的职责与权限 (1) 总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；(2) 组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；(3) 主持制定项目监理规划，编写监理工作计划，负责管理项目监理
14、机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情况；(4) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5) 参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；(6) 检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；(7) 主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；(8) 参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议；(9) 审查和处理工程变更；(10) 主持或参与工程质量事故调查及处理工作；(11) 组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；(12) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(13) 督促检查项目监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；(14) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和项目监理工作总结；(15) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；(16) 督促整理工程项目的监理资料；8.2. 总监理工程师代表的职
