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1、F FY Y0 02 2 中中国国网网通通员员工工工工作作评评估估表表 姓姓 名：名：员员 工工 号：号：入职日期：入职日期：年 月 日部部 门：门：职职 位：位：现职任期：现职任期：年 月 日直属主管：直属主管：评估期限：评估期限： 从从 年 月 日到到年 月 日第第一一部部分分 工工 作作 业业 绩绩 回回 顾顾 评评 定定针对每项工作的完成情况评定分数，其中 130 分封顶；0 分为最低。（具体描述如下）分分 数数定定义义101101 - - 130130 分分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现
2、的问题。7171 - - 100100 分分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。0 0 - - 7070 分分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估：员工自我评估：按员工本人工作权重顺序描述工作目标。-说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：-主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。总结
3、工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。直属主管评估：直属主管评估：直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。-说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：-主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。-客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。工作目标描述工作目标描述权重权重(%)(%)完成情况、原因分析完成情况、原因分析评定评定分数分数员工自评：1 1主管评估：员工自评：2 2主管评估：员工自评：3 3主管评估：员工自评：4 4主管评估：员工自评：5 5主管评估：员工自评：6 6主管评估：员工自评：7 7主管评估：双方认可的综合评定结果：双方认可的综合评定结果：
