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1、2008年述职述廉报告南昌大学抚州医学分院 院长 罗广圣我是2007年11月由南昌大学党委安排到抚州医学分院工作，并担任代理院长职务，今年7月被正式任命为院长。院长是学院行政的主要负责人。作为肩负领导和管理学院重任的院长，管理者代表、行政一把手，必须具备实事求是、联系群众、廉洁勤政、严以律己的政治素养和思想品质，必须具有学校管理的专业知识和基本能力，我始终要求自己朝着这个方向努力。一年来，在院党委的领导下，我充分发挥全体教职员工的积极性和创造性，拧成一股绳，带领全体教职员工做了一些工作。 一、强化党风廉政建设责任，严以律己，率先垂范对于组织上的培养和教职工的信任，我感到无比的欣慰和巨大的鞭策，
2、更加明确了自己身上责任的重大，更加增强了自己为党的事业奋斗终身的决心和信心。作为院长，管理者代表，行政一把手，在院党委的领导下，全面负责学院的办学，主持学院行政工作，掌管了学院人、财、物的支配，应该说权力很大，因此，我认为自己更应该以身作则，严以律己，严格按照党风廉政建设的要求规范自己的行政行为，强化责任意识，率先垂范。一是在人事管理方面，严格按照学院人才引进计划和学院发展需要，科学用人，规范用人。没有出现过自己亲戚、朋友被照顾进来的人，未出现过以权谋私的现象。我的一个哥哥和一个姐姐都是下岗工人，在家待业，但并未因我是一院之长就对他们进行照顾，让他们到学院工作。因为一旦开了这个口子，后面将有一
3、系列的连锁反映，作为领导干部，我必须以身作则，才能管好下面的人。二是在财务管理方面，严格程序，管理规范。如何管好钱、用好钱，发挥好财政的作用，促进我院事业发展，是我到职后必须首先要考虑的问题。经过近一个月的工作熟悉，我进一步理清了全院财政工作的总体思路，即在财务管理和费用审批上，必须严格实行财务预算控制和费用审批程序，对费用支出一律实行“一支笔”审批制度。同时对学院各种经费进行严格规范管理，学院的各种收费必须统一管理、统一支配，杜绝部门收费行为和部门存在小金库现象，实行收支两条线。一年来，经过我手审批的资金有上千万元，但从未出现过自己一张私人发票在学校报账，同时对其它的报账也是严格把关，严格审
4、批。现在，学院杜绝了部门收费行为，真正实现了收支两条线。三是在资产管理方面。对学院所有的资产实行在网上重新建帐登记公开,实行谁使用,谁管理,谁负责的资产管理责任制,做到帐物相符,帐帐相符,从而有效防止学院资产的流失。对学院所有的资产进行了重新的登记，并在网上进行了登记，避免公用资产私用化。本人到校以来从未私用过学校公用资产，刚到校时由于无住房，自己住在招待所，条件是按照学院原来的配制住宿的，没有搞特殊化。现在有了自己的房子，也未因为自己是院长而享受特权。自己亲戚朋友来学校，住在招待所从未免费过，均按规定交纳住宿费。四是在招标采购过程中，严格按照招标程序进行，公开规范，本着为学校利益考虑的角度，
5、节约学院成本进行招标。作为行政一把手，我毫不含糊地坚持依法采购，确保学院的采购事务能够实现全流程的公正透明和经济高效，以公开招标为主要方式做好采购工作，在招标采购事务的执行过程中敢于“得罪”人，确保招标采购项目的质量安全和资金使用效益的最大化。对重大采购事项实行集体决策，注意倾听多方面的意见，特别是使用部门的意见；同时实行严格的预算控制，在采购品牌、配置的选择上不跟风不攀比，均科学合理地编制采购预算，编细编实，同时适当留有余地，使采购预算兼具“刚性”和“弹性”的品质。截止到目前为止，我院招标已有几十起，在招标过程中我从未接受过现金、代金券、物品等，同时也严格要求参与招标的人员不能接受投标方的礼
6、金、物品等，为学校节约了大量的资金。五是在接待方面，严格按照公务接待管理规定执行，严禁利用公款接待私人活动。我本是抚州人，同学、朋友、亲戚较多，加之以前在宜黄工作过一段时间，同事、朋友较多经常会走动。而且朋友亲戚到抚州来看望，我从来都没有要学校接待过一次，都是自己掏钱接待，从未花过学校一分钱。同时自己在审批接待过程中，也是严格把关，不该接待的概不审批，对于一些有利于我院工作的公务接待也是按照审批标准给予审批，对于超标接待，原则不审批，并且拒签了一些不合理的接待。六是在自我管理方面，与院党委班子成员一道带头取消了自己作为领导的特权，如小车津贴等。我爱人原在南昌工作，周末经常要回去，小车补助费用均
7、按照标准报销，并想方设法注意节约，从未超标报过小车经费。小车津贴再一次改革后，取消了小车津贴，与全院教职工一样享受每月40元的交通费。正是因为自己在这方面起到了表率作用，所以学院各项改革才能得以顺利实施。并且在我爱人来抚州工作之前，我与其他教职工一样都是在食堂就餐，没有叫食堂搞小灶、没有搞特殊化，也未接受过各部门及与学院有合作关系单位的晏请，新家乔迁也未办过一桌酒席，未接收过任何贺礼。从细节和细微之处着手，注意加强自身的廉政建设和形象建设。因为自已深知，作为一名院长，很多利益可以轻易得到，所以更要在勤政廉洁方面严格要求自己，树立党员领导干部的先进性，旗帜性。七是加强党性修养。今年以来，我认真学
8、习了领导干部廉洁自律的暂行规定和我院下发的关于进一步加强院领导班子自身建设实施意见等文件，坚持领导班子和教职工政治学习制度，坚持开展批评与自我批评。在工作中处理好亲情和党性的关系，树立正确的权力观、地位观、利益观。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。同时能正确处理好与教职员工的关系，在生活上、工作上、思想上关心每一位教职员工，经常与他们进行情感交流虚心听取每一位教职员工的意见与建议，努力营造一种融洽的人际谋事环境；对学院出现的一些不正之风现象，能直言不讳地及时提出，并努力做到以理服人，以情动人，使每一位教职工都能保持良好的心境投入工作和生活。二、站在全局高度，树立反腐倡廉旗帜，争强班子的凝
9、聚力、战斗力到学校工作以后，我才发现，学校人比较少，但工作任务却很重。繁重的工作任务要靠全体教职工共同努力、齐心协力去完成。我认为，工作靠人做，管事先管人，把握住人的因素就抓住了工作的主动权，因此我十分重视学院队伍自身建设。 一是加强党风廉政建设。作为行政一把手，我非常注意在党风廉政建设中做好表率，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，认识到权力是人民给的，在市场经济大潮中，应经得起各种诱惑，做到既干事又干净，为民用好权、慎用权，增强拒腐防变的能力。对于教职工关心的热点问题、敏感问题均在办公网上进行了全部公开，并且带头执行我院十大公开，把领导干部的权力置于阳光之下，实现了“十七”大报告中提出的
10、让权力在阳光下运行。并且按照院党委提出预防反腐败工作的任务分工表，自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，做到自重、自省、自警、自励，以自己的实际行动推进党风廉政建设。 二是加强班子建设。我十分珍惜班子的团结。作为行政一把手，自己重视处理好统与分的关系，充分发挥班子副职的作用。注重加强班子成员间的沟通工作，使班子成员做到多通气，多理解，多支持，多配合，多尊重。一年来，自己能够摆正好自己的位置，与党委书记一道维护整个班子的形象，能够团结班子其他成员，遇事讲民主，讲原则，大家共同商量，一些重要工作都能够做到与分管领导一起商量，共同谋划，充分论证，使各项决策更加科学民主，规避了很多风险，工作相对比较有序，大
11、家心情都比较舒畅，增加了班子凝聚力和战斗力。三是加强作风建设。针对学院存在的一些校风、学风、教风问题，把作风建设作为学院工作的重头戏来抓，对影响学院发展的一些旧习惯和不利因素能够坚决地摒弃，并且努力营造一种积极向上的良好氛围。我认为，加强作风建设，领导是关键。要切实加强作风建设，强化各级领导责任、发挥领导表率作用，加强组织协调，就必须完善我院质量管理体系，加强绩效考核，为此我组织相关部门对半月考核和综合检查小组的考核方式方法进行了优化，并实行了扁平化管理模式，在对待中层主管和员工能够从严要求，办事不讲情面，对有利于学院发展的事情多做，不利于学院发展的事情不审批、不开口子，从而切实解决学院发展和
12、部门作风中影响部门效能的突出问题。四是加强制度建设。为加强我院队伍建设，我到学院工作后不久就加强了学院发展凝聚力工程建设，关心教职工生活，开展各项活动活跃教职工业余文化生活，如提高了教职工的福利待遇，建立了教工之家等；并且经常深入到基层和系部实地调查了解情况，获得第一手信息，在工作上广泛征求教职工的意见，听取教职工呼声，关心教职工的困难，并且尽最大所能为教职工排忧解难，送上学院的关怀和温暖，对于教职工提出的一些建言和良策能够及时采纳，并加以改进。同时还修订和完善了各项规章制度，在原有制度的基础上，完善了接待制度、用车制度、考勤制度、工作目标考核制度等，用制度来规范和约束全院上下的行为。通过采用
13、多种途径多种方法，在全院上下弘扬了正气，凝聚了人心，激励了斗志。并且加大宣传力度和监督力度，利用管理体系的优势，加强了对自身及全体党员干部廉政建设的监督。结合“三个体系一个平台”有效地构建了党风廉政建设的载体，形成了全院上下一心一意谋发展的良好局面。回顾一年来的工作，我在抚州医学分院工作中取得了一定的成绩，靠的是院党委的正确领导和全体教职工的监督支持，靠的是院党委班子集体领导和全院上下的共同努力。在总结取得成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的缺点和不足，需要在今后的工作中，不断完善、提高，从而使自己不断增强党性党风修养，把工作做到前头，把责任落到实处，用实际行动向学院党委、教职工交一份满意的廉政建设答卷。
