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1、目 录天聚富源煤业安全管理制度汇编7一、生产管理7矿科领导值班制度7调度会议制度7例 会 制 度8月度生产作业计划管理办法9质量标准化考核实施细则12支护材料管理办法14生产材料管理办法19辅助运输管理规定23采掘工作面回收率管理及考核细则26生产调度电话管理规定29下井指标考核规定32安全目标管理制度33安全办公会议制度33安全技术措施审批制度34作业规程和安全措施管理办法35矿井重大灾害预防及处理计划的管理办法40重大灾害事故应急救援制度44二、一通三防管理制度45矿井通风管理制度45局部通风管理制度47通风设施管理制度48巷道贯通管理制度48综合防尘管理制度49防尘管理制度49粉尘检测制
2、度50防灭火管理制度50测风制度51瓦斯管理制度52瓦斯检查制度52瓦斯排放管理制度53盲巷管理制度54矿井瓦斯等级鉴定制度55瓦斯检查员井下汇报制度55瓦斯检查员交接班、签字制度56井下爆破作业管理制度56三、机电管理57机电设备管理制度57设备包机制度57油脂管理办法59胶带使用管理办法62胶带运输机管理制度63电缆现场管理制度83机电设备入坑证管理规定84防爆设备入井、安装、验收和检查制度85设备现场管理制度86设备运行、维护、保养制度89设备回收管理办法90机电安全管理制度91停、送电制度91机电例会制度92机电干部上岗、查岗制度93机电安全活动制度94设备定期检修制度94机电事故分析
3、追查制度96提升运输安全专项管理制度97机电现场管理奖惩规定98关于机电方面违章处罚规定100关于运输方面违章处罚规定101电气设备防爆管理制度102井下杂散电流的防治管理办法104矿车使用、维修管理制度106机电安全管理奖惩规定107四、安全管理制度114关于加强对“三违”人员管理的若干规定114重大生产事故及安全隐患责任追究规定119安全监督检查制度128安全科安全检查129安全动态小分队130井下爆破管理制度130安全装备、器材检查、维修管理制度132安全教育与培训制度134职工外出培训工作管理制度136职工业余培训工作标准137“三违”、“岗标”强训工作标准138特种作业人员管理办法1
4、39井下工种培训、换发证管理办法141转岗、换岗培训管理办法142基层队组班前会管理规定143基层队组班前会管理考核办法144火工品管理制度146五、监测监控管理148安全监控管理制度148监控系统技术资料管理制度149监控设备管理制度149监控系统设备定期检修制度150监控网络运行管理制度150监控故障报告处理制度151监控异常情况上报制度152瓦斯监控室交接班制度152监控室值班制度153六、后勤管理154财务科管理制度154财 务 管 理154资 金 管 理155出差管理制度155银行存款的管理157现金的管理157流动资产的管理158固定资产核算管理办法159存货的核算管理办法160成
5、本费用核算的管理办法162财务收支管理制度163财务审核制度164内部稽核制度164会计报表的管理165会计基础工作的规定165会计档案管理制度166供应科管理制度167购置管理办法167验收管理办法168采购合同管理制度169物资计划申报制度170油料管理办法171票据管理办法172物资交旧领新及废旧物资处理制度173劳保用品管理发放制度174回收物资回收率175仓库管理176搬运管理177值班、交接班管理制度177木料场管理制度178办公室管理制度179办公室管理总则179职工个体行为规范条例179财产管理制度183财产管理细则184办公楼管理制度185电话管理制度186客饭管理制度186
6、微机室管理制度186打印文件管理制度187印章管理制度187档案管理制度188公务车辆管理制度（试行）190办公用品管理制度193办公室库房管理制度194劳资科管理制度194第一章 职工编制规划195第三章 干部的管理196第四章 劳动合同管理197第五章 职工工伤管理198第六章 职工档案管理199第七章 职工的调整与流动199第九章 职工的辞退管理200第十章 职工的培训202第十一章 劳动工资管理制度202后勤部管理制度206存车棚管理制度206矿区卫生管理制度206公寓楼内管理制度207食堂管理制度207澡堂管理制度208医疗卫生保健管理制度209房产管理制度210招待所管理制度210
7、路灯及各种照明管理制度211草坪保养及盆景保管管理制度211保卫科管理制度212门卫管理制度212职工餐厅治安管理制度212五管要害单位（部门）管理制度213外包工队管理制度214七、安全生产奖惩考核细则215第一章 总 则215第二章 奖 励215第三章 安全奖罚制度217第四章 隐患处理238第五章 三违处罚250第六章 事故处理255天聚富源煤业安全管理制度一、生产管理矿、科领导值班制度1、矿、科领导实行二十四小时值班制，值班时间为上午8时至第二天上午8时，值班实行对口交接，必须在调度室值班记录上签字。2、矿领导为值班总指挥，科领导是当日全公司安全生产的值班组长，二十四小时参与调度安全生
8、产指挥，并负责当日的事故安排处理和隐患排除工作。3、值班人员必须了解和掌握当日全公司的安全生产、设备运行和各方面动态情况，并在晚上10：30分后对井上下进行动态检查。对当日完不成生产任务，掘进进尺的队组，必须弄清影响的主要原因，并做出处理意见。4、当日值班领导在早7：30分调度会上对当日生产情况、值班期间的安全工作、文明生产、隐患查处情况进行通报，调度室要做好记录。5、值班期间，晚上值班领导必须在调度值班室值班休息。6、若下一班人员因故未到，上一班人员对口继续值班。7、值班人员违犯本制度将被处以50100元罚款。调度会议制度1、调度会议时间为每日早7：30分，无论节假日或双休日，均正常召开。2
9、、各单位的正职和根据工作需要安排的其它人员，必须按时参加调度会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须派人参加，并向调度室请假，否则每次罚款100元。如引起严重后果将另行处理。3、参加调度会人员不得迟到，否则每次罚款50元。4、参加调度会人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款50元。5、调度会议上发言要言简意明，根据次序发言。6、所有参加调度会议人员要严肃认真，对公司领导和业务处室安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款100元。7、当日调度会议精神，各单位会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会后有落实。8、前一
10、天调度会议上安排的工作，第二日调度会上各单位要主动说明完成情况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款100元。例 会 制 度1、生产调度会：时间：每天7：30参加人员：全公司正队级以上领导 主持：调度室主任2、生产计划会：时间：每月28日下午15：00 如果遇特殊情况往后顺延一天参加人员：生产业务处室、财务处、供应处、生产一二线队组主持人：生产副总3、材料、配件计划会：时间：每月30日下午15：00 如果遇特殊情况往后顺延一天参加人员：全公司处室、队组 主持：机电副总4、安全例会：时间：周一、五下午19：30参加人员：生产业务科室、一二线队组 主持：安全副总5、生产队组班前会：时间：夜班：22
11、：30 早班：6：30 中班：2：30参加人员：本班队长、副队长队及当班工人6、机电例会：时间：每月第一个星期四下午16：00参加人员：机电处人员、生产队组机电副队长7、各队组安全例会：时间：周三参加人员：生产队组工人8、矿长办公会：时间：每月29日下午15：00参加人员：矿领导、各科室、区队正职，办公室主任做好记录9、生产协调会时间：每星期一、三、五19：30 主持：调度室主任参加人员：矿领导、生产单位正职、一二线队组10、技术例会：时间：每月第一个星期三下午15：00参加人员：生产业务科室正、副科长及各队技术员注：生产性例会中，迟到一次罚50元，无故不到罚100元；队组实行队组考核办法。月
12、度生产作业计划管理办法一、月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容：本管理办法适用于矿井整个生产过程之中，共包括月度生产作业计划的编制程序、月度生产作业计划会的召开、月度生产作业计划的实施、调整、考核等。二、月度生产作业计划的编制依据及编制程序：1、月度生产作业计划的编制依据：月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度、季度生产作业计划，结合本矿实际采掘衔接而编制的。2、月度生产作业计划的编制程序：生产技术处牵头，各业务处室在分管副总的领导下编制本业务范围内的生产作业计划，遇到需要和其它业务处室配合的工作，提前协调，由对口业务处室上报生产处安排。每月27日8：00前将本处室所
13、管辖范围内生产作业计划中预计完成情况和下月建议计划报生产处（必须加盖单位公章、负责人和编制人章、分管副总签字）具体要求如下：（1）调度室每月27日8：00前将本月产量预计完成情况报生产处。（销售处要在28日前把本月煤炭销售情况、下月销售计划报调度室）（2）生产处每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划及生产衔接进行统计整理（生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进度、本月进度、剩余进度、下月建议进度）。（3）机电科、安全科、通风科、基建科等单位每月27日8：00前将所管辖队组生产准备工作、质量标准化工作的本月预计完成情况和下月建议计划报生产
14、科。（4）生产科根据各业务科室的建议计划平衡、汇总，编制本矿月度生产作业计划草案。（5）月度生产作业计划草案交计划会研究讨论，经生产作业计划会决定，矿务会同意后，由生产科编制正式生产作业计划。（6）正式的月度生产作业计划必须加盖生产科公章，矿领导签字，报公司总经理并下达到矿各有关单位。三、月度生产作业计划会的召开：1、每月28日召开生产作业计划会，生产科必须提前一天通知所有业务科室；2、矿领导和以下单位正职必须参加计划会，因故不能到会的，需向生产副总和生产科请假，并安排好副职参会人员，其他临时需安排的到会人员另行通知。企划科、调度室、生产科、机电科、安全科、通风科、基建科、劳资科、供应科、财务科、总工办、办公室。3、各业务科室对计划会上所涉及到的工程项目，应从本业务的技术角度进行推敲，站在全矿生产一盘棋的立场上提出合理化建议，分管副
